第三章、建设工程项目进度控制

一级建造师，工程管理，第三章建设工程项目进度控制

建设工程管理和建设工程项目管理

• 专题十：项目进度控制与进度计划系统、项目总进度目标的论证
  • 建设工程项目进度控制
    • p
    • 建设工程项目进度控制与进度计划系统
      • 本节主要考点： 1.项目进度控制的目的； 2.项目进度控制的任务； 3.项目进度计划系统的建立； 4.计算机辅助建设工程项目进度控制。 【本节考点小结】 1.进度计划——各编各计划； 2.进度目标的分析和论证的目的是论证进度目标的合理性； 3.进度控制的前提：保证质量和安全； 4.进度控制的任务：业主——整个实施阶段；其他参与方——根据委托合同； 5.进度计划系统：不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期； 6.进度计划系统的内部关系：联系与协调 7.项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
      • 引言
        • 1.各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样（各编各计划）
        • 2.进度控制属于动态管理的过程
          • （1）进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性，若不能实现，必须调整目标值
          • （2）编制进度计划；
          • （3）进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划
          • 记顺序：论证目标→搜资料编计划→检查调整
      • 一、进度控制的目的
        • 通过控制，实现进度目标
        • 最基本的工程管理原则
          • 确保质量的前提之下，控制工程的进度
        • 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本
          • 既要重视进度计划的编制，也要随着项目进展不断调整
      • 二、项目进度控制的任务（掌握）
      • 三、项目进度计划系统的建立（掌握）
        • 进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据
  • 建设工程项目总进度目标的论证
    • 本节主要考点： 1.项目总进度目标工作的的论证内容； 2.项目总进度目标论证的工作步骤。 【本节考点小结】 1.总进度目标的形成（掌握） 2.总进度目标控制前提（掌握） 3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作（掌握） 4.总进度纲要的主要内容（掌握） 5.总进度目标论证的步骤（掌握） 6.调查研究和收集资料（理解）
    • 一、项目总进度目标论证的内容（掌握）
      • （一）总进度目标的确定
        • 1.总进度目标的定义：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的
        • 2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（建设项目总承包模式—建设项目总承包方协助业主方）
        • 3.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
          • （若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）
        • 4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括
          • 设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备
      • （二）建设工程项目总进度目标的论证（掌握）
        • 1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
        • 2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    • 二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）
      • （一）项目总进度目标论证的工作步骤
        • （1）调查研究和收集资料
        • （2）项目结构分析
        • （3）进度计划系统的结构分析
        • （4）项目的工作编码
        • （5）编制各层进度计划
        • （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
        • 【口诀】 ●先分析（先项目后进度）、后编码 ●先各层、后总体（进度计划）
      • （二）调查研究和收集资料包括如下工作（理解）
        • （1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
        • （2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
        • （3）收集类似项目的进度资料
        • （4）了解和调查该项目的总体部署
        • （5）了解和调查该项目实施的主客观条件
        • 与进度有关的资料，部署和实施条件
          • 其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。子系统工作目录→子项目工作目录→工作项工作目录【结构层】
          • 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。 子系统进度计划→子项目进度计划→ 工作项进度计划【计划层】
          • 结构层和计划层，应根据项目的规模和特点而定
          • 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素
            • 对不同计划层的标识
            • 对不同计划对象的标识（如不同子项目）
            • 对不同工作的标识（如设计、招标和施工工作等）
            • 层、对象、工作
• 专题十一：建设工程项目进度计划的编制和调整方法
  • 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
    • 本节主要内容： 1．横道图的特点； 2．双代号网络计划图； 3．双代号时标网络计划图； 4．单代号网络计划图； 5. 单代号搭接网络计划图； 6. 进度计划调整的方法。 【本节考点小结】 1．横道图的优缺点； 2．双代号网络计划图： （1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用； （2）起点、终点各只有一个； （3）节点编号由小到大，可不连续，但不重复； （4）逻辑关系：工艺关系、组织关系； （5）六时参数的计算； （6）自由时差与总时差的区别。 （7）工作时间延长： 小于自由时差：无影响； 大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期； 大于总时差：影响工期。 3．关键线路、关键工作的寻找： （1）持续时间最长的线路为关键线路； （2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路； （3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。
    • 一、横道图的特点（掌握）
      • 1．最简单并运用最广；
      • 2．可以将工作的简要说明放在横道上。
      • 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。
      • 4．横道图的优缺点：
    • 二、双代号网络计划（掌握）
      • （一）双代号网络计划的基本概念
        • 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如：
          • p
        • 1．箭线
          • （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源
          • （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源
          • 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用
            • （1）联系
              • p
                • 是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系
            • （2）区分
              • p
