导图社区 北京九六零物流有限公司天津电商仓仓管理人员工作标准（2023.6V1.5）
关于北京九六零物流有限公司天津电商仓仓管理人员工作标准（2023.6V1.5）的思维导图。
这是一篇关于莱芜电商直营仓管理人员工作标准（2022.11V1.0）的思维导图，主要内容有库维、补货归位、库容库貌管理、生产促进、核查操作差错等。
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九六零天津电商仓 （总公司）
（生产主管）
库维
定期整理库内现场6S并按照标准执行
养成良好的工作习惯
补货归位
先进先出
监督货物入库产品状态
及时组织到货入仓卸车、归位、上架
使用RF终端操作到货收货上架等动作
在库商品周转率
生产促进
提前了解作业量，关注订单推单量
提前计划人员和空间，主动和操作人员交换意见
对管理人员实施人员效率考核
组织实物库存盘点，完成项目内各统计报表等文员工作
人员日常行为管理
公司员工日常行为准则
言传身教影响团队
遵守客户厂区内规章制度
服从客户厂区内管理
制止不安全行为
协助考核管理
262评估考核
连续2个月不达标
工资降2级
连续3个月不达标
工资降3级或辞退
淘汰负能量成员
奖罚分明
难做的工作
只奖不罚
易做的工作
只罚不奖
不难不易的工作
奖勤罚懒
仓经理
人事管理
人员招聘
编制内正式人员
1.2万单编制人数8人
包含工服管理
优化团队
促销季临时工
临时人员考勤签到
临时人员酬劳统计核对
压3天后及时申请发放
骨干人员的培养
协助总公司主管人员做好团队梯队人才培养工作
流程培训
所有岗位工艺流程培训
操作过程中检查、指导、纠正流程
团队晨会
总结优劣完善不足
鼓舞士气
领读宣语
员工考勤管理
调休
安排调休
事/病假审批
事假不得连续超过7天
员工做到令行禁止
遵守仓内规章制度
服从总公司管理
公司规章制度管理
定期宣导，落地执行
严肃团队氛围，坚决杜绝小团伙 、负能量传播
日常生产管理
生产效率
操作质量
人员优势保障操作效率
生产人员调配
人员产能统计
按照公司绩效管理制度统计上报
月末确认员工绩效量并上报
数据及时上传
技能训练
安全管理
人员按照制度规避安全事故
按照操作流程操作保证客户产品安全
管理人员承担安全管理责任考核
流程梳理完善
打包流程
预包流程
整箱流程
码板流程
装车流程
入库流程
制单流程
退货流程
盘点流程
按照制定的操作流程，监督、指导、考核
根据业务形态需求实施流程优化或更新
平行客户沟通
友善沟通
有效沟通
达到双赢
激励团队
（）
面单制单
根据生产制定制单策略
系统中生产信息及时共享现场
库存系统帐操作
库存上架
库存盘点
仓储管理十大原则：凭单作业
核查操作差错
核查差错，落实责任并做好相关记录
总结分析发生差错的根源和规避的有效方法
及时分享规避差错的方法
系统数据/盘点表、拣选单、批次交接单检查、存档
月度单据装订、存档
区域客退、销退
依据接收
按质量（按指令）整理转移
操作安全管理
制止一切不安全行为
对不安全行为进行上报、通报
帮助全体员工识别危险源和不安全隐患苗头现象
严控叉车操作安全
定期实施安全培训
发生安全事故将按照管理制度承担相应的管理责任
叉车操作培训
叉车司机必须持证上岗
叉车日常管理
定期对叉车司机进行安全培训
保留培训记录和影相
日常操作管理
分管叉车装卸组
在公司制度条例的基础上严格落实操作细则
淘汰团队中负能量人员
掌控当日操作量
1.2万单以内必须在晚19：00装完下班
现场6S
检查现场库容库貌
监督、指出问题
监督/协助限时整改完成，并向上一级主管人员反聩
团队能力管理
管理人员身先士卒以身作则
公平公证处理任何事情
对管理人员进行行为考核
库存管理
按照入库标准收货入库
规范签单和单据流转，实物归位
日盘
周盘
月盘
必须做到账实相符
库容库貌管理
横平竖直依线摆放
按产品系列存储
货物不得倾斜
严格执行仓储管理十大原则 参照仓储ABC管理法则
北京九六零物流有限公司天津电商仓管理岗工作细则
天津电商仓经营、管理结果考核责任到仓主管及生产主管！ 出现异常损失事件管理人员承担管理相应责任。
原则1：制度管人，流程做事。管理人员不脱产； 原则2：人盯岗、物定位； 原则3：监督上工序、严控本工序、服务下工序。
