导图社区 第七章组织文化
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第七章组织文化
组织文化的概述
组织文化的内容和结构(分为理念层,制度行为层,符号层)
理念层
组织最高目标,组织核心价值观,组织哲学,精神,风气,道德,宗旨
制度行为层 包括一般制度,特殊制度,组织风俗,员工行为规范
符号层(器物层)属于组织文化的表层,部分物质载体包括组织名称,标志标准字等
组织文化的功能
导向作用,规范作用,凝聚作用,激励作用,整合作用,辐射作用
组织文化的影响因素
民族文化,制度文化,外来文化,组织传统
组织文化的分类与测量
组织文化的分类
迪尔与肯尼迪的分类
组织文化分为硬汉型,努力工作型,赌注型,过程型
奎因等人的分类
弹性和自主性-稳定性和控制,外部导向-内部导向两个维度
派生出四个象限,层级型文化,市场型文化,宗族型文化,创新型文化
组织文化的测量
霍夫斯泰德的组织文化测量维度
三个层次价值观层,管理行为层,制度层
丹尼森的组织文化测量维度
四个模块人的特征性模块,基本价值观模块,环境适应性模块,企业使命模块
奥赖利和查特曼的组织文化测量维度
八个维度创新维度稳定性,相互尊重,结果导向,注重细节,团队导向,进取性,决策性
东方常见的组织文化测量维度
组织文化建设
组织文化建设的内涵
组织文化建设是一个持续的过程
目的是增强组织核心竞争力
是组织主动实施的组织行为
是组织发展战略的重要支撑
组织文化建设的步骤
组织文化盘点
组织文化设计
组织文化实施包括导入阶段,变革阶段,制度化阶段,评估总结阶段
组织文化建设的实施艺术
软管理的硬化
虚功实做
组织文化的人格化包括挖掘典型故事,培养典型人物
领导者的示范艺术
情境化的艺术
观念故事规范三部曲
中国组织文化建设的实施
中国企业文化建设的一般模式
新型企业价值观体系形成
政党齐抓共管
社会变革过程观念更新复杂与艰难
优良文化与不良文化的冲突与消长
思想工作与文化建设的交融