社区工作平台“爱心动动团”运营平台策划书

IT行业资深创业者创业策划：市场洞察、客户分析、产品分析、运营分析、财务分析，从一个点子到一个项目，如何分析靠谱不靠谱，并评价关联性。

社区“爱心动力团” 运营平台 项目策划V1.0

一、愿景、使命和价值观

1.愿景

（1）给优秀党员、流动党员，一个平台，发挥先锋和模仿作用，实践共产主义信仰

（2）给社区 爱心居民，有财富、有时间、有技能，一个生态平台，发挥爱心，帮助本社区所需人士。

（3）给街道所属企业，一个捐助公开平台，透明、公开、高效，运作捐助项目，进行项目管理，吸纳社区工作者专业人才，让平台商业可持续

2.使命

（1）发挥社区党群服务中心，雷锋服务站的引领、指导和作用，成为党建工作在社区的一面优秀旗帜

（2）每周举办一次社区活动，涵盖养老、亲子、家庭关系、母婴、早教、幼教、中小学一对一家教、六点半课堂、夕阳红歌舞团、老人健康讲座、科普社区，让社区更加有爱、和谐、互助、幸福、美好，让职场打拼的人有一个坚强后盾。

（3）每月举办社区运动会，涵盖跳绳、羽毛球、乒乓球、网球、篮球、拔河、趣味运动会等项目，请专业健康运动机构助力 瑜伽、形体、礼仪、武术等。

3.价值观

（1）有信仰，以实现国家两个一百年，五年规划、15年中期规划、30年长期规划为根本追求。

（2）有情怀，以实践社会主义核心价值观为宗旨，以爱国、诚信、敬业、友善、自由、平等、公正、法制，富强、民主、文明、和谐，为所有工作的指导。

（3）有组织，以“爱心动力团”为机构，服从政府指导和管理，服从机构管理层指挥。

（4）有武器，以科技和人文为两大武器， APP、VR、AR、智能手机、智慧互动屏、智能穿戴、智能运动和健康硬件，以社区居民的痛点需求、以居民的美好生活为根本出发点，进攻突破。

（5）有商业头脑，虽然为公益性社会服务机构，在资金、人才、技术、宣传、服务5个核心要素，以中国特色的基金会机构为主要工作方式，以IT运营平台和“捐助奖金制”为两大法宝，进行偏商业化运作。

二、痛点和需求分析

1.政府类机构

1.社区党群服务中心

2.社区自助服务大厅

3.街道服务大厅

2.社区老人

3.社区 年轻 怀孕妈妈、年轻妈妈

这个也是核心不稳定因素，重点服务

4. 社区婴幼儿托管及教育

在6个月到3岁，这个阶段，占用了大量社会资源，非常需要一个专业的、有实力的、具有社会公共服务属性（尤其是安全健康），具有半商业性质，面积超过 200平的 下一代（二胎激励）服务中心。（强调生二胎，不仅仅是停留下口头上，而是要效仿 发达国家，提供奖金、机构、服务的场所和运作机制。）

健康保障，婴幼儿保险机构的赞助和课堂推广。

饮食保障，营养机构、奶粉机构、专业幼儿食品的赞助和推广。

科普等教育保障，科普机构、少年宫、儿童课堂等机构的赞助和推广：微信 壹伍零叁陆壹零叁贰捌零，广泛推动各合伙人加入

5. 社区公共文化类机构

6. 社区公共医疗类机构

7. 社区公共健康类机构

8. 社区公共体育活动类机构

三、产品与解决方案

1. 动力团-宣传平台

政府政策

活动栏目

健康

文艺

医疗

体育

动力团体

最热活动

类别

乘风破浪

摇呀笑呀桥

动力火车

苏州评弹

图文

加入

赞赏、

资金赞助

物品赞助

爱心互助

捐助项目

图文介绍

视频介绍

受助者资料

守住者认证

3人+邻居认证

爱心银行

荣誉积分

爱心兑换商城

爱心荣誉榜

爱心项目

类别

名称

图文

资金

人员

进度

任务

时间

资金话费

人员

成果

管理后台

审核

发布

资金管理

项目管理

机构管理

企业管理

机构资源管理

活动室

器械物品

智能储物柜

智能能源及公寓管理

荣誉管理

爱心银行合作

四、平台运营策略

1.服务策略

联动：社区周边服务机构，音乐、托儿、幼儿园老师、养老健康服务，为老人、孩子提供音乐及健康服务； 音乐节；健康运动体操；

2.产品策略

（1）标准的社区工作坊：烘焙

（2）保准的社区阅读书屋，4点半课堂，读书文化节；

（3）标准的 朗读亭、音乐亭，为2元套餐为居民提供文化及音乐；

（4）标准的 社区活动课堂：每周邀请 1-2名健康、医疗、科普进行社区宣讲；

（5）标准的 社区文化站，智能门锁、智能租赁系统，对外部商业机构开放；

3.平台策略

共享场所：社区动动站；

APP：

以社区小型活动为主题，打造一个小型空间；提供租赁及举办活动服务；

活动

社区节目站

我参与

我的

小程序

公众号

抖音、快手

4.连锁策略

以40平空间为社区动动服务站，形成品牌运作，对外招募加盟

五、平台-生态系统

1.政府方

官网媒体进行宣传

政府相关机构进行支持

社区党群服务中心开放场地

**开封 新城街道 建业 森林半岛，就非常优秀；

2.机构方

4点半课堂：赋闲在家的（大专及本科教育子）家长；

温暖工作坊： 社区蛋糕店 赞助

养老健康讲座：社区诊所、张仲景大药房等；

各类培训机构：音乐、课程辅导、艺术、文学等；

3.企业方

大型物业公司

大型自有物业：房地产开发商

4.知名人士方

音乐家、优秀教师、优秀医生、优秀工作坊技师等；

六、平台发展规划

人员

1年

15-30人

2年

30-100人

3年

100-600人

资金

1年

投入 20万；

合作方：30万；

2年

投入200万

合作方及投资方：200万

3年

投入：2000万

合作方及投资方：2个亿

宣传

抖音、快手

社区现场活动

公益组织、商业广场活动

产品与服务

APP

抖音、快手运营

运营

直播运营

合作运营

主题运营

节假日轮播运营

七、平台-标准商业化策略

商业模式

小型社区互动

门票微型化

组织模式

合作、志愿者、广泛兼职者

产品模式

抖音、快手视频、优秀内容

APP

资金模式

自筹、合作、投资方、自行盈利结合

合作模式

优秀老师、优秀家长、优秀人才，愿意以课堂、活动形式进行分享

场地空间共享

设备共享

活动共享

收益共享

八、平台-标准产品化策略

标准产品1

标准产品2

标准产品3

（1）标准的社区工作坊：烘焙

（2）保准的社区阅读书屋，4点半课堂，读书文化节；

（3）标准的 朗读亭、音乐亭，为2元套餐为居民提供文化及音乐；

（4）标准的 社区活动课堂：每周邀请 1-2名健康、医疗、科普进行社区宣讲；

（5）标准的 社区文化站，智能门锁、智能租赁系统，对外部商业机构开放；

九、平台财务分析

一期投入

2万

一期利润

10万

二期投入

20万

二期利润

50万