导图社区 新员工管理知识导图
新员工是企业的新鲜血液，做好新员工的管理，可以帮助企业降低风险，提升效率，更能让新员工感受到企业的效率，从而更好融入企业。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
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车队管理
新员工管理知识导图
新员工入职面临问题
不了解企业文化，无法感受企业战略
对企业文化认识有限
不懂企业制度与流程
不会操作企业软件
不了解企业业务
新员工入职管理
新员工入职流程
入职前
入职风险提示
一定要注意入职资料真实性
入职资料必须让员工签字
新员工培训一定要让员工签字
不得使用童工
录用通知发放
最好是高端人才发放，其他电话通知
一定要标注录用通知书时效
确定入职时间
工位及办公用品
工位确认
办公用品申领
住宿
宿舍标准确认
住宿房间确认
入职当天
员工档案建立
纸质档案
入职资料
企业入职表单
员工信息登记表
保密协议
员工手册
体检报告
电子档案
电子档案归档
电子花名册更新
所有文件员工必须签字
环境介绍
各部门人员认识
办公环境介绍
工位
工位安置
门禁及相关办公账号开通
OA账号
邮箱账号
门禁
相关群
入职一周
新员工培训
人力资源培训
公司企业文化、制度
岗位职责
信息管理中心培训
办公软件
部门培训
人员熟悉
工作内容熟悉
所有培训文件员工必须签字
雇主责任险购买
注意：一定要实时更新
入职一月内
劳动合同签订
社保缴纳
试用期考核
工作态度
工作能力
新员工入职培训管理
新员工入职培训目的
了解企业情况
了解工作情况
了解岗位情况
更好地融入工作
新员工入职培训面临的问题
由于是新员工培训，忽略专项的新员工培训
新员工入职培训时间
新员工入职后很久才做培训
错过了新员工培训黄金期
新员工入职培训课程时间过长
导致员工觉得企业繁琐
新员工培训课程
课程零散
信息超载
给员工提供了过多的信息
课程无重点
让员工觉得思维混乱
解决方式
建立课程大纲
梳理新员工培训流程
培训初期只培训重要信息
提供纸质材料以便受训者复习
分期、分阶段培训
做好培训跟踪
缺少反馈
解决办法
培训效果评估
定期关注新员工的成长
体验感差
准确把握员工心理需求
新员工培训核心内容
由人力资源部组织的集中培训
培训内容
企业介绍
公司概况
创业历程
公司的发展历程
让新员工了解企业发展，以此了解企业的经营业务以及市场地位，让新员工对企业知根知底，输出共同荣誉感
公司的现状及地位
公司的经营目标
公司的未来前景
公司的组织架构
各部门的功能及业务范围
企业文化
文化是软实力，同时文化对员工的影响更加深刻和长久，企业文化的灌输与学习能够增加新员工对企业的认同，从精神层面圈定优秀员工与企业共同发展
愿景
使命
核心价值观
标注
让新员工了解企业产生的原因，以此为新员工绘制市场蓝图，企业未来，强化企业认同感
员工守则
公司的规章制度
公司的奖励条例
公司的行为规范
公司的纪律规范
公司的员工手册
1.内容可能有重复，在培训前做好整合 2.干条款比较乏味，注意活跃气氛
行政人事制度
办公用品
卫生
考勤制度
薪酬福利制度
社保公积金管理
晋升通道
晋升奖惩
职务等级划分
晋升条件
标准
绩效考核制度
培训制度
安全知识
人事档案管理制度
财务制度
财务费用的报销程序
财务相关的手续办理
办公软件使用介绍
如果有信息部，可以让信息部介绍
由各部门负责人实施的培训
岗位概况
部门职责
部门制度
部门汇报关系
岗位相关的设施及设备
个性要求
业务技能
业务知识
熟悉环境
工作同事
部门人员互相认识
工作环境
熟悉工作环境
工作环境介绍
注意事项
新员工培训讲师一般从企业内部寻找
培训内容不易过少或过多
培训内容应符合企业人员能力发展需求
新员工培训流程
准备阶段
新员工培训计划
人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门确认
领导确认
培训计划确定
培训计划
培训目标
解决战略问题
提升绩效
提升管理
smart原则
S
明确的目标
M
可采取措施的目标
A
可实现的目标
R
和其他目标相关的目标
T
有时间节点的目标
培训对象
培训者
培训课程
培训时间
培训地点及设施
培训方式方法
培训预算
制定
行业特点
业绩情况
工资水平
培训类型
领导确认后发布新员工培训通知
新员工培训通知
确定好培训讲师及内容时间地点
培训新员工的讲师从公司内部找
内部员工更加了解企业情况
培训资源确定
场地
设备
实施阶段
培训签到
人力资源部负责与各公司及相关部门进行协调，做好培训全过程的组织管理工作
人员协调组织
场地的安排布置
培训讲师的沟通安排
课程的调整及进度推进
培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估
培训评估
问卷
考试
行为评估
培训评估分析报告
培训反馈：人力资源部负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，并汇总意见
培训资料归档
培训所需附件
新员工入职培训课程表
入职课件
入职试题
培训签到表
