导图社区 萨莉亚品牌深度解析
萨莉亚品牌深度解析,从历史,到23年4月的全球门店分析,营运,产品,价格,人资等方面,看过这个我相信你肯定会有收获的。
2025年2月24日大阪马拉松,我要带3个第一次去大阪的游客跑步、游玩,凭借我几十次日本深度旅游的经验,写了如下流程,供大家参考。
从2014年开始,每年都带三波人到泰国,普吉岛最多,其次是甲米、曼谷、清迈、苏梅,这次把普吉岛最经典自驾游攻略写出来,方便大家参考 。
一个粤式餐厅的开业仪式,有剪彩,舞狮,时间流程,过程细节,结尾词宣布开业庆典圆满结束,大家各自品尝奶茶,和食神,大师合影。
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萨莉亚
公司
母公司
公司起源
千叶县市川市的一家名为萨莉亚的小型西式餐厅
公司性质
日本连锁意大利风味餐厅,目前已经上市
成立时间
1968年5月1日成立公司
连锁模式
纯直营
现任实控人
总裁
正垣泰彦
理念:按照廉价方针就可以卖出商品
社长
堀埜一成
收入统计
22年约81亿人民币,位居日本连锁餐饮排名第九
小知识
是日本仅次于星巴克和麦当劳的非本土菜系品牌
目前全球全职人数2300+兼职人数8000+
目前店数截止22年4月,日本1069家,上海149家,广州142家,北京80家,香港58家,台湾20家,新加坡29家,海外餐厅合计478家,总计餐厅合计1547家
子公司
上海、广州、台湾、北京、香港、新加坡、广州工厂
上海首店开业2003年12月
广州首店开业2007年11月
杭州市场
门店数
13家
金沙龙湖,湖滨银泰,奥体印象城,西溪龙湖,滨江天街,临平银泰,大悦城,紫荆龙湖,滨江宝龙,丁桥龙湖,城西银泰,远洋乐提港,永旺梦乐城
开业时间
最早
20年7月滨江天街
最晚
23年2月北大桥大悦城
品牌
关于价格
人均消费金额
30-35
定价策略
最高定价尽量不超过最低定价2倍,平均期待开销30元
毛利
一半产品毛利设置很低
例如红酒一杯6元,毛利3%
引导顾客购买多件单品提高综合毛利
关于产品
SKU65个
主食30%
设置逻辑
6:3:1
6成放着就能卖出的,3成店铺想卖出的,1成店铺必须要有的(比如维持意大利餐厅特色类产品或差异化产品)
不针对单人食用场景设计专门产品
关于营销
线上
点评
13家店家上榜,1人气榜,1口味榜,11热门榜,不用旺铺宝不用商户通不开团购
外卖
不开外卖
线下
产品
色拉
金枪鱼12
玉米10
鸡肉13
水果13
餐酒
6-58元不等
汤饮
蘑菇9
玉米9
番茄9
海鲜9
蒜香面包5
饮料畅饮9/位
前菜
蜗牛19
爆款
菠菜9
温泉蛋4
薯饼9
土豆泥13
推荐
培根12
新品
火腿19
鸡排16
辣
烤翅19/4个
小食拼盘19
烤肠16
意面
9-16不等
肉酱面14
培根面16
黑胡椒14
时蔬香辣12
披萨
22-28不等
鸡肉双拼26
培根24
多利亚饭
12-20不等
肉酱饭15
主菜
2-66不等
米饭2
牛排羊排鸡排鱼排18-66不等
主菜拼盘35
西冷45
甜品
6-20不等
焦糖布丁15
其他
不储值无会员无活动无团购
运营
人效
日本餐厅400-500人民币小时人效
300平餐厅1.5万营业额,4名员工,1全职3兼职,午餐晚餐灵活用工
高人效来自流程的持续优化
举例1,改良拖把和清扫动线,把开业清洁时间从60分钟压缩到30分钟
举例2,厨房提高预制化率,没有厨师,无需切配
举例3,考虑员工的疲劳度,改良碟子重量,用不易碎的杯子,盘子更易清洁,更容易挤出的酱料包,每一款新品上市,总部都会密切关注对门店运营是否增加负担导致流程复杂化
举例4,晋升不完全基于业绩,对店长没有KPI考核,更看重店长对公司整体运营的贡献,成功的店长往往有得力助手,自己释放精力投入到思考门店迭代中
供应链
原材料研发不停歇
意面更迭三代,从干面到冷冻面到冷鲜面,从煮面设备到现在只需要简单加热
SPA模式
从零售到生产垂直整合
8家中央工厂,6家在日本,1家在澳大利亚,1家在广州
农产品研发
培育西红柿新品种
便于农民采摘
培育生菜新品种
缩小菜心,提高沙拉出盘率
效率是手段但不是目的
98年-03年,因为扩张过快,每年100店左右,导致人才储备不足,单店营收下滑33%,顾客抱怨井喷
对待顾客
顾客在萨莉亚内部称为supporter
企业理念:分享,正直,同舟共济
对于定价:消费者只在意价值感,不管产品成本,新品站在消费者角度进行研发
人资
门店管理组
7K
五险一金,福利齐全
2年内升店长
兼职
上海24,杭州30,江苏省23
工作餐,法定节假日三薪