导图社区 项目资源管理论文
论文历来是信息系统管理师中的老大难,为帮助广大学员突破论文,将撰写论文的葵花宝典用图形的方式分享给学员。建议编写论文之前参考《SDIKW模型快速撰写论文》https://mm.edrawsoft.cn/template/147743
编辑于2023-10-13 19:57:07一图了解信息技术及其发展的奥秘! 信息技术涵盖计算机软硬件、网络、存储和数据库、信息安全等多个领域。计算机软硬件如同人的身体和思想,相互协作;网络连接世界,实现信息交流;存储和数据库是信息的仓库,保障数据安全与高效管理;信息安全则守护着我们的信息家园。 深入了解信息技术的发展,能让我们更好地适应数字化时代的挑战与机遇。快来探索吧!
想要清晰了解新一代信息技术?快来看看这个思维导图!它涵盖物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实等内容,结构清晰,一目了然! 从原理到应用,从挑战到应对策略,全面剖析新一代信息技术。无论是备考还是深入学习,都能让你快速掌握要点。 简洁明了的呈现方式,让你轻松理解复杂概念。用它助力学习,提升效率,快来体验吧!
今天解锁软考中级新增加的内容 ——《1.3 产业现代化》! 产业现代化包括农业农村现代化、工业现代化和服务现代化。这部分内容在以往软考考试中常作为时事政治题出现,如今被纳入新版教材,请考生务必引起重视。 农业农村现代化让农业更强、农村更美,乡村振兴战略带来新机遇。工业现代化中,两化融合与智能制造推动工业升级。服务现代化则注重融合发展和消费互联网,给我们的生活带来更多便利。
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一图了解信息技术及其发展的奥秘! 信息技术涵盖计算机软硬件、网络、存储和数据库、信息安全等多个领域。计算机软硬件如同人的身体和思想,相互协作;网络连接世界,实现信息交流;存储和数据库是信息的仓库,保障数据安全与高效管理;信息安全则守护着我们的信息家园。 深入了解信息技术的发展,能让我们更好地适应数字化时代的挑战与机遇。快来探索吧!
想要清晰了解新一代信息技术?快来看看这个思维导图!它涵盖物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实等内容,结构清晰,一目了然! 从原理到应用,从挑战到应对策略,全面剖析新一代信息技术。无论是备考还是深入学习,都能让你快速掌握要点。 简洁明了的呈现方式,让你轻松理解复杂概念。用它助力学习,提升效率,快来体验吧!
今天解锁软考中级新增加的内容 ——《1.3 产业现代化》! 产业现代化包括农业农村现代化、工业现代化和服务现代化。这部分内容在以往软考考试中常作为时事政治题出现,如今被纳入新版教材,请考生务必引起重视。 农业农村现代化让农业更强、农村更美,乡村振兴战略带来新机遇。工业现代化中,两化融合与智能制造推动工业升级。服务现代化则注重融合发展和消费互联网,给我们的生活带来更多便利。
项目资源管理论文
资源管理知识回顾
规划资源管理
输入
项目章程/项目管理计划
项目文件/事业环境因素/组织过程资产
输出
资源管理计划/团队章程
工具
组织理论/数据表现(RAM/RACI)
专家判断/会议
估算资源
输入
项目管理计划/项目文件
事业环境因素/组织过程资产
输出
资源需求/RBS/估算依据
工具
估算.(类比/参数/自下而上)/备选方案分析
专家判断/会议/项目管理信息系统
获取资源
输入
项目管理计划/项目文件
事业环境因素/组织过程资产
输出
物资资源分配单/项目团队派工单/资源日历
变更请求/4更新(计文/业/组)
工具
预分派/谈判
决策(多标准决策分析)/虚拟团队
建设项目团队
输入
项目管理计划/项目文件(项目团队派工单)/资源日历
事业环境因素/组织过程资产
输出
团队绩效评价
个人技能改进/团队能力改进
离职率降低/凝聚力加强
工具
集中办公/虚拟团队
沟通技术/人际关系技能/会议
个人和团队评估/培训/认可奖励
其他概念
