导图社区 2021年SMT生产规划
根据实际SMT 现场实操情况,分为人、机、料、法,分别讲述如何成为一个优秀的SMT管理者,内容很详细。
编辑于2021-01-03 13:25:10汽车产品客户要求严格,每个异常调查思路展开。回焊炉卡板:开炉,用试用钢板量测轨道宽度,已经校准,偏差在合格范围;真空仓轨道轮螺丝松动,链条断续停顿导致卡板。
识别安全及批量事故(PFMEA)包括了物料组、AI和贴片这几个部分,PMFEA安全及批量问题识别分析,全套方案提供,不懂PFMEA联系18507523186
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
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汽车产品客户要求严格,每个异常调查思路展开。回焊炉卡板:开炉,用试用钢板量测轨道宽度,已经校准,偏差在合格范围;真空仓轨道轮螺丝松动,链条断续停顿导致卡板。
识别安全及批量事故(PFMEA)包括了物料组、AI和贴片这几个部分,PMFEA安全及批量问题识别分析,全套方案提供,不懂PFMEA联系18507523186
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
年底规划
人员规划
干部培养
储备干部
2021年中专挑选合适人员直接培养技术员及产线组长
1.选择性社招
2.选择性内部提升
3.内部轮训中提报优秀苗子
从薪资制度改变,定义干部学习期,转正期,转正薪资幅度上调比例
新技术员及干部三个月考核通过
合格
制定考核目标
转正调薪
组长,技术员300-500
领班500-1200
不合格
制定考核目标
回到岗位重新学习
继续锻炼直到考核通过
老干部
领班
组长/技术员
每年通过KPI绩效排列前三名主管直接提单加薪根据表现300-1000幅度
让干部看到希望,累了,能熬到自己的目标
学习计划
制定一套每个工站视频讲解教学
优势1:学习对视频学习接受的更快
优势2:视频中可以理论和实际结合起来
优势3:部门学习文化统一新人不取决于干部能力获得学习成果
吴平制定一套新人学习方案,新人或者干部必修课程--->12月前完成
模式交替
改变生产模式
领班不变
现有技术员负责效率及上料员转机部分
女孩子组长负责工单结案,OQC及炉后目检人员
A班先试运行
不改变生产模式
不变现在产线组长根本推不了任何事情--》做不下去辞职的更多
效率无法在提升
干部状态
稳定的领班
蒋婷,熊在玉,何俊辉, 周波,金明鸽,王金香
领班不稳定状况
侯丽
确认离职预计2月初
预案①
陈静不愿意,说服陈红带领
性格太暴躁不太适合
观念很难转变
不采纳
预案②
漆明亮把技术和生产一起管理,技术员负责产量,组长负责品质,交期
1.刚做领班顾头不能顾尾
2.无管理能力
3.观念很难转变
没有更好的选择时可以采纳
预案③
吴小奎接二段,熊在玉调AI学习,学习一个月后接AI
“牵一发而动全身”
吴小奎对用人和交际能力还是有所顾虑
优势就是这两人对我个人而言言从计听执行力不担心
年后如果没的选择就采用这个方案
预案④
等年后招人
估计没办法找到合适的人员,毕竟AI这个行业相对比较少---》无果预案
预案⑤
年后温远艳接车载--->何俊辉接受二段--->吴玉霞接手AI(1.她不愿意学习贴贴片技术调出贴片也不是坏事。2.她以前就是AI领班对带AI是很容易的事情.)
