信息系统项目管理师——战略管理

信息系统项目管理师——战略管理

战略管理

• 组织战略管理因素
  • 战略目标：制定战略的依据和出发点
  • 战略方针：行动纲领和基本依据
  • 战略实施能力：物质基础
  • 战略措施：全局性的可行的方法和步骤
• 战略实施分解
  • 一个自上而下的动态管理过程
  • 包含4个阶段
    • 启动阶段
    • 计划实施阶段
    • 运作阶段
    • 控制和评价
• 战略类型
  • 组织事业战略类型
    • 防御者战略
      • 行业相对成熟，不愿探索熟知领域以外的机会
      • 提高组织动作效率
      • 维持市场占有率真
    • 探索者战略
      • 致力于发掘新产品，发现新能力和机会
      • 注重创新，容易成为标杆
      • 具有较大风险
    • 分析者战略
      • 在规避风险的同时，又能够提供创新产品和服务
      • 市场稳定时强调规范化运行和提高效率
      • 市场变化时强调关注对手动态，积极作出有利反应
    • 反应者战略
      • 既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制
      • 除非迫不得已，组织不会就外部环境的变化做出调整
  • 战略组织类型
    • 指挥型
      • 组织高层统一制定一个最佳战略
      • 把战略制定者同执行者分开
      • 一般管理者缺少战略执行的动力和创造精神
    • 变革型
      • 通过一系统变革推动战略
      • 没有解决指挥性获取准确信息的问题
      • 单位和个人利益对战略计划的影响
      • 战略实施动力的问题
    • 合作型
      • 组织高层和其它管理高层共同制定战略，发挥集体作用
      • 战略是妥协的结果，不是最佳
      • 存在计划者和执行者的区别
      • 没有充分调动全体管理人员的积极性
    • 文化型
      • 运用组织文化动员全体人员参与战略的制定
      • 很难达到统一意见
      • 耗费较多的人力和时间
      • 容易流于形式
    • 增长型
      • 组织高层激励一般管理人员制定战略的主动性和积极性
      • 无法控制所有重大机会和威胁，存在一定风险
      • 强调战略的广泛支持而不是最佳
• 战略层次
  • 目标层：方向，一般不会发生变化
  • 方针层：基本原则、方法和途径
  • 行为层：具体问题，如重点工程、主要任务、计划规划等
• 组织战略目标分解
  • 组织层战略
  • 事业层战略
  • 职能层战略
  • 平衡计分卡：一种绩效评价体系
    • 从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度
  • 组织平台化：建立以项目为核心的组织平台，极大的调动各方的积极性
• 项目组合对战略的影响
  • 维持项目组合的一致性
  • 分配财务资源
  • 分配人力资源
  • 分配材料或设备资源
  • 测量项目组合组件绩校
  • 管理风险