《认知红利》9 未来世界给你发来的信号，读书笔记

谢春霖《认知红利》读书笔记，第三模块重新理解世界9未来世界给你发来的信号。更多章节的笔记主页持续更新中，欢迎收藏加关注。

9 未来世界给你发来的信号

• 产生趋势的原因
  • 外力
    • 比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的“外力”。 追热点
      • 一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟进，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。
    • 问题
      • 不知道什么时候来，从哪个位置来，这个很难预测，只能等
      • 即使来了，你也不知道它未来究竟会如何发展，往往重大事件之后还有重大事件，也许一开始看上去是好事，但是结果却越来越糟糕。
    • 外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，并不推荐这种方式，它更像是一种投机。
  • 势能差
    • 找到有势能差的地方，然后站在高势能的这边，跟着它一起往低势能处流动。
    • 寻找势能差，其实就是主动寻找存在“不公平竞争”的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用“不公平”的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。
    • 分类
      • 效率势能
        • 优打劣
          • 同样的东西，你的品质更好
          • 做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。 这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头滚得足够远
        • 快打慢
          • 快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高地，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。
            • 吃鸡
        • 廉打贵
          • 同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。
          • 这里说的便宜既是策略的选择，也是效率的结果
            • 效率的提升可以带来成本的降低，你成本5块，卖10块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到3块钱，我卖4块还有得赚，你就活不下去了。
      • 规模势能
        • 用规模去碾压对手
          • 共享单车
      • 认知势能
        • 高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。
          • 论你是打太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
        • 规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。
          • 颠覆式创新
            • 柯达，诺基亚 数码相机，智能手机 你可能又要问了，它们自己为什么不做？还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。 所以，现在的大企业学会了两个新的方式来应对这种“创新者的窘境”： 1．要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务； 2．要么看到好的公司直接买买买。 总之，不让创新者在企业内部和老部队直面交战。
      • 引力势能
        • 某个事物，能够像拥有引力一样地吸引周围的事物，让它们成为自己能力的一部分，类似一个黑洞的存在。
        • 有网络效应的平台型公司、城市化、新的经济体
• 点线面体
  • 点：可以指个人或者某个单一产品
  • 线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线
  • 面：指平台型公司或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯
  • 体：指时代、行业、新的经济体。
• 站上势能高点的具体方法
  • 成为高势能的一部分
    • 个人可以选择加入一家有势能的公司
    • 小公司靠好的战略，并发挥效率势能和认知势能来执行战略。
      • 什么是好战略？好战略就是将自己放在某个领域、某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过“不公平竞争”而获得胜利！
  • 赋能
    • 找到高势能的“线、面、体”来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的“赋能”
    • 求之于势，不责于人