导图社区 莱芜电商直营仓管理人员工作标准(2022.11V1.0)
这是一篇关于莱芜电商直营仓管理人员工作标准(2022.11V1.0)的思维导图,主要内容有库维、补货归位、库容库貌管理、生产促进、核查操作差错等。
关于北京九六零物流有限公司天津电商仓仓管理人员工作标准(2023.6V1.5)的思维导图。
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莱芜电商直营仓
张新燕
库维
日常库内现场6S标准
养成良好的工作习惯
补货归位
先进先出
监督补货进仓产品状态
及时组织货物入仓归位
沟通生产所需及时到仓
在库商品周转率
库容库貌管理
横平竖直依线摆放
按产品系列存储
货物不得倾斜
严格执行仓储管理十大原则 参照仓储ABC管理法则
生产促进
提前了解作业量,向任务重的小组协助
提前计划人员和空间,主动和生产主管交换意见
核查操作差错
核查差错,落实责任并做好相关记录
总结分析发生差错的根源和规避的有效方法
及时分享规避差错的方法
iwms系统数据/照片检查存档
人员日常行为管理
公司员工日常行为准则
言传身教影响团队
遵守客户厂区内规章制度
服从客户厂区内管理
制止不安全行为
协助考核管理
721评估考核
连续2个月不达标
工资降2级
连续3个月不达标
工资降3级或辞退
淘汰负能量成员
奖罚分明
难做的工作
只奖不罚
易做的工作
只罚不奖
不难不易的工作
奖勤罚懒
王云
人事管理
人员招聘
编制内正式人员
1.2万单编制人数25人
包含工服管理
优化团队
促销季临时工
临时人员考勤签到
临时人员酬劳统计核对
压3天后及时申请发放
骨干人员的培养
协助总公司主管人员做好团队梯队人才培养工作
流程培训
所有岗位工艺流程培训
操作过程中检查、指导、纠正流程
团队晨会
总结优劣完善不足
鼓舞士气
员工考勤管理
调休
安排调休
事/病假审批
事假不得连续超过7天
员工做到令行禁止
公司规章制度管理
定期宣导,落地执行
日常生产管理
生产效率
操作质量
人员优势保障操作效率
对管理人员实施人员效率考核(打包品小时>90,整箱小时>250 ,拣货小时>400,分流向小时>800
生产人员调配
人员产能统计
按照公司绩效管理制度统计上报
月末确认员工绩效量并上报
数据及时上传
技能训练
安全管理
人员按照制度规避安全事故
按照操作流程操作保证客户产品安全
管理人员承担安全管理责任考核
流程梳理完善
打包流程
预包流程
整箱流程
流向流程
装车流程
按照制定的操作流程,监督、指导、考核
根据业务形态需求实施流程优化或更新
客户沟通
友善沟通
有效沟通
达到双赢
激励团队
段元朋
操作安全管理
制止一切不安全行为
对不安全行为进行上报、通报
帮助全体员工识别危险源和不安全隐患苗头现象
严控叉车操作安全
定期实施安全培训
发生安全事故将按照管理制度承担相应的管理责任
叉车操作培训
叉车司机必须持证上岗
叉车日常管理
定期对叉车司机进行安全培训
保留培训记录和影相
日常操作管理
分管流向叉车装卸组
在公司制度条例的基础上严格落实操作细则
淘汰团队中负能量人员
严肃团队氛围,坚决杜绝小团伙 、负能量传播
掌控当日操作量
1.2万单以内必须在晚18:00全体下班
现场6S
检查现场库容库貌
监督、指出问题
监督/协助限时整改完成,并向上一级主管人员反聩
团队能力管理
管理人员身先士卒以身作则
公平公证处理任何事情
对管理人员进行行为考核
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