导图社区 OKR年度工作总结思维制定小目标
更关注过程:制定关键动作,目标达成会自然发生,过程可衡量:能找到一个衡量过程的指标,绝对聚焦:能让所有人集中地为某件事而努力
游戏主机御三家怎么选 | PS5、Switch、Xbox购买攻略 能让你玩起来的游戏机🎮是最推荐的游戏机。Switch 和 XSS 只要2000块就可以玩起来,价格便宜。Switch是掌机,哪里都能玩。有钱当然推荐 PS5,画质好体验好。 游戏机的生命周期一般在7年左右,所以本身还是非常保值的。 希望大家都能找到自己心仪的游戏机,祝大家玩的开心!
我们在实际的工作和学习接触中,会发现一个比较统一的问题,那就是:随着数据在企业生产经营中的广泛应用,我们究竟该如何借助数据分析的能力,去提升公司业务的运营效率,为企业降本增效呢?也就是我们常说的实现真正的数字化,最终达到企业经营模式的转型。那么这个问题,其实根源在于:我们个人如何培养自己的数据思维?
如果说十大必去的城市的话,我就觉得那些把省级行政区(直辖市除外)放进来评论的,不知是不是跑题了!所以按照包括直辖市在内的叫法,我认为排在前两名的肯定是北京和西安。具体的谁靠前就不好说了,反正都差不多。
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OKR工作法
OKR的概念
目标和关键成果(Objectives and Key Results)
方向:定下来后,就基本不用太关注了
过程:关键成果拆分TD list
KPI目标导向:我要达成什么目标?比如年收入100万
OKR过程导向:2017年成为全公司的优秀员工
OKR有什么用
更关注过程:制定关键动作,目标达成会自然发生
过程可衡量:能找到一个衡量过程的指标
绝对聚焦:能让所有人集中地为某件事而努力
个人年度OKR制定的流程
制定个人年度大目标(大O)
制定有野心的O(比能力范围高30%,但是可触达的)
会让你焦虑的O:一定会担心无法完成
案例:2017年成为全公司的优秀员工
拆解目标达成的方向(小O)——不要太多,达成3个就很好
分解大O:小O一定是从大O中分解而来
逻辑关系:小O和大O之间应该是强关联
有野心:小O的难度可能比大O要略大,更有挑战
案例:业绩突出+组织影响力
把方向扩展,具体化表现
业绩突出:负责产品的日活翻一倍
组织影响力:提升在跨部门之间的影响力
给每个目标制定关键成果(KR)
强关联:KR一定是服从于O,和O直接挂钩
可量化的KR:时间或者数量、质量的角度去制定
案例
KR1:每周整理产品数据,发给产品部门同事
KR2:牵头成立读书小组,坚持每月做一次分享
KR3:主动收集兄弟部门的反馈,1日内给出反馈,3日内出方案
业绩突出:负责产品日活翻一倍
KR1:建立用户分层平台,运营精准推送效果提升2倍
KR2:新用户注册转化率提升30%
KR3:首页、直播页的跳出率降低50%
KR4:增加二十种通过行为出发的自运营模板
自我能力提升:恶补用户运营能力
KR1:所有运营复盘文章阅读一遍,并总结方法
KR2:约见不少于10个运营专家
KR3:每周复盘一个运营案例并在简书发布
给每个KR做行动计划(to do list)
分阶段:前后顺序是什么?
分时间:先做什么,后做什么
具体事项和行为:具体在不同时间和阶段要达成什么成果?
总结和建议
做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条
定期Review:每月、每季度Review,并调整KR
不要轻易调整目标:调整目标等于方向错误
OKR不是万能的,但没有计划是万万不能的!
目标管理法(MBO)
不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么
调动工作积极性
用关键结果衡量工作绩效
如何评估绩效
OKR
定义 Objective Key Result
确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
每个季度团队设置一个有挑战的。方向明确的目标,同时设置三四个明确切具体的结果指标,并且这些指标确保目标的完成
目标要有挑战性,有一半的把握可以实现
讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
削减开支
清除团队害群之马
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
关注截止时间
评估OKR的实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年成果盘点
一年后成果盘点
OKR实施方法
在实施OKR之前,先明确企业的使命
设定目标(Objective)
目标是使命宣言
目标要有挑战性,有50%的成功可能
目标要明确且鼓舞人心
目标要有时间期限
由独立团队来执行目标
给目标设置优先级,每次聚焦重点
充分沟通,确保成员准确理解目标
做好计划
把时间花在重要的事情上(不能老是做紧急的事情)
不能轻言放弃
设置3-4个Key Result支撑目标
关键结果要使用振奋人心的语言并且量化
实现关键结果应该比较困难,但并非不可能
给OKR设定5/10的信心指数
控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
周一确定每个人的职责。明确本周具体负责完成哪些任务
设置状态指标,跟进KR的实施状态,每周检讨
设置每周要做的3-5件重要的事情,推进OKR实现,每周检讨
制定未来几周的计划
周五开会展示本周的成果,犒劳团队成员