                • 指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分
            • （3）断路
              • p
                • 用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开
          • 箭线长度
            • 任意画，无时间坐标限制的网络图，持续时间以箭线下方的时间参数为准
            • 按比例，有时间坐标限制的网络图，以持续时间大小按比例绘制
        • 2．节点
          • 工作分类
          • 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点
            • 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）
          • 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
          • p
        • 3．线路
          • 从起始节点到终点节点的通路叫线路
          • 注意：工作持续时间最长者为关键线路，且至少有一条，持续时间总和最长的线路，用双线或粗线标注，其他为非关键线路
          • p
        • 4．逻辑关系
          • 工艺关系（不可逆转）
          • 组织关系（可以调整）
      • （二）双代号网络图绘图规则（掌握）
        • （1）节点编号由小到大，不许重复；
        • （2）一个起点、一个终点；
        • （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线；
        • （4）无循环回路；
        • （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）；
          • p
        • （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；
          • p
      • （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握）
        • 1．工作持续时间：（Di-j）
        • 2．工期：（T）
          • （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
          • （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
          • （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。
        • 3．网络计划中工作的6个时间参数及计算
          • p
          • （1）若已知最早开始时间ESi-j，则最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-j ；
          • （2）若已知最迟完成时间LFi-j；则最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j  ；
          • （3）总时差（TFi-j）：在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的所有机动时间TFi-j=LSi-j-ESi-j或LFi-j-EFi-j
          • （4）自由时差（FFi-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间FFi-j=ESj-k-EFi-j
          • （1）ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc （2）LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小 （3）TF：LS-ES；LF-EF （4）FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF
            • p
      • （四）关键工作和关键线路的确定（掌握）
        • ①关键工作
          • 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
          • 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
        • ②关键线路
          • 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
        • p
        • 当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零
        • 【扩充】标号法
          • 标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法
            • 1.网络计划起点节点的标号值为零
            • 2.其他节点的标号值计算：bj＝max{bi＋Di－j}
            • 3.当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号
            • 4.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值
            • 5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
    • 三、双代号时标网络计划图（掌握）
      • 本节主要内容： 1．横道图的特点； 2．双代号网络计划图； 3．双代号时标网络计划图； 4．单代号网络计划图； 5. 单代号搭接网络计划图； 6. 进度计划调整的方法。
      • （一）双代号时标网络计划图的特点
        • 1.规定：
          • （1）实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差
          • （2）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示
            • p
        • 2．特点（掌握）
          • （1）兼有网络计划与横道图计划的优点
          • （2）直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路
          • （3）可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整
          • （4）修改麻烦，需要重新绘图（运用计算机后可以）
      • （二）双代号时标网络计划参数的计算
        • （1）直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表示自由时差
        • （2）总时差需要计算
        • （3）关键线路：没有波形线的通路即为关键线路
        • （4）计算工期：终点节点所对应的时刻点
      • 【总结】——双代号时标网络图
        • （1）ES、EF：可从图中读出；
        • （2）FF：可从图中读出；
        • （3）TF：TFi-j=从本工作起到终点节点，n条线路中，波形线长度和的最小值
        • （4）LS、LF：根据ES、EF和TF推算；
        • （5）关键线路：没有波形线的通路是关键线路。
        • 寻找下图的关键线路并计算B、E工作的六时
          • p
          • 简便算法——将双代号网络图进行时标化
          • 原理：累加时间取大定节点，减小定波线
          • p
    • 四、单代号网络图（掌握）
      • （一）单代号网络图的基本概念
        • 1．节点
          • 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示
            • p
          • 注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号
        • 2．箭线
          • （1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系
          • （2）箭线既不占用时间，也不消耗资源
          • （3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）
        • 3．线路
