现代物流基础 第四章 采购与供应商管理

物流管理专业—现代物流基础 第四章 采购与供应商管理 思维导图，系列共14章，请有需要的朋友前往主页自取，感谢！

第四章 采购与供应商管理

• 4.1 采购概述
  • 采购的含义
    • 定义
      • 采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为
    • 采购的目的是以最少的支出获得最大的收获
    • 从学术的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂
  • 采购的类型
    • 1、电子采购
      • 电子采购也称网上采购，就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持玩车个采购工作的一种业务处理方式
    • 2、招标采购
      • 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准确定最优惠条件的投标人并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式
    • 3、准时采购
      • 准时采购也叫JIT采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到客户指定的地点。它强调物流到达目的地的准时性，即在需要的时候到达
• 4.2 采购流程
  • 1、确定需求
  • 2、定义和评估需求
  • 3、确定自制或外购
  • 4、确定采购类型
  • 5、进行市场分析
  • 6、确定可能的供应商
  • 7、初步评估所有的供应商
  • 8、评估剩余的供应商
  • 9、选择供应商
  • 10、接受产品发运和服务
  • 11、进行购后评价
• 4.3 采购决策
  • 自制与外购决策
    • 支持企业自制或外购的理由
      • 第51页的表了解一下
  • 集中采购与分散采购决策
    • 1、集中采购的优点
      • 1、数量集中
      • 2、避免重复
      • 3、专业化
      • 4、较低的运输成本
      • 5、避免业务单元之间的竞争
      • 6、供应资源共享
    • 2、分散采购的优点
      • 1、更加了解需求
      • 2、便于当地采购
      • 3、官僚主义较少
• 4.4 供应商管理
  • 供应商选择
    • 基本原则
      • 1、核心能力原则
      • 2、兼容性原则
      • 3、互补性原则
      • 4、敏捷性原则
      • 5、信用原则
    • 基本步骤
      • 分析市场竞争环境
      • 确立合作伙伴选择目标
      • 制定合作伙伴评价标准
      • 成立评价小组
      • 合作伙伴参与
      • 评价合作伙伴
      • 实施供应链合作
    • 选择方法(第54页的定义了解一下）
      • 1、直观判断法
      • 2、招标法
      • 3、协商选择法
      • 4、采购成本比较法
      • 5、ABC成本法
      • 6、层次分析法
      • 7、人工神经网络法
  • 供应商分类管理
    • 1、按照增值和竞争能力分类的供应商的管理
      • • 有影响力的供应商
        • 战略性供应商
        • 普通供应商
        • 竞争性/技术性供应商
    • 2、对按照合作双方重要程度分类的供应商的管理
      • • 重点型供应商
        • 伙伴型供应商
        • 商业型供应商
        • 优先型供应商
  • 供应商日常管理
    • 1、质量指标
    • 2、供货及时性指标
    • 3、成本指标
    • 4、服务配合与支持指标
• 采购过程既包括商流又包括物流
• 集中采购适用于批量物品及保密程度高、产权约束多的物品