导图社区 管理学30大经典定律
管理学30大经典定律,在职场中让自己少犯错误。如木桶定律:在生活中的处理问题时,可以先解决导致问题的“短板”,就可以大大地缩短解决问题的时间。
编辑于2023-10-19 21:27:13这是一篇关于十五五规划的思维导图,主要内容包括:十五五规划核心总览,经济发展与产业升级,内需拓展与消费提振,民生保障与共同富裕,绿色转型与生态建设,区域协调与对外开放,国家安全与风险防控。
这是一篇关于商业创新体系图谱的思维导图,主要内容包括:价值原点重构:从功能满足到情感共鸣的范式革命,资源配置革命:区块链思维与液态资源池的协同进化,盈利模式创新:注意力经济与共享经济的融合范式,动态演化矩阵:商业模式的抗脆弱性设计,液态组织模型:数字化时代的敏捷进化,量子商业思维:突破连续性的创新范式,社会价值共生:商业伦理与可持续发展的平衡之道。
这是一篇关于《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》的思维导图,主要内容包括:创业准备阶段,产品与价值定位阶段,销售与商业模式构建阶段,产品开发与验证阶段,业务规模化阶段,尾声:创业活动的延续。
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这是一篇关于十五五规划的思维导图,主要内容包括:十五五规划核心总览,经济发展与产业升级,内需拓展与消费提振,民生保障与共同富裕,绿色转型与生态建设,区域协调与对外开放,国家安全与风险防控。
这是一篇关于商业创新体系图谱的思维导图,主要内容包括:价值原点重构:从功能满足到情感共鸣的范式革命,资源配置革命:区块链思维与液态资源池的协同进化,盈利模式创新:注意力经济与共享经济的融合范式,动态演化矩阵:商业模式的抗脆弱性设计,液态组织模型:数字化时代的敏捷进化,量子商业思维:突破连续性的创新范式,社会价值共生:商业伦理与可持续发展的平衡之道。
这是一篇关于《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》的思维导图,主要内容包括:创业准备阶段,产品与价值定位阶段,销售与商业模式构建阶段,产品开发与验证阶段,业务规模化阶段,尾声:创业活动的延续。
管理学30大经典定律
彼得原理
作者
劳伦斯·彼得 [美国]
内容
员工总趋向于自己不能胜任的岗位。
启示
升职加薪要看人的能力,晋升更高职级可能带来不能胜任的结局。
酒与污水原理
作者
汪岩 [中国]
内容
不论是把酒倒入水,还是把水倒入酒,得到的都是污水。
启示
对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。
木桶定律
作者
劳伦斯·彼得 [美国]
内容
一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短得那块木板。
启示
在生活中的处理问题时,可以先解决导致问题的“短板”,就可以大大地缩短解决问题的时间。
马太效应
作者
罗伯特·金·莫顿 [美国]
内容
好的越好,坏的越坏。
启示
要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当您成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,您也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
零和游戏原理
作者
约翰·冯·诺依曼 [美国]
内容
一方的收益是另一方的损失。
启示
在竞争领域,不要抱有幻想,只有比对手更好才是生存的办法。
华盛顿合作规律
作者
劳伦斯·彼得 [美国]
内容
一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
启示
人与人得合作,不就是人力得简单相加,而就是要复杂与微妙得多,只有每个人发挥自己的作用,团队形成合力,才能发挥最大的效能。
手表定理
作者
P·萨盖 [英国]
内容
拥有两块手表,并不能帮人更准确的判断时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对时间的判断。
启示
每个人都不应该同时挑选两种不同的行为准则或者价值观,否则那个人的行为讲陷于混乱。
不值得定律
作者
李文静 [中国]
内容
不值得做得得事情,就不值得做好。
启示
有个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持一种敷衍的态度,这样不仅成功的概率不大,而且即使成功,也没有多大的成就感。
蘑菇管理
作者
伊莱恩·马利克 [美国]
内容
初学者就像蘑菇,处在恶劣的环境中,仍人宰割。
启示
如何高效率地走过蘑菇阶段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
奥卡姆剃刀定律
作者
威廉 [英国]
内容
如果存在多种不同的方法来实现一个目的,那么最简单的办法就是最好的办法。
启示
精兵简政,关注组织的核心价值,简化流程,减少不必要的环节和步骤。
墨菲定律
作者
墨菲 [美国]
内容
