1. 计划物流部

1. 计划物流部的思维导图，内容有新零售销售计划统筹、调度履约回复、平台供应链协同、采销仓送货、新零售供应链优化。

1. 计划物流部

• 1.1 新零售销售计划统筹
  • 1.1.1 平台销售计划分解
    • 1.1.1.1 根据平台销售目标分解产品销售计划
    • 1.1.1.2 根据平台销售计划分解到仓计划
  • 1.1.2 平台销售计划收集/调剂
    • 1.1.2.1 收集各平台产品库存及效期
    • 1.1.2.2 收集平台计划并进行调剂/纠偏
    • 1.1.2.3 确定最终平台及到仓计划
  • 1.1.3 销售计划提报
    • 1.1.3.1 分产品/分平台/分仓网计划录入
    • 1.1.3.2 等待计划调度部回复
  • 1.1.4 其它计划确定
    • 1.1.4.1 年度计划分解提报
    • 1.1.4.2 季度计划分解提报
    • 1.1.4.3 月度计划分解提报
    • 1.1.4.4 旬计划分解提报
    • 1.1.4.5 5日计划调整提报
• 1.2 调度履约回复
  • 1.2.1 产地回复
    • 1.2.1.1 追踪生产工厂/发运时间
  • 1.2.2 满足量回复
    • 1.2.2.1 落实回复量并调剂平台计划
  • 1.2.3 追踪发运方式
    • 1.2.3.1 落实发运方式及小品项调配发运情况
• 1.3 平台供应链协同
  • 1.3.1 各平台计划统筹
    • 1.3.1.1 旬调整报表确定
    • 1.3.1.2 匹仓及送仓规划
  • 1.3.2 平台侧采购订单处理
    • 1.3.2.1 平台侧采购订单确定、回告
  • 1.3.3 平台单仓销售占比统计
  • 1.3.4 平台间库存统筹平衡管理
  • 1.3.5 平台在架率、订单满足率管理
• 1.4 采销仓送货
  • 1.4.1 送仓预约
    • 1.4.1.1 紧急预约
    • 1.4.1.2 日常预约
  • 1.4.2 送货差异追踪、处理
    • 1.4.2.1 送货进度追踪表
    • 1.4.2.2 全链路库存监控；库存、日销、已约待送、中转仓现货、剩余计划
• 1.5 新零售供应链优化
  • 1.5.1 端到端项目
    • 1.5.1.1 仓网布局优化
    • 1.5.1.2 工艺聚合改善
    • 1.5.1.3 工厂直发
    • 1.5.1.4 分仓直发
    • 1.5.1.5 双节去库存