导图社区 『非常竞争优势』 读书笔记
『非常竞争优势』 读书笔记，包括：一、寻找创意；二、餐桌旁的剖析；三、创业者充分投入；五、撰写营运计划书。
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『非常競爭優勢』 读书笔记
一、尋找創意
核心工作：形成具體的公司願景
需要時間：幾個月～幾年
時程表：--
主要參與者：自己
需要的協助：創意
成本代價：自己的時間
主要風險：缺少對現實商場的認識
結果：激勵志氣、找出願景
二、餐桌旁的討論
核心工作：讓夢想具體化
需要時間：二～六個月
時程表：第6個月
主要參與者：好友、創業夥伴
需要的協助
市場判斷
行銷
技術
秘密進行
策略思考
成本代價：參與討者的時間
主要風險：機密外洩
結果：想清楚風險與報酬的取捨
三、創業者充分投入
核心工作：創業成員全力以赴
需要時間：一～二個月
時程表：第7個月
主要參與者：創業夥伴
需要的協助：一～三個創業夥伴的支持
成本代價：決定承諾的壓力
主要風險：創業夥伴潑冷水
結果：每一個創業夥伴下定決心
四、離開舊老闆
核心工作： 和舊公司舊老闆好聚好散， 走得清清楚楚
需要時間：一個月
時程表：第8個月
主要參與者：創業夥伴、律師
需要的協助：法律諮詢：智慧財產權和勞工法
成本代價：將要面對「坐吃山空」的壓力
主要風險：舊老闆法律上的威脅
結果：乾淨合法地和前任公司劃清界線
五、撰寫營運計劃書
核心工作：寫好全新的企劃書
時程表：第14個月
主要參與者
律師
專利律師
創業夥伴
會計事務所
顧問
可長可久的「非常競爭優勢」
明智的行銷及財務策略
成本代價
印表機
使工作更有效率的軟體
個人電腦
時間
影印機
主要風險
企劃不值得被投資
企劃缺獨特的競爭力
結果
明智的策略
經得起考驗的優勢
精采的企劃
六、網羅管理團隊
核心工作：吸引重要的人才
需要時間：二～九個月
時程表：第18個月
朋友
媒體
獵人頭公司
侯選人才庫
獎金紅利計畫
遴選優秀人才
成本代價：花費無數的時間面試
分散對企劃的專注
妥協
要求高薪
機密外洩
結果：找到第一流團隊
七、募集種子資金
核心工作：得到主要創投公司的支持
需要時間：二～十二個月
時程表：第27個月
創投家
定價判斷
知道和誰聯絡
表達能力訓練
文件資料
耐心
差旅
傳達
電話和傳真
主要風險：缺少主導的創投公司
結果：確保創投公司的支持
八、公司註冊和存放融資
核心工作：現金存入銀行帳戶
時程表：第28個月
創投公司
銀行家
法律顧問
財務顧問
談判高手
成本代價：法律顧問費
主要風險：沒有現金
結果：現金存入銀行
九、尋找辦公室
核心工作：租下合適的辦公地點
時程表：第29個月
公司執行長
房地產仲介
辦公室設備顧問
租房押金
主要風險：錯誤的選擇 (大小、地點、租金、租金期間)
結果：長期抗戰的據點
十、開始運作
核心工作
生產第一件產品
僱人
需要時間：六～十八個月
時程表：第30個月開始
投資人
供應商
員工
策略夥伴
董事成員
需要的協助：啟動公司的經驗
成本代價：每月所有開銷
缺少好的員工
產品未能期完成
競爭過早開始
結果：公司開始運轉
十一、籌集第二輪資金
募集更多資金
慎用昂貴資產
時程表： 大約是「種子資本」投入後的二到四年
租賃業者
執行長
創投公司主導
成本代價：管理團隊的時間
破產
現金不足、週轉不靈
管理沒重點
銀行有足夠現金
籌資的股價比第一次賣得高
十二、新產品上市
核心工作：找到顧客
需要時間：公司營運後一～二年
時程表：第24～28個月
公司上下
公關顧問
客戶
公司和產品定位
突出的行銷能力
現金準備
確保執行計劃的品質
燒錢速度 (每個月所有的支出現)
市場接受度不佳
產品瑕疵
焦點模糊
競爭者
完成第一項產品
展開產品銷售
十三、募集營運資金
核心工作：運用公司資產
需要時間：和每家銀行協商取得資金大約是三個月
時程表：大約獲利後的第一季
財務長
銀行顧問
獲利率 ‧＞0
成本代價：執行長和財務長的時間
主要風險：現金不足 必須賣掉未來十分有潛力的資產
結果：掌握足夠(流進流出)資本
十四、掛牌上市
部分股票換現
增加股票流動性
慶功
需要時間：大約四個月 (包括上市說明會)
時程表：目標 - 公司成立五年後
