组织

组织的思维导图，为了完成共同任务，实现共同目标，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人的群体（组织=组织结构+共同目标）

组织

• 组织管理的任务
  • 人岗匹配
  • 设计组织结构
    • 组织结构（分工协作体系、特定目标、划分职责职权）
      • 组织结构设计步骤
        • 分析设立职位：依据目标和工作划分业务工作、职位、职责职权、任职条件
          • 因人设职+因事设职
          • 专业化分工协作
        • 管理层次（纵向分工）和部门划分（横向）
          • 有效管理幅度：组织规模/管理层次。 判定准则：工作总量减少（业务工作¯、协调工作­）
          • 目标至上、职能领先
        • 组织结构形成
          • 组织结构图（权责利相结合）
          • 责权利对等
          • 统一指挥（避免多头领导）
      • 影响因素
        • 结构变量：内在特征
          • 管理层次与管理幅度
          • 专业划分工协作
            • 本位主义、片面、程序复杂、工作单调，热情退减
          • 集权与分权
            • 对立依存、不绝对
            • 影响因素
              • 组织自身：规模和空间分布、历史、业务活动性质、决策重要性
              • 组织成员：领导者个性、管理者素质
              • 外部因素：经营环境、方针政策一致性和现代控制手段
            • 分权途径：管理权限的制度分配、充分授权（管理者能力的延伸）
            • 过分分权弊端
              • 决策质量和速度、员工积极性和热情、组织适应能力¯
              • 妨碍管理队伍的培养、不利于重大决策
            • 直线指挥（指挥和命令）与职能参谋（服务和协助）二者存在程度衡量上的矛盾
              • 参谋职权：1建议权2强制协商权3共同决定权4职能职权
        • 情境变量：外部环境(组织历史文化、外部环境、目标和战略管理传统
• 有效性
  • 效率
    • 输入与输出的比值
  • 效益
    • 数量上的实现程度和方向上的实现程度
• 组织文化
  • 结构内容
    • 物质层：组织价值观的物质载体 制度层：行为规范和规章制度 精神层：作风和传统习惯、最高目标和宗旨、共同价值观
  • 作用：导向、示范、凝聚、激励、辐射
  • 组织文化建设“软管理”：塑造组织精神、提高员工素质、先进的管理制度和行为规范、组织文化习俗化、改善物化环境
• 组织理论
  • 理性模式的组织观
    • 上承泰罗韦伯
    • 专业化分工协作、机械式结构、“完全理性”原则、选举、培训
  • 开放系统的组织观
    • 上承系统理论、是有目标有特定行为的系统
    • （与外界）信息、物质、能量的交换
    • 内部资源整合利用、自适应、自学习、自组织能力
  • 生态系统的组织观
    • 维生体系
      • 保持结构稳定、以权责关系为基础
    • 创生体系
    • 要求关注于社会中存在的其他组织的关系
• 定义
  • 分工与合作
  • 为了完成共同任务，实现共同目标，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人的群体（组织=组织结构+共同目标）
  • 四要素
    • 职责
    • 职权（是一种制度权力或法定权利与职位无关）
    • 负责关系
    • 组织结构图
  • 组织职能
    • 组织工作：在构建阶段设计职务、授权委派、人岗匹配、建立制度、形成有机体
    • 组织运行与发展：完成任务、实现目标、
• 主管人员与参谋人员要互相认同和尊重对方工作
  • 1. 主管人员授予部分职能职权、提供·信息、关心成长
  • 2. 参谋人员不越位不篡权
• 设计原则
• 有效运转、成长发展
• 组织力量的整合
  • 人员配备
  • 正式组织与非正式组织
    • 特点、作用、对待策略