导图社区 公司软件开发团队搭建方法方案总结
公司软件开发团队搭建方法方案总结：目标和描述信息：找到可比的团队描述信息、构建目标团队描述信息、用计划的方式构建。
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公司软件开发团队搭建方法方案总结
目标和描述信息
用计划的方式构建
确定商业需求和建立需要的团队的愿景
需要开发你的设计或预想的团队蓝图
需要通过实现这个设计构建团队，并持续改善
设定关键目标
第一步
确定关键业务或团队的组织目标
确立目标
指引人事选择
分析度量结果
定义目标值或改善的目标水平
明确的时间表
绘图
识别约束
约束
预算
无权进行人事变动
既有或即将到来的责任和承诺
确定和评估约束条件
定义那些关于团队规范和潜在团队变化的限制
根据约束条件，更切实的调整团队目标
找到可比的团队描述信息
集中主要精力放在提高现有团队的最有价值领域上
度量可以用特定时间周期的均值标准化
描述信息包含概要和分类
一般3-4个月数据足以构建团队描述信息
每个描述信息所需的另一个因素是对团队成功在一段时间内的评级
从反馈度量中获得
评级的一致性
两个不同团队进行比较是否合理
不同组织
不同时期
构建目标团队描述信息
代表基于你的限制、信仰、参照和个人知识形成团队可以达到的目标
用于计划的目标 ，而不是基于实际的绩效数据
仿照成功的模式提高成功的几率
角色
组织进攻的队员和得分手
含义
组织进攻的队员
自身工作很有成效，且帮助其他成员完成工作
得分手
具有不愿放弃品质，特别擅长处理复杂任务
指标
得分
火力
助攻
进攻影响力
加-减
爆发力
胜场份额
领先份额
防守专家
好的防守
好的质量
修复问题的快速响应
期望每个人都有一个适当水平
低值
失误
错误
输场份额
高值
救援
抢断
防守影响力
数量
取决于防守的重要性
多能队员
可以处理多种类型的任务
不仅愿意而且能够填补开发中的缺口
多能
范围
团队合作
守场
决定是否需要/需要多少多能队员
通过团队的目标和需求
确定进攻和防守专家的贡献水平
角色队员
在团队里有指定的角色和职责
不是前述的特别角色
不要期望所有角色队员有相同绩效，应基于个体经验和技能
后援
需要在软件的关键领域或关键技术上有后援
策略
软件高度依赖几位组织进攻队员，则需要后援/多个得分手
把程序员培训为后援，在需要的时间待命
激励者
通过自己的热情和优秀品质鼓舞其他人更努力工作
温度
效率
战斗力
老鸟和菜鸟
老鸟
度量指标不会有太大的波动
给团队积极影响
更容易疲倦
转移到新领域、项目
菜鸟
生产力、精确度和总体输出不稳定
希望快速增长
热情和能量
人事
为参照招聘
帮助撰写更好的职位介绍
面试中关注更重要的描述信息
估计，不准确，评级
建立农场系统
建立
多个团队一起工作在一个不是很紧急的软件项目上
实习计划
以临时承包人的形式建立，允许在权值雇佣前先评估
度量和参照可确定是否“提升”
交易
方法
提升/砍掉
两个团队间交换
训练所需的技能
通过确定那些已经在需求领域显露出优势的程序员培训其他人
确定你希望每个程序员需要达到的目标度量及其值
确保每个程序员必要时可以减少其他工作职责，以关注新的领域
跟踪程序员在关键度量上的提高，定期与程序员一起进行检查
