1、目前布局全域的品牌多吗？
回答：几乎所有的品牌都在做全渠道布局，
但可以让用户在各个平台里无缝跳转的品牌相对较少，
更多品牌还是把私域当成独立的销售渠道。
还有一些相对小而美的品牌，他们的私域业绩在整体大盘中占比很小，
这类品牌反而在探索全域用户运营，会把私域当成一个重要的服务渠道和交互渠道。
2、布局全域的品牌中，有些是“重公域轻私域”，
有些是“重私域轻公域”，
这两类品牌分别具备哪些特征？
回答：“重公轻私”的品牌特征：生意压力比较大、想要短期见效较快、处于市场追赶者的品牌较多。
因此会先去转化效率更高的平台卖货，短期不太能接受私域见效比较慢的事实。所以通常的选择是先小规模投入私域进行尝试。
“重私轻公”的品牌特征：其实也不叫“重私轻公”，而是原来的公域已经做得相对不错，
但在原有渠道面临压力时开始考虑布局全域，这些更多是行业中比较头部、势能比较强的一些品牌。
3、新锐品牌落地全域的可行性更强，
不同行业或不同品类在布局全域平台时差异化在哪？
他们考虑的侧重点有哪些不同？
第一类，是有线下门店、线下触点、线下网络的零售品牌。
这类品牌核心还是要通过线下触点，源源不断把用户从线下口子引入进来，持续稳定做交付，之后可以到微信生态去做底层承接。
这类品牌可以批量化提升到店率、核销率和线上导流率，更多关注线上与线下的联动问题。
第二类，是没有太多线下入口的品牌。
对于这类品牌，要通过更多线上平台的短视频和图文种草引流，
因为需要时间沉淀，所以引流周期和效率可能不会像线下那么快。
4、全域布局会涉及到不同平台，
从品牌角度看，在微信、阿里、抖音、快手、小红书、微博中，
哪些平台的互联互通相对比较顺畅？
回答：平台都不愿意自己的流量外流，但从品牌端的需求看，
阿里和微信的互通，以及抖音和微信的互通是品牌比较主流的需求。
从实际情况看，目前单纯技术层面的互通都能走通。
在这几个平台里，微信、抖音跟支付宝之间的互联互通是商家的长期诉求。
而微博、小红书、快手整体自有的内容闭环会多一点，引导用户沉淀到其他平台的可能性还比较小。
5、品牌在布局公域和私域时，
产品策略会有差异吗？
如果私域追求质量而不是数量，而且大部分是高净值用户，很有消费力，客单价一定会很高。
所以这时适合在私域卖品牌主要的SKU、组套装、卖新品、卖限量款等。
如果私域的构成是大而全，追求私域用户的数量，要提高客单价比较难，
这时应该提升SKU的多样性，并把线下无法陈列的商品在私域做更多陈列。
所以产品策略的关键要素有两个：
第一，用户的数量和质量是什么样的比例；
第二，卖的商品和服务是高客单还是低客单、高频还是低频。
6、全域运营会给行业中的同行、上下游带来哪些明显冲击？
回答：全域渠道短期的成本更高，但长期的收益会更大。
站在品牌的角度，全域运营能够落实到什么程度，取决于能否真正发挥各平台的各个特点和价值，
同时能抵消传统模式带来的下跌，并创造更多额外的新增价值，
这时的全域所带来的价值感会更大。
如果这一步做不到，更多还是个概念，用户还是会回流到各自的渠道里。
