导图社区 个人发展战略
简述个人成长发展通常需要具备的战略思维如：从心理学角度分析个人知识技能和能力的划分比例、个人成长有哪些隐藏的能力、知识内化成能力的方法、让学习不靠意志力的三大系统以及不做“定制化”人才的三个建议，希望对你有所启发。
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个人发展战略
1.冰山模型
美国心理学家麦克利兰提出
第一层：知识技能（海平面上）
如基础知识储备、财务知识、人力资源知识等
容易补齐
特定领域，如：程序员、律师
第二层：能力（30%在上+70%在下）
通用领域
学习结构性思维、思考能力、人际交往能力等
第三层：价值观、性格、动机（海平面下）
价值观：判断事物标准
性格：行为偏好
动机：
成就动机：喜挑战
权利动机：影响他人
亲和动机：团队关系
运用岗位分析
确定分析岗位
换工作：领英搜索同岗位人群发展路径
招聘要求
在招聘网站搜索该岗位招聘要求
运用冰山模型
分析招聘需求
按照岗位需求和自身对比
冰山底层因素（先天）不匹配不建议该项工作
原则：冰山模型越往下的要素越难培养和发现
知道了自己为什么不喜欢一份工作，以及如何找到和自己相匹配的工作
2.决定市场价值的四大要素
冰山模型底层的因素会影响一个人的70%
“知识”不同于思维
单纯的知识储备无法提升市场价值
人们总是倾向于做容易的事，而不是正确的事
“技能”要有稀缺性
当行业变动、人才供给增多则没有稀缺性板。如：会计师、程序员
选的是一份工作，不是天花板
“能力”导向
能力提升可跨行业跨职业—值钱+可迁移
任何工作都是在解决问题，一家公司也是在解决某类用户的问题
“自我发现”
寻找与性格特质、动机、价值观匹配度高的职业，成长快
分析应该把时间花在什么上面，才能有市场价值的提升
3.发现隐藏能力四类迹象
表现一：自我效能（self-efficacy）
遇到问题信心很强，对自己充满自信
表现二：本能（Instict）
还没开始做事情前，迫不及待想要尝试了
表现三：成长（Growth）
同样的时间投入带来很大的成长
表现四：满足（Need）
就算做完后疲劳和困倦，依然很满足
如何发现自己的天赋
问自己
自我效能相关的
别人常常向你请教什么？
和别人聊天时聊什么会让自己很有自信？
在做什么事情时不会感到焦虑和担心？
本能相关
做什么事情很少拖延？
长时间休假后，最想念工作的哪个内容哪些方面？
宁愿放弃休息时间，也要做什么？
成长专注相关的
什么事情让你忘记吃饭睡觉？
什么事情让你忘记刷社交软件？
什么事情不会感觉疲倦和厌烦？
满足相关的
有什么让你获得巨大的成就感？
问别人
我身上有什么不用于别人的特质？
你最欣赏和佩服的是什么？
我的思维方式是什么？条理清晰？脑洞很大？沟通协调？
如何找到天赋也就是自己的隐藏能力
4.知识内化成能力三种方法
掌握20%的核心
该领域专家指点：“二八法则”一个领域20%的知识能够解决80%的问题
结构性思维
主体鲜明
归类分组
逻辑递进
知识和问题互相靠
学习过程中思考各个知识点的应用场景，遇到问题开始回顾
只知道知识无法解决问题
每看到一个知识就想能解决什么问题
系统化训练
需要长时间坚持训练
大脑不单是用来记忆的，也是用来思考的
三个方法，将学到的知识内化成能力
5.让学习不靠意志力三大系统
当你坚持学习的时候，不是“学习”这件事累着你了，是“坚持”这件事累着你了。不要一味的去消耗自己的意志力
“理性”上知道要学习
给自己一个明确的目标——要细分，不要笼统
“今天学习下午半个小时”而不是“今天我要学习”
“感性”上愿意去学习
1）方法一：截止日期的紧迫感
2）方法二：比较产生的焦虑感
3）方法三：鼓励带来的成就感
“情境”上制造学习的场景
通过观察周围人的行为来调整自己的行为
学习很难、意志力很有限，需要从理性、感性和情境上去坚持
6.不做“定制化”人才三建议
如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限。——亚当斯密
第一：调整主体，给自己定好发展方向
原因
中国企业的平均寿命短，企业没有任何动力培养人才
外部竞争压力大，培养人才耗不起
企业想用现成人才，人才成本转移到个人
当进入一家企业时，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？
终身学习，提高竞争力
第二：提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
世界在变，但是不受环境影响，找到不变的因素
职场新人：独立思考能力+多任务高效工作能力+清晰表达能力+基础人际拓展能力
团队主管：解决复杂问题和创新思维能力+辅导激励下属提升团队效率能力+在公开场合演讲表达能力+处理复杂人际冲突能力
部门管理者：战略思维及理性经济学思维+运营和财务知识+营销思维+全面领导力
第三：提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
不要局限于只了解自己所做工作的这个环节，跳出这道工序去了解整个产品
在职场，职位越高对专业的要求越低，对战略全局思维、商业敏感度和领导力的要求越高
思考这个行业和这个公司的关键成功要素是什么？
对用户和市场的价值是什么？
您所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？
应对未来的加速变化，不要成为企业定制化人才
