导图社区 LPA培训笔记
这是一篇关于LPA的思维导图,主要内容包括:策划,实施,监控,改进。通过多层级审核确保生产过程的稳定性和产品质量。
这是一篇关于《逻辑表达:高效沟通的金字塔思维》的思维导图,该书以金字塔原理为核心框架,针对信息爆炸时代的职场沟通需求,提出了一套系统化的结构化表达方法论,旨在帮助读者提升逻辑思考能力和沟通效率。
这是一篇关于APQP的思维导图,主要内容包括:P1合同报价阶段,P2项目策划阶段,P3 产品和过程开发,P4 过程验证及量产批准,P5 爬坡阶段。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
LPA
策划
团队
确定负责人
成立团队
L1
副总
频率
每季一次
L2
经理
质量
生产
技术
仓储
采购
每月一次
L3
工程师
IE
CQE
PE
生产主管
每周一次
L4
班组
班长
PQC
一天一次
范围
车床
蜗杆线
走心机
螺丝机
常规车床
按照区域班次区分
建立LPA审核计划
审核计划
报告框架
检查表
检查表要求
内容
描述具体
关注重要且容易变化的项目
使用yes/no方式
流程
确定检查项目
什么 / 哪里 / 如何检查
风险点
PFMEA
过往问题清单
8D
客户投诉
为什么要检查这个项目
如果发现问题怎么办
检查表的结构
示例
人
沟通
机
PM
料
防混料
不合格物料
标识追溯
法
作业指导书
控制计划
环
区域设置
物料存放
绩效
直通率
良率
异常,不合格处理,遏制
返工
反应计划
遏制措施
防错验证
样件
5S
刀具
量具
标准块
产品存放
EHS
工作台
周转箱
温度
湿度
配置
子主题
职责
能力
意识
实施
记录
5W2H
事
时
地
展示
年度审核计划
审核检查表
KPI
改善前改善后
问题清单
风险
严重度
安全
人身安全
产品安全
频度
发生几率
高
探测度
检测控制
防错装置
控制有效性
监控
重复问题数量
问题数量
问题分布
4M
区域
整改完成率
符合率
改进
直接改善
问题解决
问题描述
停机
产品追溯
产品全检
原因分析
纠正措施
纠正措施验证
标准化
过程
监控过程4M
5±0.1
5.09
5.08
5.07
变异
过程控制1
SPC
首件
巡检
10PPM
镭射笔
销售10000只
20万利润
80*1000
8000
浮动主题
问题
客户
最终用户
整车厂
直接客户
输出
产品
输入
APQP
标准
蜗杆 磨削
磨削后的产品
FM
外观
磕碰伤
尺寸
外径
目标
P
C
A
磨床
自动上下料机构
气动量仪
千分尺
其他量具
顶针
夹具
机械手夹具
切削液料具
防锈水
周转设备
操作员
调机员
检验员
配料员
量具管理员
刀具管理员
机修
图纸
wi
检验作业指导书
返工作业指导书
CP
周转方案
3040加工后的零件
上到工序不良
混料
磕碰
切削液
金刚笔
砂轮