导图社区 电商创业知识
电商创业一定要注意商业模式，及复购，把流量，变成持续购买信任你的客户，同时，电商一定要注意放弃和创新。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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电商创业知识
注意事项
需要掌握的是战术，而不是战略
战术
包括
流量战术
最为重要
如何获得
结交各个领域的高手
了解各个领域的战术发展
选品战术
管理战术
作用
好的战术，可以开拓生意机会
创业公司或者小公司，以修炼战术为主
战略
在战术过多，生意过多的时候，需要让战略帮助自己放弃一些不好的生意
电商操作思路
定位
行业
产品
对标
一定要知道自己对标的是谁
对标者的优势劣势
如果战胜不了对标者，就避开他
关于产品
成立产品部门，老板亲自管，月固定上新试剂款，全部自主研发设计
抓趋势，抓价值，抓成本
产品是核心
销量
款式
价格
活动
广告
定价
选品
生意参谋市场选品，直接跟数据好的产品
选热搜词，飙升词精准匹配对应产品
收藏同类目=优质店铺，挖掘同行店铺潜在优质新品
收集拓展词，筛选蓝海产品
搜索人气
在线商品数
商城占比
转化率
转化
展现形式
评价
视频
详情页
主图
销售逻辑
更便宜
更好用
流量
流程
展现
点击
客单
点击优化-转化优化
学习
向对手学习
向其他行业优秀者学习
找到合适的老师
学习一流的行业经验，和三流的对手竞争
老板一定要懂电商
管理
老板抓管理层就行，多花时间复制人才
合理用人
做好人岗匹配
运营
工作标准化、流程化，并书面化
每天进入公司后每小时的任务
每天寻找存在的问题，找到新问题并解决
每日复盘，每日总结，每周总结，每月总结
扩张
找到一套可复制的模型
盈利
靠复购转介绍
注意：做复购，不是找到复购产品，而是找到复购人群
分析利润
决定利润的，不是自身能力，更多的是产品的竞争环境
完全同质化的竞争环境，有销售额，但无利润
专利
为自己的产品申请专利，增加壁垒
提升销售额
关联销售
多计划推广
