导图社区 安全操作规程
生产经营单位安全操作规程编制框架,适用性超强。
一建机电实务吊装方案的编制与实施、吊索具的分类与选用,包含钢丝绳、吊梁、起重滑车等。
组织论组织结构的思维导图,组织论是研究组织结构及其运作方式的学科领域。它主要关注的是组织内部如何协调、规划、管理资源和活动,以实现组织的目标,同时也研究组织如何适应外部环境变化,保持生命力和竞争力。
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安全操作规程
1. 定义
1.1. 使用对象
员工
1.2. 操作机器设备、调整仪器仪表和其他作业过程
必须遵守的程序和注意事项
2. 规范内容
2.1. 应该做什么
2.2. 不该或禁止做什么
2.3. 设施或环境应该处于什么状态
是员工安全操作的行为规范
3. 目的和意义
3.1. 保证安全生产而制定
3.2. 根据生产性质、技术设备特点、技术要求
3.3. 结合实际给各工种员工指定的安全操作守则
3.4. 是对员工进行安全教育的主要依据
4. 编制
4.1. 编制依据
现行国家、行业安全技术标准和规范、安全规程等
设备的使用说明书,工作原理资料,以及设计、制造资料
曾经出现过的危险、事故案列及本项操作有关的其他不安全因素
作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等
4.2. 主要内容
操作前的准备
操作前做的检查
机器设备和环境应当处于什么状态
应做哪些调整
准备哪些工具等
劳动防护用品的穿戴要求
应该和禁止穿戴的防护用品种类
正确佩戴
操作的先后顺序、方式
操作过程中机器设备的状态
手柄、开关所处的位置等
操作过程需要进行哪些测试和调整,如何进行
操作人员所处的位置和操作时的规范姿势
操作过程中有哪些必须禁止的行为
一些特殊要求
异常情况如何处理
其他要求
5. 撰写
5.1. 按格式分
全式
总则或适用范围
引用标准
操作安全要求
通常用于范围较广的规程
简式
流程化
图表化
直观化
其他形式
针对性强,文字应简明扼要,一目了然,便于应用
有条件单位采取简式+全式相结合方式较为适宜
5.2. 规程管理
广泛征求设备管理部门和使用部门意见
有必要的征询生产制造厂家或研发设计单位意见
作为企业内部标准严格执行
随着生产工业的变化,“四新”应用,根据以上变化及时修订
6. 注意事项
6.1. 要考虑并列所有危险和有害因素
有针对性地禁止操作工人去接触这些部位,防止产生不良后果
例:开车时禁止用手去触摸某些运动件,以防轧伤手指
6.2. 考虑各岗员工的不安全行为而导致的不安全问题
6.3. 要考虑提醒员工须注意安全项,防止意外发生
6.4. 要考虑因设备出现故障停车后,操作工要弄清楚通知对象
6.5. 要考虑作业中每个工作细节可能出现的不安全问题