导图社区 装企营销部会议流程
这是一篇关于日常晨会夕会的流程分析的思维导图,主要内容有汇报今日工作情况、电话量汇报、明日目标汇报、客户回访任务下达、电销过程中问题解疑及话术演练等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
营销部会议
晨会
明确今日目标
按计划表今日部门应进店几组客户,签单几组
个人目标汇报
邀约几组进店,签单几组
邀约客户动向
几点到,几个人,客户基本情况等
当日邀约量下达
按有效电话计算
话单资源发放
话术背诵考核
夕会 夕会要比 晨会重要 100倍
汇报今日工作情况
未进店客户:为什么没来,继续跟踪
进店未签单客户:为什么没签单,下次进店时间确定
已签单客户:分享签单经验,继续跟进
电话量汇报
有效电话量
A、B、C类意向客户
加了多少微信
明日目标汇报
邀约几组进店客户
客户回访任务下达
电销过程中问题解疑及话术演练