腾讯产品经理Pta 01

互联网行业解析及产品经理职业分享内容总结

解构互联网行业&产品经理 Kerr 20200202

01 什么是互联网行业？

互联的的本质

基础：在线

内容：

互：互动

联：联结

网：结网

核心：效率的不断提升

人与信息的匹配：百度

人与人的匹配：腾讯

拓展：腾讯介绍

01 调整后的六大事业群

云与智慧产业事业群(CSIG)

平台与内容事业群(PCG)

IEG 互动娱乐事业群:只保留了游戏内容 18 年收入占比 42%→34%

子主题

WXG 微信事业群:月活跃人数超十亿

TEG 技术工程事业群

02 腾讯收入来源

增值服务

网络广告

其他业务

03 发展方向

着力发展云业务，打造产业互联网新增长点

深耕内容产业，开创“内容+社交”新玩法

人与商品的匹配：阿里巴巴

互联网的发展

PC互联网时代

移动互联网时代

互联网现状

1·产业互联网：阿里云、腾讯CSIG等

2、人工智能、物联网：依图、商汤科技等

3、以及：区块链、大数据金融等

互联网的优劣势

1·高金—996、工作时长长

2·自由的环境和氛围—没有沉淀、有压力

3·更有效的学习—没有生活空间、没有时间思考

02 产品的定义

产品的定义：能够供给市场，被人们消费和使用，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

产品：解决问题的

定义问题—拆解问题—解决问题—复盘迭代（—定义问题……）

从痛点出发 ：饿了么

从趋势出发：阿里巴巴

03 产品经理的工作内容和职责

产品设计+项目管理=产品经理

由来：产品经理就是管理“产品”的经理。不同类型产品会根据分工、工作量、模块、功能等不同，需要由不同产品经理来设计运营。

工作流程：

1·需求接受 2·背景熟悉 3·用户+市场+业务等调研 4·竞品分析 5·产品方案 6·技术预研 7·设计方案 8·开发+测试 9·运营方案 10·上线数据 11·后续复盘

04 所需的能力模型&成长路径

能力模型

宏观判断能力+微观洞察能力

硬能力

软能力

成长路径

1·产品经理助理 2·产品经理 3·高级产品经理 （4·产品专家 5·资深产品专家）（5％，极少数） 4·产品总监 5·CEO