导图社区 工程部管理模式
工程部管理模式的思维导图,工程管理包含工程进度管理、工程质量管理、施工标准制定、材料样品管理、图纸资料管理,一起来看看吧。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
工程部管理模式
工程管理
工程进度管理
施工计划制定
项目开始后制定详细施工计划
进度计划跟进
每周报周计划及完成情况,每月报月度计划及完成情况
计划偏差调整
重点计划调整需审批,一般计划调整需报备
工程质量管理
标准要求交底
质量巡检
施工标准制定
工装施工标准
逐步制定逐步完善
装配式施工标准
材料样品管理
样品管理
样品进出交接文件管理
图纸资料管理
图纸、变更、联系单、指令单、文件进出登记表
人员管理
组织架构管理
项目部
岷县项目部
世贸项目部
徽县项目部
工程管理平台
大学生整理并制定标准文件底稿
福利待遇管理
薪资管理
基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补助
无重大错误均正常发放
绩效提成
原则是多奖少罚
完成项目目标利润的,净利润的5%分配项目奖金,未完成目标利润的不做奖励
和资质投标相关的证件获取以后每月补助(300元左右)
超额完成项目目标净利润,按照超出部分的30%做奖励
项目推荐并成功的按照合同额的1.5%做奖励
工程质量及工期完成度年度评价最优项目或人员有荣誉及奖金奖励
外部协同
设计
张浩楠配合度及价格高于市场询价时有权在外部寻找设计供方资源
外部设计单位出施工图
成本
目标成本制定
持续跟进并完成动态成本周期性更新
对超越目标成本及异动项做持续跟进并严格控制
采购
通过战略和规模逐步实现自己的品牌库和集采库,压低成本,提升利润率
家装部
施工质量
产品质量
细节设计在客户中引起反响