          • 节点编号从小到大依次表述。
            • p
      • （二）单代号网络图的绘图规则（掌握）
        • （1）必须正确的表达逻辑关系
        • （2）严禁出现循环回路
        • （3）严禁出现双向箭头、无箭头连线
        • （4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线
        • （5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法
        • 只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作   为起点节点和终点节点
        • 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）
          • p
      • （三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）
        • 六时标注法如同双代号网络图
          • p
        • 1.时间间隔的计算（掌握）
          • 【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差
            • p
          • 自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间（双代号的计算方法）
          • 总时差=min 紧后工作的总时差+本工作的自由时差
        • 2.关键工作和关键线路的确定（掌握）
          • （注意与双代号网络图区分）
          • （1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作
          • （2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路
    • 五、单代号搭接网络图（了解）
      • 1. 四种时距：FTSi,j  、FTFi,j 、STSi,j  、STFi,j
        • p
      • 2. 单代号搭接网络图的计算（了解）
        • p
      • 【单代号搭接网络计划内容总结】 
        • （1）某项工作有多个搭接关系时，ESi 取最大值；
        • （2）当某项中间工作计算的ESi为负值时，应该将该工作用虚线与起点相连接，规定该中间工作的ESi 等于0；
        • （3）中间EFi为最大时，与终点用虚线连接，作为Tc  ；      
        • （4）满足搭接时距之外多余的时间即为LAG ；
        • （5） TFi= ( LAGi，j +TFj )Min ; FFi= ( LAGi，j)Min
        • （6）从终点向起点方向寻找，把LAG=0的线路向前连通，直到起点，这条线路就是关键线路。
        • （7）某项工作的LF大于工期的话，应该用虚箭线将该工作与终点节点相连，取该工作的LF等于工期。
    • 六、进度计划的调整（掌握）
      • 本节主要内容： 1．横道图的特点； 2．双代号网络计划图； 3．双代号时标网络计划图； 4．单代号网络计划图； 5. 单代号搭接网络计划图； 6. 进度计划调整的方法。
      •  当计算工期不满足计划工期时：压缩关键工作
        • （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
        • （2）有充足备用资源的工作
        • （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
        • • 关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作
          • 关键节点必然在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路
      • 二时标注法
        • 二时：工作的最早开始时间、工作的最迟开始时间
        • 两者相等，表明该工作为关键工作，自由时差=总时差=0
      • 节点计算法
        • 节点的最早时间——以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi
        • 节点的最迟时间——以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj
        • 当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等
      • 二时标注法与节点法的区别
        • 参数不同
          • 二时—各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
          • 节点—节点的最早时间、节点的最迟时间
        • 位置不同
          • 二时—标工作
          • 节点—标节点
      • 网络计划检查的主要内容
        • 关键工作进度
        • 非关键工作的进度及其时差利用情况
        • 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
        • 资源状况
        • 成本状况
        • 存在的其他问题
      • 网络计划调整的方法
        • 1.调整关键线路的长度
          • （1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。
          • （2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用
        • 2.调整非关键工作时差（在时差范围内调整）
          • 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
          • 延长工作的持续时间
          • 缩短工作的持续时间
        • 3.增、减工作项目
          • 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只调整局部逻辑关系
          • 重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；如有影响，应采取调整措施，保证计划工期不变
        • 4.调整逻辑关系
          • 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可调整，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利   进行
        • 5.调整工作的持续时间
          • 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算持续时间，重新计算时间参数 ，尽量使原计划工期不受影响
        • 6.调整资源的投入
          • 资源供应异常时，采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，对工期影响最小
      • 建设工程项目进度控制的措施
        • 四大纠偏措施（掌握）
          • 1．组织措施
            • 人、部门、组织、职能、分工、流程、能力、计划、制度、会议等
          • 2．管理措施
            • 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划；工程物资的采购模式；信息技术等
          • 3．经济措施
            • 资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划（人力和物力资源）
          • 4．技术措施
            • 设计方案；施工方案、施工技术、施工方法；改变施工机械等
          • 【要点】组织措施
            • 1.编制项目进度控制的工作流程
              • （1）定义项目进度计划系统的组成；
              • （2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
            • 2.进度控制会议的组织设计的内容
              • （1）会议的类型；
              • （2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
              • （3）各类会议的召开时间；
              • （4）各类会议文件的整理、分发和确认等
            • 【总结】类型、人员、时间、文件