创业机会

生涯课程II的作业，主要内容有：创业的定义、特征、来源、类型、识别、评估标准、评估要点、创业阶段、风险规避、策略设计、商业模式的思路。

创业机会

• 定义
  • 1、创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。2、是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
• 特征
  • 隐蔽性  偶然性 易逝性 时代性
• 来源
  • 问题，变化，创造发明，竞争，和新知识、新技术的产生
• 类型
  • 创新型机会、模仿型机会、识别型机会、发现型机会等
• 识别
  • 观察趋势；创业机会来自于解决问题；机会来自于填补市场空隙
• 评估标准
  • 可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
• 评估要点
  • 机会、资源、团队 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为
• 创业阶段风险规避策略
  • 1．谨慎分析 创业者应对创业环境进行正确的认识和了解，通过层层细化，逐级分析，熟悉创业的宏观环境、行业环境、地区环境等，以求准确深入地预测创业过程中可能遇到的系统风险。 2．正确预测 创业者应运用专业知识和所掌握的资源，采用科学的方法，对那些能够预测的风险进行深入分析，通过和团队成员探讨，请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化，以及变化对创业企业带来的影响，尽量对创业的系统风险做到心中有数，制定相应的应对策略。 3．合理应对 由于系统的不可分散性，创业者只能根据以上两个步骤，来分析和预测风险并制定合理的应对措施，巧妙规避并尽可能降低系统风险对企业的影 响。
• 设计商业模式的思路
  • 1、明确客户价值，公司通过其产品和服务，向消费者提供的价值， 2、消费者目标群体：公司瞄准的消费者群体，这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值，确定细分市场。 3、分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 4、客户关系：公司同其消费者群体之间建立的联系，也就是客户关系管理。 5、价值配置：即资源和活动的配置。 6、核心能力：公司执行其商业模式所需的能力和资格。 7、合作伙伴网络：公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，公司的商业联盟范围。 8、成本结构：公司所使用的工具和方法的成本支出。 9、收入模型：公司通过各种收入流，来创造财富的途径。