导图社区 现代物流基础 第十二章 企业物流
物流管理专业—现代物流基础 第十二章 企业物流 思维导图，系列共14章，请有需要的朋友前往主页自取，感谢！
大学专业课--《物流管理》 第四章 物流运输成本知识总结，包括运输成本概述；运输成本控制；运输费用计算；开展合理运输，降低物流成本等内容
大学专业课知识总结，包括物流运输路线的确定、物流运输优化等内容，运输优化，使指按商品自然流向，组织商品合理运输的活动。
大学专业课知识总结，包括物流运输方式的分类、各种运输方式的特点、各种运输方式的运输业务等内容。
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第十二章 企业物流
12.1 企业物流概述
一、企业物流的含义
企业物流是生产和经营活动所发生的的物流活动
二、企业物流的分类
按企业性质不同，企业物流可以分为工业生产企业物流、农业生产企业物流、服务业企业物流
按内容和过程不同，企业物流可以分为企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流及企业废弃物流
三、企业物流组织结构
1、直线式
2、顾问式（参谋式）
3、顾问直线式
4、矩阵式
12.2 企业物流系统的输入-供应物流
供应物流是提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动
一、企业供应物流的变化
采购管理—供应管理—供应链管理
二、企业供应物流的组织模式
1、供应物流的基本程序
取得资源（采购）—组织到厂物流—组织厂内物流
2、供应物流的完成者（组织模式）
委托社会销售企业代理供应物流
委托第三方物流企业代理供应物流
企业自供物流方式
三、供应物流决策的主要内容
1、资源、市场信息的调查、采集和反馈
2、供应商的选择
1、直观判断法
2、招标法
3、协商选择法
4、采购成本比较法
5、ABC成本法
6、层次分析法
7、人工神经网络法
3、确定采购批量和进货时间间隔（如EOQ）
12.3 企业物流系统的转换-生产物流
生产物流是指企业生产过程中涉及原材料、在制品、半成品、产成品等进行的物流活动
一、生产物流的主要因素
生产类型(通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的种类则越少，生产专业化程度也越高，而物流过程的稳定性和重复性也就越大）、生产规模、企业的专业化与协作水平
二、合理组织生产物流的基本要求
物流过程的连续性要求
物流过程的平行性要求
物流过程的节奏性要求
要求物流过程的比例性
物流过程的适应性要求
企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是生产物流计划
三、生产物流的类型与特征
四、生产物流的组织形式
1、生产物流的空间组织
工艺专业化
对象专业化
成组工艺
2、生产物流的时间组织
1、顺序移动：整批移动
2、平行移动：单移动件
3、平顺移动：前两者结合，扬长避短
五、生产物流计划与控制原理
1、生产物流的控制内容
2、生产物流控制的原理
物流推进式：MRP思想（物料需求计划）—MRPⅡ（制造资源计划）—ERP（企业资源计划）
物流拉动式：JIT思想（准时制生产）
核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值的活动和不必要环节的管理方法是JIT生产
在理解ERP的原理时，我们应该注意到，MRP是ERP的核心功能
MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起
12.4 企业物流系统的输出-销售物流
销售物流是企业在出售商品过程中所发生的物流活动
作为企业物流与社会物流的衔接点的物流活动是销售物流
一、销售物流的组织模式和主要环节
组织模式
由生产企业自己组织销售物流
委托第三方组织销售物流
由购买方上门取货
主要环节
产成品包装
产成品储存
订单处理
发送运输
装卸搬运
二、销售物流的服务要素
时间要素
可靠性因素
方便性因素
三、分销需求计划（DRP）
分销需求计划是企业分销网络系统的重要组成部分。他是流通领域中的一种物流技术，主要解决分销物资的供应计划和调度问题，目的是使企业对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力
12.5 企业物流系统的新领域-逆向物流
逆向物流是指物品从供应链下游向上游运动所引发的物流活动
废弃物流是将经济活动或人民生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所所发生的物流活动
回收物流是指不合格物品的返修，退货以及周转使用的包装容器返回到供方所所形成的物品实体流动
