现代物流基础 第十章 配送

物流管理专业—现代物流基础 第十章 配送 思维导图，系列共14章，请有需要的朋友前往主页自取，感谢！

第十章 配送

• 10.1 配送概念
  • “配”是分货、拣货；“送”是装货、送货
  • （一)定义：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、配组等作业，并按时送达指定地点的物流活动
  • （二）配送与送货的区别
  • （三)配送与商流的关系
• 10.2 配送类型（课本145页）
  • 一、按配送商品的种类和数量分类
    • 1、少品种（或单品种）、大批量配送
    • 2、多品种、少批量、多批次配送
    • 3、成套、配套配送
  • 二、按配送时间及数量分类
    • 1、定时配送
      • 1、日配形式 2、准时—看板方式
    • 2、定量配送
    • 3、定时定量配送
    • 4、定时定线路配送
    • 5、即时配送
  • 三、按配送的经营形式分类
    • 1、销售配送
    • 2、供应配送
    • 3、销售—供应一体化配送
    • 4、代存代供配送
  • 四、按配送的组织形式不同分类
    • 1、集中配送
    • 2、共同配送
    • 3、分散配送
  • 五、按配送采用模式的不同分类
    • （一)物流配送的模式
      • 1、集货型配送模式
      • 2、散货型配送模式
      • 3、混合型配送模式
    • （二）连锁超市的配送模式
      • 1、供应商直接配送模式
      • 2、自营配送模式
      • 3、第三方物流配送模式
  • 配送模式：1、自营配送模式 2、共同配送模式 3、互用配送模式 4、第三方配送模式
• 10.3 配送中心
  • 配送中心是指专门从事配送工作的物流节点，指“从事配送业务且具有完善的信息网络的场所或组织”
  • 配送中心的建立应基本符合下列要求：
    • 1、主要为特定客户或末端客户提供服务
    • 2、配送功能健全
    • 3、信息网络完善
    • 4、辐射范围小
    • 5、提供高频率、小批量、多批次配送服务
  • 配送中心和物流中心的区别（课本151页）
  • 设置多少个配送中心
    • 1、商品及服务需求的特性
    • 2、地区需求量的大小
    • 3、运输工具的需求
    • 4、企业信息化程度
  • 一、配送中心的分类（课本152页）
    • （一）按“销售主体”划分
      • 1、生产厂商配送中心
      • 2、以“批发'为主的配送中心
      • 3、以“零售”为主的配送中心
    • （二）按配送中心的层次划分
      • 1、主配送中心
      • 2、子配送中心
    • （三)按配送中心的服务对象划分
      • 1、面向最终消费者的配送中心
      • 2、面向制造企业的配送中心
      • 3、面向零售商的配送中心
    • (四）按运营主体的不同划分
      • 1、以制造商为主体的配送中心
      • 2、以批发商为主体的配送中心
      • 3、以零售业为主体的配送中心
      • 4、以仓储运输业者为主体的配送中心
  • 二、配送中心的运作
    • （一)配送中心的经营策略
      • 1、差异化策略 2、合并策略 3、混合策略 4、延迟策略 5、标准化策略
    • （二）配送作业流程
      • 1、备货入库
        • 1、商品接收
        • 2、商品验收
          • 特点：作业时间短、技术性强、工作量大
        • 3、建立档案
      • 2、保管
        • 合理储存、科学养护
      • 3、拣选
      • 4、配装
      • 5、配送运输
      • 6、交货
  • 三、配送中心的功能
    • 1、集散功能（基本功能）
    • 2、储存保管功能
    • 3、分拣与配货功能
    • 4、流通加工功能
    • 5、送货功能
  • 四、配货作业方法
    • 播种方式（批量分拣）、摘果方式（按单分拣）
  • 五、新型物流配送中心
    • （一）新型物流配送中心的特征
    • （二）新型物理配送中心应具备的条件
    • （三）几种新型的配送中心
      • 1、柔性配送中心2、供应配送中心3、销售配送中心4、区域配送中心5、流通配送中心
  • 如何实现配送运输的合理化
    • 推行一定综合程度的专业化配送、推行加工配送、推行共同配送、实行送取结合、推行准时配送、推行即时配送