导图社区 世界500强企业最常用的七大管理工具
世界500强企业最常用的七大管理工具汇总
编辑于2020-07-12 15:36:18《认知驱动》是《认知觉醒》的姊妹篇,认知驱动比起认知觉醒更偏向于实践性。 作者周岭认为,要想获得无限可能,“fu制”和“价值”缺一不可,且价值越高,可能性越大。如果你对自己的人生有追求,就应该激励自己去创造“可fu制的价值”。 本书的理念和方法,将帮助我们做成事情,创造价值。 如果你也想做成一件事,实现人生理想,那么就从本书中寻找答案吧!
100天,2种方法,做3件事。本书从自律的原理出发,详细阐述了自律的方法和践行的具体策略,让自律100天的行动真实看得见,100天,记录你的坚持,见证你的改变。让自律成就更好的自己,本书与你同行。
痤疮,又被称为青春痘,是毛囊皮脂腺单位的一种慢性炎症性皮肤病,主要好发于青少年,对青少年的心理和社交影响很大,但青春期后往往能自然减轻或痊愈。临床表现以好发于面部的粉刺、丘疹、脓疱、结节等多形性皮损为特点。本导图就痤疮的非药物治疗方案进行了详细的总结。
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《认知驱动》是《认知觉醒》的姊妹篇,认知驱动比起认知觉醒更偏向于实践性。 作者周岭认为,要想获得无限可能,“fu制”和“价值”缺一不可,且价值越高,可能性越大。如果你对自己的人生有追求,就应该激励自己去创造“可fu制的价值”。 本书的理念和方法,将帮助我们做成事情,创造价值。 如果你也想做成一件事,实现人生理想,那么就从本书中寻找答案吧!
100天,2种方法,做3件事。本书从自律的原理出发,详细阐述了自律的方法和践行的具体策略,让自律100天的行动真实看得见,100天,记录你的坚持,见证你的改变。让自律成就更好的自己,本书与你同行。
痤疮,又被称为青春痘,是毛囊皮脂腺单位的一种慢性炎症性皮肤病,主要好发于青少年,对青少年的心理和社交影响很大,但青春期后往往能自然减轻或痊愈。临床表现以好发于面部的粉刺、丘疹、脓疱、结节等多形性皮损为特点。本导图就痤疮的非药物治疗方案进行了详细的总结。
世界500强企业 最常用的七大管理工具
SWOT分析法
意义: 帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
Strengths
优势
Weaknesses
劣势
内部条件分析
“能够做的”
Opportunities
机会
Threats
威胁
外部条件分析
“可能做的”
企业竞争战略
PDCA循环规则
意义: 每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
Plan
制定目标与计划
Do
任务展开,组织实验
Check
对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action
纠正偏差,对成果进行标准化
确定新的目标,制定下一轮计划
6W2H法
意义: 做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
What
工作的内容
达成的目标
Why
做这项工作的原因
Who
参加这项工作的具体人员
参加这项工作的负责人
When
什么时间(工作)
什么时间段(工作)
Where
工作发生的地点
Which
哪一种方法或途径
How
用什么方法进行
How much
需要多少成本
二八原则
巴列特定律
“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”
准则
按事情的“重要程度”编排事务优先次序
准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上
例子
80%的销售额是源自20%的顾客
80%的电话是来自20%的朋友
80%的总产量来自20%的产品
80%的财富集中在20%的人手中
WBS任务分解法
意义: 学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。
原则
将主体目标逐步细化分解
最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
方法
至上而下与至下而上的充分沟通
一对一,个别交流
小组讨论
标准
分解后的活动结构清晰
逻辑上形成一个大的活动
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点
所有活动全部定义清楚
SMART原则
Specific
具体
绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统
目标设置
资源要求
完成期限
达成措施
衡量标准
具体项目
Measurable
可度量
绩效指标是数量化或者行为化的
验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的
目标衡量标准 遵循“能量化的质化,不能量化的感化”
数量
质量
成本
时间
上级或客户的满意程度
Attainable
可实现
绩效指标在付出努力的情况下可以实现
避免设立过高或过低的目标
目标设置
坚持员工参与
上下左右沟通
使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致
Relevant
相关性
绩效指标是与工作的其它目标是相关联的
绩效指标是与本职工作相关联的
目标设置
与其他目标相关联,增加目标完成的意义
与岗位职责相关联,不能跑题
Timebased
有时限
注重完成绩效指标的特定期限
工作任务的权重 事情的轻重缓急
拟定出完成目标项目的时间要求
定期检查项目的完成进度
及时掌握项目进展的变化情况
根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划
时间管理
优先顺序=重要性*紧迫性,在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。
重要且紧急
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
重要不紧急
准备工作、预防措施
价值观的澄清
计划、人际关系的建立
真正的再创造、增进自己的能力
紧急不重要
造成干扰的事、电话;信件、报告;会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
不重要不紧急
忙碌琐碎的事、广告函件、电话、逃避性活动、等待时间