商业模式创新4.核心能力匹配

这个比较主要是讲述的是资源与能力的内涵啊，关键资源能力及VR io框架，资源能力优势转化为竞争优势。还有一些案例分析。希望对大家有帮助啊！资源有金融资源，实物资源，人力资源，信息资源能力，有组织合作能力物，物资供应能力，交易处理能力，知识技能能力等。还有怎么识别关键资源和能力，获取关键能力和资源。VRIO分析是价值稀缺性，难以模仿性还有组织。

商业模式创新 4.核心能力匹配

• 4-案例分析：Under Armour基于研发和营销成就品牌
• 5-案例分析：腾讯-京东的无界零售
  • • 未来消费者在购物时，希望同时拥有线上多样性、便利性的优势和线下的切身体验，无论消费者身处哪个场景，都能拥有高度一致的服务体验，以及对品牌形象清晰的感知。“京腾无界零售”将充分发挥几方的优势，为消费者提供丰富、精准、个性化的信息资讯。 • 从品牌商而言，“京腾无界零售”将帮助每个品牌真正解决购物场景即时化、碎片化所带来的信息孤岛化问题。吸引相同爱好、标签相似的消费者，根据兴趣非常方便地通过网络聚集在一起形成社群，从内容创造、设计参与、决策参谋、体验分享、到品牌传播每个环节，都能更深入地与喜爱的品牌产生互动，与品牌一起创造价值。
• 3-资源能力优势转化为竞争优势
  • • 第一，是否具有优势，要看具体的商业模式。 施乐公司：研发具有优势，但并没有把技术创新转化为商业模式创 新，导致技术创新价值不能很好的实现。 宝洁公司：研发创新能力不强，但通过践行开放式创新，引入外部 创新力量，使得内部、外部创新很好的结合起来，加快了从创意到 市场的进程，实现竞争优势。 • 第二，关键资源能力是否不足或过剩，也要看具体的商业模式。 每一轮商业模式的调整或变革，都意味着资源能力的重新配置； 同样一类资源能力，在一个企业是过剩的，但在另一个企业则可能 是不足的，这就存在了交易的可能。
• 2-关键资源能力及VRIO框架
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  • • 竞争对手在哪？ 英特尔VS戴尔？ 五星级酒店VS火锅连锁店VS一般社区餐馆? 施乐VS佳能？  一般情况下大家对于竞争对手的判断，都是基于同一个行业。  而实际上，真正的竞争对手是指同行业中拥有相同或相近商业模式 的企业之间。  商业模式的相互模仿 对关键资源能力过度争夺 利润下降
• 1-资源与能力的内涵
  • 关键资源和能力:识别、获取、匹配 商业模式是企业资源能力的系统结构性安排
  • 经济发展的普遍规律： 一流企业定标准，二流企业做品牌， 三流企业卖技术，四流企业做产品
  • • 资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略 得以实施，从而提高企业效果和效率的特性  金融资源  实物资源  人力资源  信息资源 • 能力是指企业协作和利用其他资源、能力的一些内部特性， 是驱动及使用资源实现企业竞争优势的一系列活动的总和。  组织合作能力  物资供应能力  交易处理能力  知识技能能力