导图社区 注会战略发展战略的类型
发展战略的类型，以及各个类型的适用情形。
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substantive procedures
发展战略
战略类型
一体化战略
纵向一体化
前向一体化
适用情形
现有销售商成本高，不能满足销售需要
销售环节利润高
所在产业增长潜力大
企业具备实施前向一体化所需的人物财力资源
举例
纺织业进军服装业
后向一体化
现有供应商成本高，不可靠，不能满足企业需求
供应环节利润高
供应商少需求方多竞争激烈
企业所在产业增长潜力大
具备后向所需人物财
价格的稳定对企业至关重要
横向一体化
目的：
追求规模经济以获取竞争优势
企业所在产业竞争较为激烈
企业所在产业规模经济效应较为显著
获得一定的垄断优势
企业所在产业的增长潜力较大
企业具备实施横向一体化所需人物财力
密集型战略
市场渗透
提高产品市场占有率
市场可能或者正在增长
企业讲利益局限于现有产品或市场领域
其他企业离开市场
企业拥有强大市场地位，并能用经验和能力获得竞争优势
当市场渗透对应风险低，高级管理者参与程度较高，且需要投资低时
途径
广告宣传，降价促销，人员推销，增加同一市场内分销渠道等，重点就是在同一市场内扩大销售
例子
某牙膏宣传一天要刷十次牙才健康
产品开发
企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
企业具有较强研发能力
适宜创新的高速发展的高新技术产业
所在产业正在高速发展阶段
竞争对手以近似价格提供更高质量的产品
增加花色，品种，规格型号
市场开发
存在未开发或者未饱和的市场
可得到新的可靠的经济的高质量的分销渠道
现有经营领域很成功
有过大所需要的人物财
存在过剩生产力
企业主业属于正在迅速全球化的产业
在新地区增设网点
多元化战略
相关多元化
企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，且该产业的市场成长性或者吸引力逐渐下降时，适宜采用通信多元化
非相关多元化
当前产业或者市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力转向相关的产品或者市场时
外部发展
内部发展
战略联盟
缺点
来自原有经营产业的风险
市场整体风险
产业进入风险
产业退出风险
内部经营整合风险
优点
分散风险
能更容易从资本市场获得融资
当企业在原产业无法增长时找到新的增长点
利用未被充分利用的资源
运用盈余资金
获得资金或其他财务利益
运用企业在某个 产业或者市场中的形象和声誉来进入另一个产业或者市场
