CPA战略风险管理、战略实施

对于一个企业而言，企业战略是指向针。而战略实施的好坏，决定了企业的未来发展状况。下面的思维导图总结了CPA中战略风险管理、战略实施的相关知识点，包括企业战略与组织结构、企业文化、战略控制。

战略实施

企业战略与组织结构

组织结构类型

纵向

横向

创业型

职能型

优点

集中相同类型的活动实现规模经济

培养职能专家

常规重复性任务，提高工作效率

易于董事会管理

缺点

过度细分，难以协调

难以确定各项产品的盈亏

职能间发生冲突、各自为政

集权化的决策机制放慢反应速度

单一业务

事业部

区域事业部

优点

更好更快的地区决策

与总部管理相比，可以降低管理成本

海外经营应对各种环境变化

缺点

管理成本重复

难以满足跨区域的大客户需求

在不同区域经营

产品事业部

优点

不同产品生产的不同职能环节，可以由产品经理协调

集中精力在自身事业区域

易于处置和出售经营不善的事业部

缺点

争夺资源产生摩擦

管理成本的重复

事业部众多，难管理协调

事业部众多，事业部高级管理人员缺乏整体观念

若干生产线

M型

优点

企业持续发展，新收购的产品线可以并入现有的事业部或者新的事业部

通过资本回报率对事业部进行评估

首席执行官可以分析事业部资源配置

职权从总部分配到每个事业部，再又事业部向下多次分派

缺点

事业部之间为争夺资源产生摩擦

难以在事业部之间划分管理成本

转移产品价格冲突

若干产品线

SBU

优点

缩小了总部的管理幅度

避免了总部的信息过度

各种类似使命、市场、技术的事业部更好协调

无需分摊成本，易于监控每个战略业务单位的绩效

缺点

增加了战略业务单位管理层，使得总部和产品层的关系更加疏远

战略业务单位之间的管理层为争夺企业资源产生摩擦

规模较大的多元化企业

矩阵

优点

有利于项目经理参与，激发成功的动力

关注产品和市场，优先考虑关键的项目

产品主管和区域主管联系紧密，做出高质量的决策

实现各个部门技术协作

职能专家不局限于自身业务范围

缺点

职能工作和项目工作之间产生冲突

管理层产生冲突

管理层产生危机感

增加协调成本

组织战略类型

防御型

开拓型

分析型

反应型

企业文化

战略变化要素与企业文化一致性

以企业使命为基础

加强协调作用

根据文化要求进行管理

重新制定

战略控制

战略失效的原因

决策失误，战略本身存在问题

战略所需资源和现有资源缺口大

用人不当、主管玩忽职守

信息传递和反馈受阻

缺乏内部沟通和凝聚力

外部环境改变，难以适应

战略控制方法

预算

增量预算

优点

预算稳定，变化循序渐进

经理在稳定的基础上经营部门

系统容易操作

容易协调预算

避免冲突

缺点

假设相同的方式持续经营

没有启发新观点的动力

没有降低成本的动力

鼓励预算全部花光

过期，不适应现在的经营环境

零基预算

优点

识别去除过期的行动

全员参与

应对环境的变化

促进资源有效分配

鼓励管理层寻找新方法

缺点

过程复杂

短期利益，忽视长远目标

管理团队缺乏必要的技能

平衡计分卡

财务角度

顾客角度

内部流程角度

学习和创新角度

权力与利益相关者

信息技术在战略管理中的应用