如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生。
启示
做事做人要想的更周到,更全面一点,防止偶然事件和小概率事件发生。
破窗理论
作者
巴斯夏 [法国]
内容
如果破窗不及时修好,将会有更多的窗户被破坏。
启示
环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们效仿,甚至变本加厉。
雷鲍夫法则
作者
雷鲍夫 [美国]
内容
也称"恒等原则"。
最重要的八个字是:我承认我犯过错误 。要承认自己犯过错误。
最重要的七个字是:你干了一件好事 。给予对方肯定和赞扬。
最重要的六个字是:你的看法如何 。在交谈时要尊重对方的意见。
最重要的五个字是:咱们一起干 。表达出合作意愿和凝聚力。
最重要的四个字是:不妨试试 。要勇于尝试新事物。
最重要的三个字是:谢谢您 。要及时表达谢意。
最重要的两个字是:咱们 。要使用“咱们”来拉近彼此距离。
最重要的一个字是:您 。要时刻关注对方的感受。
子主题
雷鲍夫法则从语言交往的角度,言简意赅地揭示了建立合作与信任的规律。
牢骚效应
作者
梅约 [美国]
内容
公司中有对工作发牢骚的人,比没有的好。
启示
对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,千万不要压制,要让它们发泄出来,这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
“一分钟"管理法则
作者
柯林斯布莱恩特 [美国]
内容
一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
启示
把工作时间缩到最短,找出核心问题,不论是赞美或者批评都更容易被记住和接受。
“热炉”法则
作者
H.A.Lafley [法国]
内容
每当碰到热炉,肯定会被火灼伤。
启示
有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。
“金鱼缸”法则
作者
北田光男 [日本]
内容
透明法则。
启示
在企业管理中制度和工作的透明、公开也是提升管理水平、防止不正之风的法宝。
“南风”法则
作者
温暖胜于严寒。
内容
拉·封丹 [法国]
子主题
领导者要尊重与关心员工,以员工为本,多点“人情味”,少点官架子,尽力解决员工日常生活中的实际困难,使员工真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发她们工作的积极性。
“刺猬”法则
内容
像刺猬一样,保持距离,以免受伤。
启示
领导和员工之间需要保持一定的距离,既不要过于亲密,以免引起不必要的麻烦,也不要过于疏远,以免影响工作效率和团队合作。
“青蛙原理”
内容
把一只青蛙扔进沸水中,青蛙肯定会马上跳出来。放入冷水中逐渐加温,青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力。
启示
在舒适的环境中要警惕危险的可能,要保持清醒,不要盲目适应,预防自己陷入无法自拔的危险中。
鲶鱼效应
内容
鲶鱼搅动小鱼生存环境,激活小鱼的求生能力。
启示
企业管理者激发员工活力的有效措施,具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力,产生一石激起千层浪的激荡效果。
“走动式”管理
内容
企业的管理层要经常深入到基层与员工群众中去,体察民意、了解实情。
启示
从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去,才能取得事半功倍的效果。
“垃圾桶”理论
内容
每当垃圾丢进桶内,感应器就播出一则故事或笑话。
启示
用创新思维解决难题。
最高气温效应
内容
午后2点左右气温最高,是源于此前热量积累。
启示
企业管理者如果缺乏判断和未雨绸缪的认识,从而使企业走向失败。
互惠关系定律
内容
要是别人给我们好处,我们常想着应当予以回报。
启示
在成交之前,先给客户一点好处,有利于取得更大的成果。
圣人理论
作者
贝利齐 [美国]
内容
发现自己的那一天,就是你遇到圣人的时候。
启示
圣人在心中,勇于发现自我,人人皆是圣人。
海因里希法则
内容
一件重大的事故背后必有29件“轻度"的事故,还有300件潜在的隐患。
启示
保护生命安全要预防为主,提前做好安全预案。
超限效应
内容
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象。
启示
管理者对下属的批评不能超过限度,应对下属“犯一次错,只批评一次"。同时,我们在日常的工作生活中要尽量避免同样、重复和无效的批评、表扬和建议。
“弼马瘟"效应
内容
在马厩中养猴,以避马瘟。
启示
在一个经济组织中,也应该配备“弼马瘟”式得人物,以增强员工得活力,避免疲沓与懈怠,进而增进整个组织得活力。
懒蚂蚁效应
内容
平常看起来无所事事"懒蚂蚁",原来把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。
启示
懒蚂蚁效应强调的是团队中具有前瞻性和思考力的人才的价值。