导图社区 《聚会:如何打造高效社交网络》思维导图
每个人都能成功地举办聚会。 你不必是一个性格外向的人。(事实上,一些最出色的聚会策划者都患有社交恐惧症。) 你不必是一位老板或经理。 你不需要有一幢豪华的房子。 幸运的是,聚会的艺术并不取决于你的个人魅力或笑话的搞笑程度。 当细腻的心思和(通常是无形的)结构融入聚会中,当主人有好奇心、意愿和慷慨的精神去尝试时,聚会就能水到渠成,石破天惊。
这是一篇关于《登天的感觉》思维导图的思维导图,主要内容包括:父母是孩子成长路上最好的心理咨询师,让深陷困境的孩子振作起来,让面对困境的家长不再头疼。
人心一直被认为是复杂而难测的,心理学家们花费了大量的时间试图去找到人类思考、行事、决策的规律。在本书中,社会心理学泰斗丹尼尔·韦格纳给出了一个终极答案,他融合社会心理学、道德心理学的前沿研究,提出了一个适用于解释复杂人类人性和行为的极简思维工具——心智知觉地图。
麻醉科,是医院不可缺少的科室,在某种程度上,是推动医学发展的重要科室,是实现舒适化诊疗的主导科室。然而,由于麻醉科医生与病患和家属接触的时间较少,因此普通百姓感觉对麻醉的了解知之甚少,认为其很神秘,对麻醉工作有很多疑问、困惑和误解,甚至有时在临床实际中不能积极配合麻醉工作。本书以漫画的形式,用通俗易懂的语言,向大家介绍临床麻醉,揭开麻醉的神秘面纱,从麻醉与生命、术前的充分准备、术中的奇妙之旅、术后的安全苏醒等方面展开,选取读者感兴趣的话题、知识点,是集科学性、趣味性、实用性为一体的科普书籍,帮助读者拨开迷雾看麻醉。
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如何策划一场聚会
确定聚会的目的
类别不是目的
人们会陷入用论题说明论题的循环逻辑,最后让聚会落入陈套
形式应当随需求和现实的转变而转变
致力于某事的聚会
特定性:专注、特别、范围狭窄
独特性:与众不同
争议性:符合特定需求,而不是面面俱到
制定目标方法
精准定位
不断挖掘更深层次的原因
问你的聚会能为你的国家做些什么
反向设计结果
选择宾客和场地
选择宾客
以目的为导向制定宾客名单
排除的恩惠
谁不仅适合而且有助于实现目的
谁会威胁到目的
谁是你觉得有义务邀请的,即使与目的无关
规模问题
6人组、12~15人组、30人组、150人组、人海
选择场地
场地自带脚本
环境要具体化地体现聚会目的
环境转移
打破人们的习惯,将人们从日常事物的沉睡中唤醒
稳定周长、面积和密度
越拥挤,亲密度越高
不做冷漠的主人
冷漠的问题
冷漠是披着友善外衣的自私
放弃领导权就是对客人的不负责任
建立慷慨的权威
保护你的客人
使客人平等
让客人彼此连接
吝啬的权威
胆怯,害怕失去控制
目光短浅,不以客人的感受为先
为聚会创造趣味
礼仪
固定:传统、永恒感
专横:唯一可接受的标准
排他:让你从乌合之众中脱颖而出
临时规则
试验性:创造一个想象的、短暂的有趣世界
谦逊的:规则是暂时的
民主的:允许不同的人聚在一起,经历相同的体验
聚会的开场
事先调动
组织事先活动
90%的聚会成功的因素都出现在聚会真正开始之前
为聚会起名
让你的聚会IP化
软硬兼施
各种方法调动客人
引导
让客人经过一个通道,进入你的世界
营造心理门槛,帮助客人跨越起点线
启动
不要用后勤事务5抹杀客人的注意力
让客人感到荣耀和敬畏
融合你的客人
不断超越
拒绝完美主义
让人们保持真我
设计规则让人们坦诚相待
设计新芽演讲而非政治演说
关注自己的经历而不是想法
不决绝黑暗主题
陌生人精神
让聚会升温
创造良性争议
关注人们关切和愿意为之争论的事
通过仪式化,将争论从隐性的转变为显性的
热度的设计方法
设计热度图
划定安全空间
制定基本规则
聚会的散场
收场的两个阶段
向内看:创造意义和最后的连接
向外走:分离和重返
退场线
实体的
象征性的
语言的