高级会计实务科目考试大纲

这是一篇关于高级会计实务科目考试大纲的思维导图，主要内容包括：会计财务相关问题，行政事业单位预算与财务管理，金融工具会计，企业合并财务报表，企业并购，企业绩效管理，企业成本管理，企业投资融、资决策与集团资金管理，企业风险管理与内部控制，企业全面预算管理，企业战略与财务战略。

高级会计实务科目考试大纲

• 1. 企业战略与财务战略
  • 1.1. 战略管理概述
    • 1.1.1. 企业战略管理要素体系与程序
    • 1.1.2. 企业愿景使命与战略目标
    • 1.1.3. 战略分析
    • 1.1.4. 战略制定
    • 1.1.5. 战略实施模式与支持系统
    • 1.1.6. 战略控制及其与管理控制的关系
    • 1.1.7. 管理控制的程序与模式
  • 1.2. 企业总体战略
    • 1.2.1. 企业总体战略的类型
    • 1.2.2. 企业总体战略的选择
  • 1.3. 经营战略与职能战略
    • 1.3.1. 经营战略及其类型
    • 1.3.2. 经营战略的选择
    • 1.3.3. 职能战略及其类型
    • 1.3.4. 波士顿矩阵与swot模型
  • 1.4. 财务战略
    • 1.4.1. 财务战略及其目标
    • 1.4.2. 财务战略的类型
    • 1.4.3. 财务战略的选择
    • 1.4.4. 投资战略及其选择
    • 1.4.5. 融资战略及其选择
    • 1.4.6. 股利分配战略及其选择
• 2. 企业全面预算管理
  • 2.1. 企业预算管理概述
    • 2.1.1. 全面预算管理的内容与内涵
    • 2.1.2. 全面预算管理的功能
    • 2.1.3. 全面预算管理的原则
    • 2.1.4. 全面预算管理的流程
    • 2.1.5. 全面预算管理的应用环境
    • 2.1.6. 全面预算管理的层级
    • 2.1.7. 全面预算管理的主要风险
  • 2.2. 全面预算编制
    • 2.2.1. 全面预算目标的确定
    • 2.2.2. 全面预算的编制方式
    • 2.2.3. 全面预算的编制流程
    • 2.2.4. 全面预算的编制方法
  • 2.3. 前面预算执行
    • 2.3.1. 全面预算分析
    • 2.3.2. 全面预算控制
    • 2.3.3. 全面预算调整
  • 2.4. 全面预算考核
    • 2.4.1. 全面预算考核的原则
    • 2.4.2. 全面预算考核的内容
    • 2.4.3. 全面预算考核的程序
• 3. 企业风险管理与内部控制
  • 3.1. 企业风险管理
    • 3.1.1. 风险及其分类
    • 3.1.2. 风险管理的作用与原则
    • 3.1.3. 风险管理的流程与方法
    • 3.1.4. 风险管理体系
  • 3.2. 企业内部控制
    • 3.2.1. 我国企业内部控制规范体系
    • 3.2.2. 内部控制原则和要求
    • 3.2.3. 内部控制程序、要素和方法
    • 3.2.4. 内部控制评价和审计
  • 3.3. 企业风险管理、内部控制与公司治理
    • 3.3.1. 公司治理
    • 3.3.2. 风险管理与内部控制的关系
    • 3.3.3. 风险管理、内部控制与公司治理的关系
• 4. 企业投资融、资决策与集团资金管理
  • 4.1. 项目投资决策
    • 4.1.1. 投资决策的步骤
    • 4.1.2. 投资项目的类别
    • 4.1.3. 投资项目的决策、评价方法及具体应用
    • 4.1.4. 投资项目现金流量的估计
    • 4.1.5. 投资项目的敏感性分析
  • 4.2. 私募股权投资决策
    • 4.2.1. 私募股权投资的步骤与类别
    • 4.2.2. 私募股权投资基金组织形式与退出方式
  • 4.3. 境外直接投资决策
    • 4.3.1. 境外直接投资的方式与决策分析
    • 4.3.2. 国有企业境外投资财务管理
    • 4.3.3. 境外直接投资风险管理
  • 4.4. 融资决策与企业增长
    • 4.4.1. 企业融资决策评判的维度
    • 4.4.2. 企业融资的权限及决策规则
    • 4.4.3. 融资规划与企业增长管理
    • 4.4.4. 企业融资方式及其选择
