职场通用模型-KPT法则

聚焦未来改进的敏捷工具KPT（Keep-Problem-Try），通过三步骤推动持续优化：保持有效方法、定位可优化问题、制定低成本试错方案。关键规则包括：每个Try绑定具体Problem，拒绝空谈，用SMART原则量化行动，区分可控因素，结合OKR系统跟踪落地，避免脱离实际。核心思维是将Problem视为改进机会，Try不求必胜但求快速验证，最终形成"复盘优化"的正向循环。

• 制图：爱画图的zz 制图软件：万兴脑图
• • 思
    • 维
      • 模
        • 型
          • · 5 ·
          • • ‌KPT法则
  • • 起源于日本敏捷开发实践（源于丰田精益思想），2011年由结城浩推广， 通过行动导向提问聚焦未来改进（非追责）
  • • • ‌KPT法则
        • Keep（保持）
          • 做的好的
            • 可行的方法 “哪些做法值得延续？”
              • 量化具体动作
        • Problem（问题）
          • 遇到的问题
            • 待解决的难题 “哪些障碍阻碍目标？”
              • 区分可控/不可控因素
        • Try（尝试）
          • 下次可以尝试的
            • 还没试过的好点子 “下次可试什么新方案？
              • SMART原则制定
    • • Problem≠错误，而是“可优化的机会点”；Try≠必须成功，强调“低成本试错”
  • 常见陷阱
    • |
      • 🔇→📊 Problem变抱怨大会
        • 规则前置： “只描述事实+可行动项”
      • 💸⏱️⚠️ Try项脱离实际
        • 强制评估成本： 所需资源/时间/风险
      • 📧→✅ 缺乏跟踪落地
        • 绑定OKR系统， 自动提醒负责人
      • |
  • • 让“Try” 落地生根
      • 每个Try回应 一个具体的Problem
        • 明确责任与时限
          • 从小处着手，快速验证
            • 成功的Try→新的“Keep” 未达预期的→新的“Problem”
  • • ——zz的导图笔记——

• 制图：爱画图的zz 制图软件：万兴脑图
• • 思
    • 维
      • 模
        • 型
          • · 5 ·
          • • ‌KPT法则
  • • 起源于日本敏捷开发实践（源于丰田精益思想），2011年由结城浩推广， 通过行动导向提问聚焦未来改进（非追责）
  • • • ‌KPT法则
        • Keep（保持）
          • 做的好的
            • 可行的方法 “哪些做法值得延续？”
              • 量化具体动作
        • Problem（问题）
          • 遇到的问题
            • 待解决的难题 “哪些障碍阻碍目标？”
              • 区分可控/不可控因素
        • Try（尝试）
          • 下次可以尝试的
            • 还没试过的好点子 “下次可试什么新方案？
              • SMART原则制定
    • • Problem≠错误，而是“可优化的机会点”；Try≠必须成功，强调“低成本试错”
  • 常见陷阱
    • |
      • 🔇→📊 Problem变抱怨大会
        • 规则前置： “只描述事实+可行动项”
      • 💸⏱️⚠️ Try项脱离实际
        • 强制评估成本： 所需资源/时间/风险
      • 📧→✅ 缺乏跟踪落地
        • 绑定OKR系统， 自动提醒负责人
      • |
  • • 让“Try” 落地生根
      • 每个Try回应 一个具体的Problem
        • 明确责任与时限
          • 从小处着手，快速验证
            • 成功的Try→新的“Keep” 未达预期的→新的“Problem”
  • • ——zz的导图笔记——