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项目进度管理
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。本思维导图是根据PMP读书笔记整理得来的，希望对你有帮助!
编辑于2020-03-31 21:33:10- 项目进度管理
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项目进度管理
过程
规划进度管理
项目进度管理计划
是制定项目管理计划的基础
可以是详细的和高度概括的
可以是正式和非正式的
输入
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
项目进度管理计划
项目时度模型
计量单位
组织程序链接
控制临界值：允许出现的最大偏差
绩效测量规则
报告格式
过程描述
定义活动
输入
进度管理计划
范围基准
组织过程资产
事业环境因素
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
通常指一个可交付成果的完成
最突出的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义
编制从最后一个里程碑（项目终点）开始反向进行
可使用头脑风暴法
排列活动顺序
定义活动之间的逻辑顺序
输入
进度管理计划
活动清单
里程碑清单
事业环境因素
项目范围说明书
输出
项目进度网络图
项目文件更新
活动清单
活动属性
里程碑清单
风险登记册
估算活动资源
明确活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出准确的成本和持续时间估算
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历
风险登记册
活动资源估算
活动成本估算
事业环境因素
组织过程资产
输出
活动资源需求
资源分解结构RBS：资源依类别和类型的层级展现
项目文件更新
活动清单
活动属性
资源日历
估算活动持续时间
确定每个活动所需花费的时间量，是制定进度管理计划的主要输入
应渐进明细，随着项目的进展准确性和质量逐步提高
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源分解结构
资源日历
项目范围说明书
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
输出
活动持续时间估算
项目文件更新
制定进度计划
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源分解结构
资源日历
项目范围说明书
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
进度网络图
输出
进度基准：经批准的项目进度计划
项目进度计划
横道图
甘特图
跟踪模道图
里程碑图
项目进网络图
时标逻辑图
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新
方法
关键路径法
关键链法
一个反复进行的过程
经批准的进度计划作为基准控制进度过程
控制进度
定义：监督项目活动状态、更新项目进展、管理项目进度基准变更
作用：提供发现计划偏离的方法，从而及时采取纠正和预防措施，降低风险
内容：
判断项目进度当前状态
对引起进度变更的因素施加影响，保证这种变化向有利的方向发展
判断项目进度是否已发生变更
当变更发生时，严格按照变更流程对其进行管理
缩短工期
赶工
快速跟进，并行施工
使用高素质资源和经验更丰富的人员
减小活动范围或降低活动要求
改进方法和技术
加强质量管理，减少返工
输入
项目管理计划
项目进度计划
工作绩效数据
项目日历
进度数据
组织过程资产
输出
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
进度管理的技术和工具
工作量和工期估算工具
LOC
Delphi
类比估算法：等价代码法=【（重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比）/3】*已有代码行
参数估算法
储备分析
应急储备：已知-未知风险
管理储备:未知-未知风险，不包括在基准
项目活动排列顺序工具和技术
确定依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系：不在项目范围内
内部依赖关系：项目活动中的紧前关系
前导图法（PDM）：单代号网络图、活动节点图
F-S型
F-F型
S-S型
S-F型
最早开始时间：ES
最早完成时间：EF
最晚开始时间：LS
最晚完成时间：LF
箭线图法（ADM）:双代号网络图、活动箭线图
紧前事件
紧后事件
原则
每一活动都必须有一个唯一的代号
任两个活动的紧前或紧后事件至少有一个不同
流入（流出）同一节点活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）
虚活动
提前量和滞后量
制定项目进度计划的技术和工具
关键路径法（CPM）
总浮动时间：最迟完成时间-最早完成时间
自由浮动时间：紧后活动最早开始时间最小值一最早完成时间
关键路径：最早开始时间=最晚开始时间的活动
关键链法（CCM）
增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性
资源优化
资源平衡：根据资源制约对活动的最早开始日期和结束日期进行调整的一种技术，往往导致关键路径改变
资源平滑：在进度模型中的活动进行调整，使资源需求不超过资源限制：不改变关键路径，完工日期也不会延迟，只在自由浮动时间和总浮动时间范围内调整，无法实现所有资源的优化
进度压缩
赶工
快速跟进
计划评审技术（PERT）、三点估算法
乐观时间
悲观时间
最可能时间
活动期望：T=(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6
方差=（悲观时间-乐观时间）^2/36
项目进度计划调整方法
分析进度偏差
关键活动发生偏差，一定影响后续活动，必须进行进度计划调整
进度偏差>总时差，必将影响后续工作，必须进行调整
进度偏差>自由时差，对后续工作产生影响
项目进度计划的调整
关键活动调整法
非关键活动调整法
增减工作项目法
资源调整法
含义
确保项目满足时间约束
作用
项目管理计划的基础
编制要注意弹性，留有余地
对可能改变时度的因素要尽早发现，尽早更改，做好后续工作安排