最佳选择
孟娟
KPI指标太差,自己无法正式自己问题,精神压力太大 想照顾小孩离家在近点的地方
思想在发生变化,建议替换
罗伟作为替补人员
干部的困扰
1,交接困难
交接问题
清尾
堆积板
5S
不良未处理
交接的事情未做
1.我试过将两个班在一起讨论问题把对方不足指出来一起改然后良性交接--》效果不明显 2.使用邮件交接重要事项,本子写重要交接事项--》干部无法长期坚持(无效) 3.如果两个班分开管理后交接矛盾会更加多---》两班主管只能去将自己的领班往正确思想引,解决不了这个问题
2.清尾困难
目前我在运行一个清尾方案,等试验成熟在讨论全体实施,上晚班开始计划实施
3.不懂技术困扰
2021年培训计划还是得重点抓
干部培训
技术员培训
现场实操
1.干部理论我来负责 2.现场实操技术及技术员教导--》新工程师教导
新人有激情,有想法
3.人员流失太大教人烦恼
1.吴平肩负新人培训工作并且制定完整生产教导工作 2.我们学习一下有个朋友公司所有新员工培训操作及AOI目检都是有制定工程师培训合格才分配给产线 3.AOI和贴片机可以各买一台专门做人员线外培训工作使用--->多家公司这样做
KPI绩效
四大指标考核
计划达成率
OQC LAR/PA投诉
工单结案
5S
成绩通过表格自动生成结果
无特殊情况不能手动修改结果
特殊情况主管经理修改结果 是出至于外界因素的干扰到结果
评等级A/D
连续3个月评比A
不间断
组长
A.评比优秀组长 D.降一级重新学习
子主题
领班
A.优秀领班 D.降一级重新学习
1.综合执行力评估 2.综合个人“德”“行”评估 3.综合团队意识评估 4.发荣誉证书一个
连续6个月评比A
组长
设定一个奖金500-800元
领班
设定一个奖金500-800元
两个班各评估一个人名额
连续9个月评比A
组长
无条件加薪300-800元
领班
无条件加薪500-1200元
连续12个月评比A
组长
评估晋升领班资格
领班
评估晋升主管资格
技术员培养
在线技术员
A班在线技术员:李庆浦 李升勇 赵俊杰 邓敏 兰涛
B班在线技术员:谭喆 刘洋 何方俊 钟瑶 颜志平 唐彪
线外技术员
A班线外技术员:吴兴旺,江韩才,易子连,欧明星,兰涛,赵合米东,李运清
B班线外技术员:王敏,周琦,樊姜伟,罗伟
不作为的技术员清场,工程师重新培养技术员或者招募
现有技术员培养组长能力
L3-L5-易子连前段 L6-L7-赵和米东 L8-L9-欧明星 L10双轨-兰涛
效率,设备调试,良率,抛料
工程师招募
招募贴片2名工程师
AI工程2名
解决车间这种独一无二的困局
设备规划
NPM双轨计划
L10WK49完成双轨改造计划 L8,L9 2021年Q2季度完成改造计划
半个月内关注L10线 产能换线时间,良率等 评估两人接料是否瓶颈
AI新增线体计划
AI8线WK49周正式投产使用
2021年考虑替换环球设备
建议立式全部换成NB168,增加松下跳线机
2021年可以考虑租立AI设备模式,忙可以进,不忙可退,并且无需烦劳工程师修机烦劳
解决AI瓶颈问题满足PA交付
保养及维护计划
YMH设备轨道夹边损坏的全部买配件更换
YMH YV100飞达考虑购买一部分评估
不能维修飞达报废处理一批
根据实际换线需求评估请购一批(YV100飞达估计价格非常便宜)
设备保养组划分组织,并规划AI,贴片保养人员,飞达维修人员,进行评估建立
年度保养安排计划---》陈亚军全权负责
工程团队建立
AOI组
设备组
保养组
工艺组
维修组
建议内部提一名工程主管,先建立团队及组织,责任明确,目标及KPI量化
环境规划
取消机器通用SOP整合到MES系统中-->何巧萍负责在对接开发
每条线配备剪刀,镊子,放大镜--->白晚班交接(完成)
物品统一
飞达车,物料周转车
垃圾桶,5S工具,桌子,凳子---->金明鸽已经提需求开始定制
机器上面表单,文件放置位置统一--->规划中
每条线地表区域统一规划--->搬厂后在统一规划--->提前预设方案我负责年前完成
人员仪容仪表统一着装--->车间全部穿静电衣,静电鞋,静电帽,带静电环已完成
搬厂后规划手机柜的导入使用
地板年前放假全部打一次磨--->我统一规划安排
自我规划
设备学习
AOI学习
年前想学会基础知识
回焊炉学习
AI基础换线学习
工艺方面学习
BOM资料学习
程式制作学习
工艺分析
2021年学习目标
性格自我修炼
优势
性情急躁办事喜欢立马见效
做事喜欢,立即,马上完成
劣势
性子急躁做事容易冲动,也容易得罪人
性格是一个人的本性,性格取决了做事是方向
性子急躁起来就不能理性的去思考问题,思想观念也会发生改变
1.学习城府 2.思想乐观 3.慢慢的去改变自己现有的性格和喜欢作风 4.站在多个角度考虑问题
2021年团队规划
凝聚力打造
优胜劣汰,能者居之
2021年还是无法带动团队自己引咎辞职
希望上面领导多带领SMT重要干部多参观和学习其他公司管理文化及知识
总结
笑对人生,乐观
修身养性,沉下心学习
一切为以后做准备
团队建设根基稳定才是王道