导图社区 认知升级
认知升级，开起人生密码。拿你的注意力去交换财富，买卖时间的过程实质就是一个放大器，得先看你有什么价值。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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人际关系处理
人际交往思维导图
人生导航
认知升级
1. 交换
1.1. 财富的本质
用交换的工具
时间
自主权
1.2. 方式
出售自己的时间
工作
批发时间
写书
演讲
投资
买卖别人的时间
创业
投资（杠杠更大）
1.3. 最宝贵的财富
脑力
注意力
生产力
拿你的注意力去交换
2. 注意力
2.1. 有效管理
聚焦有价值的事情
心流
提高效率
人际关系
构建人脉圈
特别重要的是亲密关系，需要团队。
新的趋势
顺势而为
自我成长
除了这些方向外，应该把所有注意力花在自我成长上。
3. 时间商人
3.1. 交易的唯一产品
3.2. 如何更有钱
零售时间
长期来看，不划算
多份出售时间
买卖时间
时间成本VS金钱成本
做好选择
员工
创造价值
本质
买卖时间的过程实质就是一个放大器，得先看你有什么价值。
做法
以【自己】为核心，然后通过【买卖时间】的这个模式，来不断放大你原有价值的过程。
收时间税（最高级）
平台（是结果，不是原因）
如何做平台
1.瞄准其中某一端的用户 2.让他们对你的工具或产品产生依赖，专心服务好。 3.把他们养大，等有了充足的流量之后，另一端也就慢慢形成了。
成功的真正原因
对平台上的人进行赋能
1.提高他的时间单价 2.提高他产生价值的时间
4. 人生密码
4.1. 真正难做的事
不是努力是坚持
不坚持
1.找到自己真正喜欢的事情 2.一生都为它乐此不疲
如何坚持？
4.2. 天赋
找到你的天赋/隐形天赋
重新设计你的人生
设定身份，赋予它伟大意义
1.你想成为什么样的人 2.有什么样的使命
刻意练习套路
1.练习的是【套路】，不是你的兴趣，达到专业水准
把天赋商业化
把大目标分解成小目标
设置【正反馈】
发现它，使用它，并不断强化它
5. 复利
5.1. 复利公式
F：终值，P：现值，i：增长比例，n:执行次数，数学公式应该是个思考工具、表达工具，而不是简单的计算工具。
1. 找到一组因果关系
2. 设计一个增强闭环
3. 重复和耐心
5.2. 加法-幂次运算
复利效应
比例偏见
SWOT分析
学习新知识，加强知识储备，并且与其他知识产生联系
5.3. 量变-质变
某个环节增加到某个量时，拥有了复利效果
6. 角色化人生
6.1. 角色就是规则
什么角色，就应该符合其行为准则和处事态度
角色化
优缺点
带来效率的同时，也带来了边界和束缚。 它让我们看不见真实的自己，也看不见真实的对方。
去角色化
你，才会是你
你想如何存在？
不断提升自己，更加自信，得到别人认可和尊重。
6.2. 如何正确认识自己
由内而外的五个层次
存在感知层
能力圈
资源结构层
角色层
感知层
由内而外拓展
7. 理解层次
7.1. NLP理解层次
环境
这都是你们的错
行为
我还不够努力
能力
方法总比问题多
BVR
什么才是最重要的？
B：你相信什么是对的
V：你认为哪个跟重要
R：做人做事的原则
只做有积累效应的事情
身份层
我想成为怎样，如何去做
对应【存在感知层】
角色是被动的，而身份是主动的。
精神层
人活着，为了改变世界
人生使命：【利他】
如何去做
站在最高层
对自己人生做顶层设计，从精神开始往下规划
理解层次越高，解决问题的能力越强
8. 元认知
8.1. 概念
提升元认知的方法：刻意练习、反思、冥想
