孙子兵法—始计篇

始计篇作为孙子兵法的第一篇，对于如何做好战争筹划有重要指导意义。也可将其拓展到其他领域，例如商业、管理中均可用此思想来进行筹划与建设。

孙子兵法

• 此可用于管理与商业中
• 始计篇
  • 兵者，国之大事。
    • 死生之地
    • 存亡之道
    • 结论：不可不察也
  • 庙算
    • 经之以五事
      • 道
        • 令民与上同意
          • 那为什么二战时德国与日本会失败呢？ 虽然上与民同意，但这只是决定胜负的一种因素，并不是最终因素。
      • 天
        • 时制
        • 寒暑
        • 阴阳
      • 地
        • 远近
        • 广狭
        • 死生
        • 险易
      • 将
        • 智
          • 要多学习，古往今来，不识文墨而能领兵作战者实为极少数，大多数名将都在年轻时苦读兵书，积累了大量而宝贵的经验。除此之外，还要将其融汇贯通，学以致用。这已经将许多人挡在门外了。
        • 信
          • 诚信
            • 个人理解：军令如山，赏罚分明即为信。对上对下以信义相待，则整个集体如同有了脊柱一样，坚强且灵活。
        • 仁
          • 仁爱
            • 对于部属能以仁爱相待，所谓慈不掌兵只是相对于严来说。如吴起能与士卒同甘共苦，亲自吸吮士卒脚背上的创伤，这样的举动怎么能不让人为他效命，成为一代名将也是注定的事了。
        • 勇
          • 勇敢
            • 临大危而不挫其气，当大任而不畏其艰。很多时候想要成为更大的领导，但却忽略了能不能承受当领导所带来的责任与压力，德不配位必有灾祸。勇是明知有危险，有难处而不避让的担当，是在泰山崩于前的平静。
        • 严
          • 严格
            • 管理如同教育，过份溺爱则会导致下属难以使用。应该严格执行军纪，有令必行。
      • 法
        • 曲制
          • 编制，组成
        • 官道
          • 管理模式
        • 主用
          • 军需物资，用品
      • 这两者均为可控因素，更加注重的是自我建设
    • 校之以计
      • 主孰有道？
      • 将孰有能？
      • 天地孰得？
      • 兵众孰强？
      • 法令孰行？
      • 士卒孰练？
      • 赏罚孰明？
      • 如果要应用到管理中则应该注意以下方面的问题：一是纲领性文件是否合理，是否能正确指导前进方向，是否具有号召力和吸引力，确立“道”的思想；二是合作伙伴是否有能力，能否通力合作，积极进取；三是规章制度是否合理，能否有效止争治乱，能否让大多数人遵守；四是各级执行法规力度是否合理有效，能公平正义，合理合情。
    • 索其情
      • 个人理解：在比较了五事七计后就能进一步探索战争胜负的原因及需求，能针对性地采取相应措施。
  • 计利以听，乃为之势，以佐其外
    • 兵者，诡道也
      • 能而示之不能
      • 用而示之不用
      • 近而示之远
      • 远而示之近
      • 利而诱之
      • 乱而取之
      • 卑而骄之
      • 怒而扰之
      • 实而虚之
      • 强而避之
      • 亲而离之
      • 攻其无备
      • 出其不意
      • 要做到这些，首先需要有强大的定力，要时刻掌握主动权，致于人而不致于人
• 始计篇作为孙子兵法的第一篇，对于如何做好战争筹划有重要指导意义。也可将其拓展到其他领域，例如商业、管理中均可用此思想来进行筹划与建设。