公司年终总结

以部门为单位进行全盘总结分析，适用总经理或董事长的公司年终总结，本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏。

公司年终总结

以部门为单位进行全盘总结分析，适用总经理或董事长

公司全年分析

生产部/技术部

产品

存销比低

产品结构失调

技术停滞

销售部/市场部

客户

没有拓展新客户

客人控诉多

vip流失过多

财务部

资金

预算把控不及时

财务制度不健全

应收款项催收不及时

行政部

人员

氛围低迷

离职率过高

总结

采购部

供应商

货源提供不充足

材料涨价