提高自己的领导力

提高一个管理者在企业中的领导能力。

如何培养自己的领导力？

• 什么是领导力？
  • 简单
    • 领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。
  • 复杂
    • 1、权力包含组织权威和收益影响
    • 2、魅力包含专业程度和值得信赖
    • 3、情境包含具体环境、人和时间
• 管理的本质是什么？——目标管理
  • 三种目标
    • 方向
    • 过程
    • 结果
  • SMART原则
  • 公式：动词+任务+指标+目标
  • 目标标准化
• 影响领导力的几个因素
  • 权利
    • 组织权威
    • 收益影响
    • 组织
  • 魅力
    • 专业程度
    • 值得信赖
    • 个人
  • 情境
    • 目标
    • 人
    • 时间
  • 五中特质
    • 正直、懂行、牺牲、公平，靠谱，我们做到了几点？
    • 别让勇气缺少智慧，别让傲慢遮蔽专业。
• 培养领导力的几种方法
  • 理解情境、凝聚共识
    • 我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。
    • 无情境无领导，无共识不领导
  • 持续学习、打造专业
    • 要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标
    • 不仅要自己懂行，还要有能力培训他人
    • 跟随变化，与时俱进
  • 平衡利益、赢得尊重
    • 有理性的自利，而非短视的贪婪
    • 牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益
  • 创新突破、引领超越
    • 本质来说领导者必须创新突破
    • 如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠造的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持互相成就
  • 携手时间、沉淀人品
    • 领导者必须尽心竭力，不择手段去追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是王道。
    • 坚守信念、积累成绩、分享利益，我们会携手时间，一起见证世界第八奇迹"复利"的力量。
• 其他
  • 在一个公司里面，最大的成本是重做
  • 针对有责任感的员工，不要批评，要表扬，他们自己会总结。
  • 原始人都需要来自群体的认可
• 领导力的价值（高效、创新）
  • 高效率，以及高效率带来的低成本
  • 灵活创新
  • 打造竞争力
• 管理和领导的相同与差异
  • 领导者
    • 关注人
    • 影响力
    • 提出问题
    • 进行决策
    • 突破创新
  • 管理者
    • 关注事
    • 组织授权
    • 解决问题
    • 推动执行
    • 导入标准
  • 一体两面