塔克曼模型
激励理论
管理项目团队
输入
项目管理计划/项目文件(章程/问题/派工单)
团队绩效评价/工作绩效报告
事业环境因素/组织过程资产
输出
变更请求/计划&文件更新
事业环境因素更新
工具
人际关系与团队技能
影响和领导力
冲突管理/情商
制定决策
项目管理信息系统
控制资源
输入
项目管理计划/项目文件(资源分配单/RBS/资源需求)
工作绩效数据/协议/组织过程资产
输出
工作绩效信息/变更请求
项目管理计划更新/项目文件更新
工具
问题解决/人际关系与团队技能
注意与管理质量中问题解决工具异同
数据分析/项目管理信息系统
资源管理论文结构
1. 概述
字数
500字以内
段落
建议2段
介绍项目
项目的背景
项目规模
发起单位
目的
项目内容
组织结构
项目周期
交付的成果
介绍PM
说明你在其中承担的工作
2. 过渡段
字数
200字以内
段落
建议2段
第1段
第2问第1小问
项目风险管理和 安全管理的联系与区别
第2段
风险与其他知识领域关系
引出主要论题
3. 正文
字数
1400字左右
结构
1
理论实践分开写
2
按照过程 组顺序
规划资源管理
资源管理计划
可能要求写具体内容
团队章程
可能要求写具体内容
RACI
估算资源
资源需求
列出估算结果
RBS
可能要求画出具体RBS
获取资源
举例串联工具
获取工具流程化
更新项目管理计划
RACI
实际获得的人员实物更新到进度计划中
建设项目团队
举例串联工具
建设工具流程化
举例说明团队阶段变化
根据例子总结建团队设意义
统一思想
明确目标
团队绩效高
举例团队绩效评价模版
涵盖教材4个指标
增加实战考核指标
绩效与钱挂钩
管理项目团队
阐述意义
举例冲突
什么时间,谁与谁因为什么发生冲突
当时项目处于什么状态
PM完整解决过程
解决后效果
举例人员变更的变更请求管理
举例表彰
控制资源
明确是对实物资源(物资资源)管理
不是管控人力资源
强调适时、适地调度资源,资源不需要时释放资源
4. 总结与心得体会
字数
250字左右
段落
1~2段
5. 感谢
字数
50字以内
资源管理写作建议
特别提醒
人力容易与“成本/进度/质量/风险”双拼
2019上(2)与成本双拼
双拼时如以HR为主,则按照HR的过程为主线
掌握知识
掌握知识领域核心内容/作用
掌握每个过程的ITTO
重点掌握知识回顾“标红加粗”内容
拟好提纲
参考提问,结合过程,设计论文提纲
编撰素材
理论结合实际
理论工具技术在实践中体现
实践从范围/书籍/软硬件课中学习
请认真阅读《IT项目经理成长手记》
自我修改
自我阅读
改错别字
语句通顺
有故事性
对照教材
逻辑正确
知识正确
老师修改
对照反馈进行修改
对照反馈认真总结知识点
对照反馈反复琢磨如何讲故事
PDCA
资源管理论文题目
试题二/论信息系统项目的资源管理和成本管理
项目中的所有活动都是由人来完成的,因此在项目管理中,“人”的因素至关重要。如何充分发挥人的作用,使团队成员达到更好的绩效,对于项目管理者来说不容忽视。项目的资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。
请以“信息系统项目的资源管理和成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景/项目规模/发起单位/目的/项目内容/组织结构/项目周期/交付的成果等),以及该项目在人力资源方面的情况。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理和成本管理的认识。
(1)项目资源管理的基本过程和常用方法。
(2)项目资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的资源管理问题。
(3)信息系统发生成本超支后,如何通过资源管理来进行改善。
3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行资源管理和成本管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
