CPA战略风险管理、战略实施

对于一个企业而言，企业战略是指向针。而战略实施的好坏，决定了企业的未来发展状况。下面的思维导图总结了CPA中战略风险管理、战略实施的相关知识点，包括企业战略与组织结构、企业文化、战略控制。

战略实施

• 企业战略与组织结构
  • 组织结构类型
    • 纵向
    • 横向
      • 创业型
      • 职能型
        • 优点
          • 集中相同类型的活动实现规模经济
          • 培养职能专家
          • 常规重复性任务，提高工作效率
          • 易于董事会管理
        • 缺点
          • 过度细分，难以协调
          • 难以确定各项产品的盈亏
          • 职能间发生冲突、各自为政
          • 集权化的决策机制放慢反应速度
        • 单一业务
      • 事业部
        • 区域事业部
          • 优点
            • 更好更快的地区决策
            • 与总部管理相比，可以降低管理成本
            • 海外经营应对各种环境变化
          • 缺点
            • 管理成本重复
            • 难以满足跨区域的大客户需求
          • 在不同区域经营
        • 产品事业部
          • 优点
            • 不同产品生产的不同职能环节，可以由产品经理协调
            • 集中精力在自身事业区域
            • 易于处置和出售经营不善的事业部
          • 缺点
            • 争夺资源产生摩擦
            • 管理成本的重复
            • 事业部众多，难管理协调
            • 事业部众多，事业部高级管理人员缺乏整体观念
          • 若干生产线
      • M型
        • 优点
          • 企业持续发展，新收购的产品线可以并入现有的事业部或者新的事业部
          • 通过资本回报率对事业部进行评估
          • 首席执行官可以分析事业部资源配置
          • 职权从总部分配到每个事业部，再又事业部向下多次分派
        • 缺点
          • 事业部之间为争夺资源产生摩擦
          • 难以在事业部之间划分管理成本
          • 转移产品价格冲突
        • 若干产品线
      • SBU
        • 优点
          • 缩小了总部的管理幅度
          • 避免了总部的信息过度
          • 各种类似使命、市场、技术的事业部更好协调
          • 无需分摊成本，易于监控每个战略业务单位的绩效
        • 缺点
          • 增加了战略业务单位管理层，使得总部和产品层的关系更加疏远
          • 战略业务单位之间的管理层为争夺企业资源产生摩擦
        • 规模较大的多元化企业
      • 矩阵
        • 优点
          • 有利于项目经理参与，激发成功的动力
          • 关注产品和市场，优先考虑关键的项目
          • 产品主管和区域主管联系紧密，做出高质量的决策
          • 实现各个部门技术协作
          • 职能专家不局限于自身业务范围
        • 缺点
          • 职能工作和项目工作之间产生冲突
          • 管理层产生冲突
          • 管理层产生危机感
          • 增加协调成本
  • 组织战略类型
    • 防御型
    • 开拓型
    • 分析型
    • 反应型
• 企业文化
  • 战略变化要素与企业文化一致性
    • 以企业使命为基础
    • 加强协调作用
    • 根据文化要求进行管理
    • 重新制定
• 战略控制
  • 战略失效的原因
    • 决策失误，战略本身存在问题
    • 战略所需资源和现有资源缺口大
    • 用人不当、主管玩忽职守
    • 信息传递和反馈受阻
    • 缺乏内部沟通和凝聚力
    • 外部环境改变，难以适应
  • 战略控制方法
    • 预算
      • 增量预算
        • 优点
          • 预算稳定，变化循序渐进
          • 经理在稳定的基础上经营部门
          • 系统容易操作
          • 容易协调预算
          • 避免冲突
        • 缺点
          • 假设相同的方式持续经营
          • 没有启发新观点的动力
          • 没有降低成本的动力
          • 鼓励预算全部花光
          • 过期，不适应现在的经营环境
      • 零基预算
        • 优点
          • 识别去除过期的行动
          • 全员参与
          • 应对环境的变化
          • 促进资源有效分配
          • 鼓励管理层寻找新方法
        • 缺点
          • 过程复杂
          • 短期利益，忽视长远目标
          • 管理团队缺乏必要的技能
    • 平衡计分卡
      • 财务角度
      • 顾客角度
      • 内部流程角度
      • 学习和创新角度
• 权力与利益相关者
• 信息技术在战略管理中的应用