导图社区 一级监理工程师案例
下列思维导图包括监理招标与投标、监理合同管理、监理组织三部分内容。
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监理招标与投标
招标方式及程序
招标方式
公开招标
选择范围大、招标时间长、招标费用较高
邀请招标
限制了竞争范围，既可节约招标费用，又可缩短招标时间
招标程序
招标准备；发出招标公告或投标邀请书；组织资格审查；编制和发售招标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；编制和递交投标文件；开标、评标和定标；签订建设工程监理合同等环节
评标内容和方法
内容
工程监理单位的基本素质；工程监理人员配备；建设工程监理大纲；试验检测仪器设备及其应用能力；建设工程监理费用报价
人质纲报价+检测仪器
方法
综合评估法
投标工作内容
投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等
投标决策定量分析法
综合评价法
决策树法
通过事件出现的概率和损益期望值的计算比铰
投标文件
核心是反映监理服务水平高低的监理大纲
监理大纲内容：工程概述、监理依据和监理工作内容、建设工程监理实施方案、建设工程监理难点、重点及合理化建议
依容述实施难
监理合同管理
合同示范文本
“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、 附录A相关服务的范围和内容和 附录B委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备组成
监理人义务
收到工程设计文件后编制监理规划，并在 第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则
参加由委托人主持的第一次工地会议
施组审查，重点审查质安技术措施、专项施工方案与强制性标准的符合性
四新的论证材料及相关验收标准
验收隐蔽工程、分部分项工程
参加工程竣工验收，签署竣工验收意见
补充知识
合同文件的解释顺序（效力顺序）：协议书 > 中标通知书或委托书 > 专用条件及附录A和附录B > 通用条件 > 投标文件或监理与相关服务建议书
调换总监时，应征得建设单位书面同意，应提前7天向委托人书面报告换专监时，总监应书面通知建设单位
一名总监可担任一项建设工程的总监，同时担任需经建设单方书面同意，且不得超过三项
开工令签发的条件：交图、施组、质量安全人材机、水电通信
监理合同的内容：监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款
开工前，建设方应将监理单位的名称、监理范围、内容和权限及总监的姓名书面通知施工方
监理组织
委托方式
平行承包模式
有利于缩短工期、控制质量，选择施工单位的范围更广合同数量多，合同管理困难； 工程造价控制难度大
委托一家或者多家工程监理单位实施
施工总承包模式
全部施工任务发包给一家施工单位作为总包，总包将其部分任务分包出去
宜委托一家工程监理单位实施监理
工程总承包模式
将工程设计、材料设备采购、施工或设计、施工等工作全部发包给一家单位
实施程序
组建项目监理机构、收集工程监理有关资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交建设工程监理文件资料、进行监理工作总结
项目监理机构
根据合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定
项目监理机构应由一名总监、若干名专监和监理员组成，且专业配套，数量满足要求
组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择
直线制
任何一个下级只接受唯一上级的命令；不再另设职能部门
职能制
各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级
直线职能制
结合直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成
矩阵制
纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系