资源管理论文写作分解
项目概述
回答第1问
介绍项目
项目的背景
项目规模
发起单位
目的
项目内容
组织结构
项目周期
交付的成果
该项目在HR方面的情况
介绍PM
说明你在其中承担的工作
真题要求 缺一不可
过渡段
回答2.2
项目资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的资源管理问题
组建团队合理搭配,考虑成本
规划预算,考虑看菜下饭
阐述为什么要重点论述资源管理
项目涉及专业较多
团队构成复杂
引出主要论题
正文分解
回答2.1问 回答2.3问 回答第3问 1350字
1. 规划资源管理
字数
250字左右
段落
2段
要点
写意义与作用
定人定权+得到批准
发起人负责,发起人授权
团队成员达成共识
团队章程
套路
直接举例实践
为XXX
公司安排XXX
依据XXX
通过项目章程
任命XXX
授权XXX
定义关键STQC
依据项目管理计划特别是范围基准等编写资源计划
列举
组织图
团队组成及人员构成
RACI
团队章程
2. 估算资源
字数
150字左右
段落
2段
要点
依据范围基准、质量计划、风险计划等估算所需资源
套路
直接列出估算的资源需求及RBS
3. 获取资源
实践为主
字数
200字左右
段落
2段
要点
招兵买马整个过程
提一下按照预算要人要物,不能超出预算
套路
招兵买 马流程
根据章程(PM权力)
预分派
参考《项目章程》等共识文件
列举已经入围成员
谈判
根据进度计划/活动资源需求
向职能经理申请资源
阐述多赢谈判
招募
职能经理人员不够,要招募
可能会外部采购
虚拟团队
对于某些成员采取虚拟团队
做好沟通规划
多标准决策分析
评估职能经理所给资源水平
自制外购决策
对组织不能满足的资源,向采购部门提出采购申请
输出
物资支援分配单
举例关键物资支援,比如服务器
项目团队派工单
举例张三、李四等
资源日历
更新张三、李四及实物资源能在本项目中工作时间
4. 建设项目团队
实践为主
字数
300字左右
段落
2段
要点
从团伙到团队过程
游击队到正规军过程
形成→震荡→规范→发挥→解散
阐述如何快速从形成或震荡阶段进入规范阶段
套路
根据例子总结建设意义
统一思想
明确目标
团队绩效高
举例阐述 建设团队流程
把工具归类到建设高绩效团队过程中
集中办公/虚拟团队
入伙
个人和团队评估
PM熟悉团队成员
沟通技术/人际关系与团队技能(团队建设)
团队相互熟悉
培训
宣贯项目目标
会议
制定团队成员个人目标
认可与奖励
激励理论应用
举例输出
举例团队绩效评价模版
涵盖教材4个指标
增加实战考核指标
绩效与钱挂钩
事业环境因素更新
及时更新个人技能改进
5. 管理项目团队
实践为主
字数
350字左右
段落
2段
要点
冲突时
用好团队章程
行军打仗
管人过程
绩效考核
冲突管理
重点写冲突管理
举例子
回答2.3
信息系统发生成本超支后,如何通过资源管理来进行改善。
控制成本
培养团队开源节流意识
调整团队成员
非关键路径人员复用
非不可替代用一般人员
套路
管理团队作用意义
跟踪团队成员工作表现
提供反馈
举例
解决问题
管理团队变更
优化绩效
重点写冲突管理
什么时间,谁与谁因为什么发生冲突
当时项目处于什么状态
PM完整解决过程
解决后效果
回答2.3
信息系统发生成本超支后,如何通过资源管理来进行改善。
控制成本
培养团队开源节流意识
调整团队成员
非关键路径人员复用
非不可替代用一般人员
6. 控制资源
字数
150字左右
段落
2段
要点
物尽其用
适时、适地使用物资资源,按时或者资源不需要时归还资源
套路
回答2.3
信息系统发生成本超支后,如何通过资源管理来进行改善。
控制成本
培养团队开源节流意识
调整资源
租赁
采购价格更低资源
谈判使用外部组织、业主资源
总结心得体会
字数
250字左右
段落
心得体会
3~4点
与正文中论述的实际情况结合起来
经验教训
2点
与正文中阐述的问题结合起来
感谢
字数
50字以内