对自己思考过程的认知和理解
纠错机制
8.2. 控制输入
知真识假
甄别
没用的：丢弃
有用的：储存
概念，理解世界和思考问题的基础
价值观：什么是对，什么是错
思维方式：思考问题的步骤
方法论：某个问题的已知的最优解
子主题
8.3. 控制思考过程
判断这个问题或任务是否符合你的身份和使命定位
符合就放入BVR层思考，找到问题关键
再放入能力层，选择合适的【思维方式】/【方法论】开始分析，提出解决方案
最后交给行为层严格执行
8.4. 控制输出
元认知的指导下，更好的做好
思路
思考方式或方法论可以用来匹配不同问题
创业、制定战略：SWOT分析
选择困难症：决策分析工具、概率决策树
写文章，不知道从何开始，结构化表达工具：SCQA
。。。。。。
9. 多维能力
9.1. 价值由什么决定
需求决定有没有价值，场景决定是什么需求
供给决定价值多少，越稀缺越有价值
9.2. 打造稀缺
成为第一（太难实现）
成为唯一
同时拥有三个及以上有价值的能力，即能力有关联、价值是别人需要的
9.3. 打造多维能力的步骤
先打造一个长版（天赋/工作）
喜欢就学，培养多种能力
确定一个目标，把多种能力组合
多个能力结合为一个目标服务
10. 势能差
10.1. 趋势
外力（突发事件导致）
风险偏好激进
势能差
如：都去买股票，导致买方势能>卖方势能
10.2. 找到势能高地
效率势能
效率越高，势能越大
优打劣、快打慢、廉打贵
规模势能
故善战者之胜也，无智名，无勇功
多打少
认知势能
降维打击
高打低
引力势能
吸引其他事物，并成为自己的部分
如：拥有网络效应的平台
分析框架
点
一个人/产品
线
一个小公司
认知、效率势能
面
平台/生态型的公司
认知、效率、规模势能
体
时代、行业、经济体
规模、引力势能
10.3. 站到势能高点
让自己成为高势能的一部分
找到高势能的线面体，为自己赋能
求之于势，不责于人
公司遇到瓶颈，怎么办？ 一个CEO最重要的任务是为员工赋能。（应该去外部找有势能的线面体，为组织、为员工赋能） 拉一个好资源，制定一个好战略，让你的员工顺势而为。
11. 估值模型
11.1. 创业前，先评估想法是否可行
11.2. 想法估值的四个维度
量化分析
客户终身价值
针对项目【盈利能力】的估算
边际成本、生产成本、运输成本
获客成本
对项目【发展能力】的估算
还没开始做产品，你就要想好怎么卖材料 还没想好怎么赚钱，你就得先想一想怎么烧钱
用户规模
对项目【成长空间】的估算
市场的总容量
市场竞争
蓝海未必蓝海，你所认为的市场空白，反而要更加当心
风险成本
对项目【风控能力】的估算
项目估值
（客户终生价值-获客成本）x用户规模-风险成本
11.3. 超级大变量
趋势
团队
自己【支点】
杠杠模型
以自己为支点，趋势/势能为杠杠，通过团队的效率、创新，撬动估值模型。
12. 四域空间
12.1. 【镜像空间】和【光明、黑暗的世界】
确定和不确定性
不对称性
12.2. 法则
掌控域
刻意练习，提高技能
盲域
承认无知，学习探索
概率域
用数据决策，不赌单次赌整体
风险域
避免进入，增加冗余备份
买彩票
统一的生存法则
守株待兔
先把确定的事做好，保证自己的基本生存需要，多撒一些小诱饵。 关键【少】且【多】，多发展人脉，多帮助他们，多学习些跨界 的知识，其实质是不断扩大【掌控域】以及【风险域】的过程中。
株;规律，待兔：不确定的机会
13. 运气催化剂
13.1. 好运气
人
才华出众、低调谦逊、广结善缘
事
积少成多
积累、复利
物
找到势能高地/自己造势，顺势而为
13.2. 改变
改变自己，也许就能改变你所在的世界
浮动主题
胜可知，而不可为
抓住未来趋势
觉醒
