APQP先期产品质量策划

APQP，汽车行业结构化管理框架，分别是计划和确定项目、产品和过程设计、过程开发和验证、产品和过程确认、爬坡、量产，欢迎交流。

APQP 产品先期策划

计划和确定项目

输入

1.1 顾客的呼声

1.2 业务计划/营销策略

1.3 产品/过程标竿资料

1.4 产品/过程设想

1.5 产品可靠性研究

1.6 顾客输入

输出

1.7 设计目标

1.8 可靠性和质量目标

1.9 初始材料清单

1.10 初始过程流程图

1.11 产品/过程特殊特性初始清单

1.12 产品保证计划

1.13 管理者支持

产品和过程设计

输出

2.1设计失效模式及后果分析

2.2可制造性和装配设计

2.3设计验证

2.4设计评审

2.5样件制造-控制计划

2.6工程图样

2.7工程规范

2.8材料规范

2.9图样和规范的更改

2.10新设备、工装和设施要求

2.11特殊产品和过程特性

2.12量具／试验设备要求

2.13小组可行性承诺和管理者支持

过程开发和验证

输出

3.1包装标准和规范

3.2产品/过程质量体系评审

3.3过程流程图

3.4场地平面布置图

3.5特性矩阵图

3.6过程失效模式及后果分析

3.7试生产控制计划

3.8过程指导书

3.9测量系统分析计划

3.10初始过程能力研究计划

3.11管理者支持

产品和过程确认

输出

4.1试生产

4.2测量系统评价

4.3初始过程能力研究

4.4生产件批准

4.5生产确认试验

4.6包装评价

4.7生产控制计划

4.8质量策划认定和管理者支持

爬坡

输出

爬坡计划

数据统计分析

问题管理

退出申请

量产

输出

5.1减少变差

5.2顾客满意

5.3交付和服务

5.4习得经验／最佳实践的有效利用