述职报告

这是一篇关于述职报告的思维导图，本报告从党建管理、人力资源、行政管理三个方面详细的总结概括了工作内容。

工作亮点

• 党建管理
  • 创优争先方面：成功创建特色化党支部、先进基层党支部、青年文明号、党员示范岗各一个；集团纪委3次季度考核中，2次获得5星表扬；被评为陕汽控股党风廉政建设宣传先进单位。
    • 销量、同比、环比
      • 简要说明各产线增长/落后情况，用哪个油种或品牌补强
  • 党建助力生产：开展党员“政治生日”主题党日活动4期，教育引导党员、干部强化政治意识；创新方式讲党课，流动党课、旁听党课、视频党课共开展19期，让党课鲜活生动，走“新”更入心。
  • 公司形象宣传：修订《宣传报道管理办法》《公司网站管理制度》，对外宣传报道77篇，同比增幅50%，特别是“学习强国”刊登公司报道4篇，名列集团前茅。
• 人力资源
  • 人员总量控制：平均人数由2021年1147人降到2022年907人，招聘技术类大学生43人，通过竞聘上岗、岗位优化等措施减少管辅30人，持续优化人员结构
    • 销量、同比、环比
      • 简要说明各产线增长/落后情况，用哪个油种或品牌补强
  • 人员效能提升：落实“三项机制”，量化考核指标，解聘业绩差的3名中层干部，8名高级业务经理；开展干部、关键岗位轮岗19人；选拨培养青年人才、公司工匠87人，组织303人完成技能鉴定考试取证，持续提升人员效能。
  • 共享用工常态化：推行共享用工，激活人力资源，积极寻求外部资源，内外部共享用工累计138人，节约人工成本170.65万元，外部共享用工人均收入提高7573元/月，稳定员工队伍。分米种
  • 规范工时管理：对标集团内子公司，修订工时管理制度，明确开具、审核、批准责任人及权限，量化非产品工时开具标准，进一步规范工时管理
    • 规范工时管理：对标集团内子公司，修订工时管理制度，明确开具、审核、批准责任人及权限，量化非产品工时开具标准，进一步规范工时管理
• 行政管理
  • 综合治理方面：编发了疫情防控、防汛、突发事件处置等预案，开展预案演练7次，三次封厂期间，积极做好内外部协调及服务支持，组织全员核酸检测135次，做好治安联络、协调工作，全年重大治安案件为零。
    • 销量、同比、环比
      • 简要说明各产线增长/落后情况，用哪个油种或品牌补强
  • 人员效能提升：落实“三项机制”，量化考核指标，解聘业绩差的3名中层干部，8名高级业务经理；开展干部、关键岗位轮岗19人；选拨培养青年人才、公司工匠87人，组织303人完成技能鉴定考试取证，持续提升人员效能。
  • 后勤服务保障：完成北厂、东厂食堂招标运营，经过职工代表评选，引进两家优秀的餐饮企业，其中东厂食堂正在装修，年后开始营业。