导图社区 系统集成类可行性研究报告
系统集成类可行性研究报告的思维导图，可行性研究报告需要具备四性：预见性、公正性、可靠性、到学性。
PMP项目文件包括需求文件、需求跟踪矩阵、项目范围说明书、成本估算、资源分解结构、项目团队派工单等。
这是一篇关于PMP第一部分——第八章项目质量管理的思维导图，包含了备选方案分析，文件分析，过程分析，根本原因分析
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可行性研究报告
具备四性： 预见性 公正性 可靠性 科学性
阶段
机会可行性
对投资项目或投资方向提出建议
并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定
目的：激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会
初步可行性
在一些情况下可以省区 比如 投资可行进行后 小型项目
对项目进行初步评估
对项目已经有了全面的描述、分析和论证
可研报告可以作为正式的文献供决策参考
目的：根据初步可研形成项建书，通过审查项建书决定项目的取舍，即立项决策
详细可行性
在初步可研基础上认为项目基本可行
对项目的各方面材料进行全面的搜集和分析
对不同的项目实现方案进行综合评判
对项目建成后绩效进行科学的预测
为项目立项决策提供确切的依据
详细可研需要对一个项目技术、经济、环境依据社会影响进行深入调查研究 是一项费时，费力且需要资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此
内容（可裁剪或扩充）
基本流程： 编写——申报——审批（需要委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或包国务院审批后下发批复）
概述：项目名称，负责人，可研编制依据，编制单位等
建设单位概况：建设单位与职能，项目实施机构用户职责
项目建设的必要性和需求分析
业务分析，总体建设方案
本期项目建设方案
招标方案：招标范围、方式、组织形式
环保、消防、职业安全，卫生、节能
项目实施进度
附件投资估算和资金筹措
效益与评价指标分析
风险和风险管理
技术可行性
主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较选择和评价
投资必要性
主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会
根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性
财务可行性
主要从项目投资者的角度，设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益，现金流量计划及债务偿还能力
组织可行性
制定合理的项目实施进度计划，设计合理组织机构，选择经验丰富的管理人员，建立良好协作关系，制定合适的培训计划等，保证项目顺利进行
经济可行性
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标，有效配置经济资源，增加供应，制造就业，改善环境，提高人民生活方向的收益
社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，经济结构，法律道德，宗教民族，妇女儿童及社会稳定性
概要
风险因素及对策
项目论证
围绕市场需求、开发技术、财务经济三方面展开调查和分析 市场是前提，技术是手段，财务经济是核心
作用
确定项目是否实施的依据
筹措资金、想银行贷款的依据
编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
防范风险、提高项目效率的重要保证
项目评估
指在可研的基础上，有第三方（国家，银行或有关机构）进行的而评估过程
目的是审查项目可研的可靠性、真实性、客观性，为银行贷款决策或行政审批决策提供科学依据
重新报批
可研与项建书批复内容有重大变更的，应重新报批项建书
初设方案和投资概算报告的编制内容与可研批复内容有重大变更，或投资变更超出批复金额的10%的，应重新报批可研
未超出批复金额的10%，需在初设方案和投资概算报告时，以独立章节对调整部分进行定量补充说明
项建书
四方面
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必须的条件
项目简介
建设单位概况
项目建设的必要性
环保、消防、职业安全
效益与风险分析
结果
肯定，较小项目甚至可以直接上马
肯定，转入详细可研，进行深入更详细的分析研究
展开专题研究
否定，项目应该下马