    • 4.4.5. 企业资本结构决策与管理
  • 4.5. 企业集团资金管理
    • 4.5.1. 企业集团融资规划
    • 4.5.2. 企业集团资金集中管理的功能与模式
    • 4.5.3. 企业集团财务公司设立与相关管理要求
    • 4.5.4. 企业集团财务风险控制
    • 4.5.5. 企业集团司库管理
• 5. 企业成本管理
  • 5.1. 企业成本管理概述
    • 5.1.1. 成本管理方法与原则
    • 5.1.2. 成本管理的应用环境
  • 5.2. 战略成本管理
    • 5.2.1. 企业内部和企业价值链分析
    • 5.2.2. 战略成本动因分析
  • 5.3. 变动成本法
    • 5.3.1. 变动成本法及其应用环境
    • 5.3.2. 变动成本法在短期经营决策中的应用
  • 5.4. 作业成本法
    • 5.4.1. 作业成本法及其应用环境
    • 5.4.2. 作业成本法的核算程序
    • 5.4.3. 作业成本信息与作业基础管理
  • 5.5. 目标成本法
    • 5.5.1. 目标成本法及其应用环境
    • 5.5.2. 目标成本的设定
    • 5.5.3. 目标成本控制与产品设计
    • 5.5.4. 目标成本控制及持续改善
  • 5.6. 其他成本管理问题
    • 5.6.1. 全生命周期成本管理
    • 5.6.2. 质量成本管理
    • 5.6.3. 环境成本管理
• 6. 企业绩效管理
  • 6.1. 绩效管理概述
    • 6.1.1. 绩效管理的含义及作用
    • 6.1.2. 绩效管理的原则
    • 6.1.3. 绩效管理的层级与组织
    • 6.1.4. 绩效管理的应用环境
  • 6.2. 绩效管理的环节
    • 6.2.1. 绩效目标制定
    • 6.2.2. 日常绩效检视与辅导
    • 6.2.3. 绩效考核与反馈
    • 6.2.4. 绩效结果应用
  • 6.3. 关键绩效指标法
    • 6.3.1. 关键绩效指标的含义及其优缺点
    • 6.3.2. 关键绩效指标的制定程序
    • 6.3.3. 关键绩效指标选取的方法
    • 6.3.4. 关键绩效指标的权重及目标值
  • 6.4. 经济增加值
    • 6.4.1. 经济增加执法的含义及其优缺点
    • 6.4.2. 经济增加值的计算与应用
    • 6.4.3. 经济增加值指标体系的制定程序
  • 6.5. 平衡计分卡
    • 6.5.1. 平衡计分卡的含义及其优缺点
    • 6.5.2. 战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序
    • 6.5.3. 平衡计分卡指标体系设计
    • 6.5.4. 平衡计分卡指标的权重与目标值
    • 6.5.5. 平衡计分卡的有效应用
• 7. 企业并购
  • 7.1. 企业并购概述
    • 7.1.1. 企业并购动因
    • 7.1.2. 企业并购类型
    • 7.1.3. 企业并购流程
  • 7.2. 企业并购价值评估
    • 7.2.1. 结并购价值评估的范围
    • 7.2.2. 结并购价值评估的方法
  • 7.3. 企业并购融资与支付
    • 7.3.1. 企业并购融资渠道和融资方式
    • 7.3.2. 企业并购支付方式
  • 7.4. 并购业务中的税务问题
    • 7.4.1. 企业并购业务中的企业所得税税务处理
    • 7.4.2. 企业并购业务中的个人所得税税务处理
    • 7.4.3. 企业并购业务中的土地增值税税务处理
    • 7.4.4. 企业并购业务中的印花税税务处理
  • 7.5. 企业并购后整合
    • 7.5.1. 企业并购后整合的内容
    • 7.5.2. 企业并购后整合的策略
  • 7.6. 企业合并会计
    • 7.6.1. 企业合并的界定
    • 7.6.2. 企业和平方式与合并类型的划分及判断
    • 7.6.3. 业务的判断
    • 7.6.4. 同一控制下企业合并的会计处理原则
    • 7.6.5. 非同一控制下企业合并的会计处理原则
• 8. 企业合并财务报表
  • 8.1. 合并范围的确定
    • 8.1.1. 以控制为基础确定合并范围
