导图社区 设备施工项目进度如何保证
如何做好设备施工项目计划及强力执行，做到项目的高效推进。功能性认知障碍：只能接受符合自己既定成型观念的事情；不断重构认知、重新定义自己的人生目标与生命价值。
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项目进度如何保证
计划
目标管理
smart
s具体的
m可以衡量的
不能量化，就无法管理
不断拆分
分解为
KPI一般指关键绩效指标
OKR-目标与关键成果法
可交付成果节点
a可以实现的
r与发展大方向相关
t有时限的
设备施工进度表
执行
时间管理
找核心重点
28原则
设备总投资5227万
75%金额占比
MVR
电气设备
水洗系统
水处理系统
25%金额占比
其他11项
问题三部曲
发现问题
问题暴露三阶段
星星之火
源头解决问题
千里之堤毁于蚁穴
时间、资源成本最小
顶级的问题解决思路
火焰初成型
时间、资源成本成本较高
火烧连营（燎原大火）
时间、资源成本 指数级上升
积极主动找问题 不让问题找我们
大量精力找源头问题
分析问题
分解问题
所有问题都可以分解
梳理问题逻辑
所有问题都有它既定的逻辑关系
解决问题
对核心逻辑关系解决问题
那么有理就能走遍天下吗？
客观规律的认知是智商的体现
问题解决占比30%
情商是解决问题的核心关键
70%
沟通是情商的体现
信息不对称
项目组成员之间
项目组与供应商
供应商与供应商
沟通、沟通、再沟通
设备
水洗主体设备
天然气设备
土建
电气、自控
项目高效推进的核心之一
问题解决质量
PDCA戴明环
检查
处理
已解决-形成流程标准
未解决-进入下一个循环
阶梯式推进
感悟
功能性认知障碍
只能接受符合自己既定成型观念的事情
对世界的认知进入了死角
不断重构认知、重新定义自己的人生目标与生命价值
才能打破僵化思维，活出通透人生
价值观
谁的人生不坎坷与艰辛？
道路曲折但都是前行的
心若向阳
充满好知欲，不断学习与实践
那我们便不会成为“行尸走肉”
僵硬
老化
我们至死是少年