    • 8.1.2. 纳入合并范围的特殊情况——对被投资方可分割部分的控制
    • 8.1.3. 合并范围的豁免——投资性主体
    • 8.1.4. 控制的持续评估
  • 8.2. 合并财务报表编制原则、前期准备事项及程序
    • 8.2.1. 合并财务报表的编制原则
    • 8.2.2. 合并财务报表编制的前期准备事项
    • 8.2.3. 合并财务报表的编制程序
• 9. 金融工具会计
  • 9.1. 金融资产和金融负债的概述
    • 9.1.1. 金融资产和金融负债的概念与分类
    • 9.1.2. 金融资产和金融负债的确认和计量
    • 9.1.3. 金融资产减值
    • 9.1.4. 金融负债和权益工具的区分
  • 9.2. 金融资产转移
    • 9.2.1. 金融资产转移的类型
    • 9.2.2. 金融资产转移是否终止确认的分析、判断
    • 9.2.3. 金融资产转移的会计处理
  • 9.3. 套期保值
    • 9.3.1. 套期保值的概念
    • 9.3.2. 套期保值的原则与方式
    • 9.3.3. 套期保值的操作
    • 9.3.4. 套期的会计处理
  • 9.4. 股权激励
    • 9.4.1. 股权激励的方式
    • 9.4.2. 实施股权激励的条件
    • 9.4.3. 股权激励计划的拟定和实施
    • 9.4.4. 股权支付的会计处理
• 10. 行政事业单位预算与财务管理
  • 10.1. 部门预算
    • 10.1.1. 中央部门预算的编制规程、原则
    • 10.1.2. 政府收支分类
    • 10.1.3. 中央部门收入预算编制
    • 10.1.4. 中央部门支出预算编制
    • 10.1.5. 中央部门预算执行
    • 10.1.6. 中央部门结转和结余资金管理
    • 10.1.7. 中央部门预决算公开
  • 10.2. 国库集中收付制度与预算管理一体化
    • 10.2.1. 国库集中收付制度
    • 10.2.2. 预算管理一体化
  • 10.3. 政府采购制度
    • 10.3.1. 政府采购参与人
    • 10.3.2. 政府采购的资金范围、对象与原则、执行模式
    • 10.3.3. 政府采购的方式和程序
    • 10.3.4. 政府采购合同
    • 10.3.5. 政府采购需求管理和执行管理
    • 10.3.6. 政府采购的基本政策要求
    • 10.3.7. 政府购买服务与服务项目政府采购
    • 10.3.8. 政府采购的特殊规定与法律责任
  • 10.4. 国有资产管理
    • 10.4.1. 行政事业单位国有资产的配置使用及处置
    • 10.4.2. 行政事业单位国有资产的评估清查及登记
    • 10.4.3. 行政事业单位国有资产报告
    • 10.4.4. 中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定
  • 10.5. 预算绩效管理
    • 10.5.1. 推进预算绩效管理的总体思路
    • 10.5.2. 预算绩效管理的原则已组织实施
    • 10.5.3. 中央部门预算绩效管理
  • 10.6. 内部控制
    • 10.6.1. 行政事业单位内部控制的目标与原则
    • 10.6.2. 行政事业单位内部控制的组织实施与风险评估
    • 10.6.3. 行政事业单位整体和业务层面的内部控制
    • 10.6.4. 行政事业单位内部控制的评价与监督
    • 10.6.5. 行政事业单位的内部控制报告
• 11. 会计财务相关问题
  • 11.1. 财务共享服务
    • 11.1.1. 财务共享服务的类型
    • 11.1.2. 财务共享服务的实现路径
    • 11.1.3. 财务共享背景下的主要业务流程
    • 11.1.4. 大智移云在财务共享服务中的应用
  • 11.2. 业财融合
    • 11.2.1. 业财融合的意义与目标
    • 11.2.2. 业财融合的内容
    • 11.2.3. 业财融合的途径
  • 11.3. 财会监督
    • 11.3.1. 财会监督的意义与定位
    • 11.3.2. 财会监督的原则与工作要求
    • 11.3.3. 财会监督的体系与内容
    • 11.3.4. 财会监督的机制与方式