装修工程完工总结

装修公司项目完工总结大纲，如工程安装阶段：这包括灯具、开关插座、橱柜、厨具、马桶洁具的安装，室内门的安装，以及木地板的安装。标志着装修的完工

装修工程完工总结

• 工程概况
  • 项目名称：七星美域颐1-4-3及颐1-4-4样板间
  • 工程地点：七星美域
  • 建筑面积：105及145
  • 工程内容：整装含地暖灯光这些
• 工程进度
  • 开工日期：2023年7月9日
  • 竣工日期：预估2023年10月25日基本完成
  • 总工期：108天（中途停工44天）
  • 关键节点
    • 最终方案确定，相关施工图纸及物料准备完成无误
    • 水电定位施工，开槽时需要避免伤到主体结构，布线符合活线要求，需要符合设计需要，水电改造阶段：进行水电改造工程，水电改造属于隐蔽工程，对后期的居住体验有很大影响。
    • 刷墙面漆阶段：油漆工在施工过程当中，先做基层处理，接着涂刷面漆，每一遍都要等前一道工序彻底干燥方可做下一道工序处理。
    • 安装阶段：这包括灯具、开关插座、橱柜、厨具、马桶洁具的安装，室内门的安装，以及木地板的安装。标志着装修的完工
• 工程质量
  • 施工质量：从一般客户的角度上来说是可以的，从房开样板间的角度上来说是不满意的
  • 材料质量：选用的所有物料质量上来说都是非常优质的
  • 工艺质量：总体施工工艺能符合一般人的需要，反馈还不错
  • 环保标准：感觉是可以的，因为没有标准无法量化确定
• 工程安全
  • 安全制度：没有做相关的制度设计，导致施工过程中出现了损坏主体的情况造成损失
  • 安全培训：本次项目没有做这个工作
  • 安全隐患排查：本次项目没有做这个工作
  • 安全事故处理；用了最笨的办法处理问题，花了冤枉钱
• 工程成本
  • 预算编制
    • 预算为施工方或者合作商报过来的+我公司自己的产品+其他杂项
  • 成本控制
    • 每一笔支出都需要对照预算表看看有没有超过预算，建立合适的项目管理体系记录相关费用支出，以便能直观的判断是否在预算内
  • 成本核算
    • 对照预算表制作实际支出的费用详情对比找出失控的项目在下一次工程上重点管控
  • 成本优化
    • 对大金额项目进行多方比较与考察在保证质量与服务的情况下寻找最合适的合作伙伴 在定制商品如岛台这类需要尽量避免质量过剩
    • 在做预算的时候需要更加详细重点工序一定要提前做好运输及安装的费用计划，并想办法尽量优化
• 工程验收
  • 验收标准
    • 验收标准不够明确、模糊的标准不好执行，内容多
  • 验收过程
    • 无专业人员协助，部分工序验收标准不清晰无法执行，缺少专业工具的辅助
  • 验收结果
    • 由于大部分验收标准与方法不能确保验收结果符合下一步的施工需要导致白验收
  • 整改措施
    • 在制定验收标准的时候需要围绕下一步工序是否能顺利施工来制定，要考虑下一步工序的前置条件
• 工程总结
  • 经验教训
    • 准备阶段
      • 教训一、对设计方案判断不了质量是否符合实际需要，房开对样板间的核心需求是凸显户型优势，规避户型缺点，在 产品选择上需要轻装修重装饰，需要所有的产品都小一两个号，以便于显得户型大，
        • 经验一、后续同类型的样板间需要在控制成本上选择更实惠的样子货，同时在以后做方案的时候需要更加详细的了解甲方的需求
      • 教训二、无专业人员审核相关设计文件，无法在准备阶段发现问题并规避问题，对相关设计的合理性无法判断，导致在实施阶段出现问题影响关联工程。
        • 经验二、解决方法1招聘专业人员对技术问题进行把控 解决方案2管理人员学习相关技术
      • 教训三、对施工方人员安排不清楚，导致工程现场缺少合格有效的管理，进而导致工地形象不佳，施工质量欠佳
        • 经验三、项目启动时召开项目启动大会，任命相关项目的唯一责任人，对相关工序的要求、标准、施工时间段进行确定，并探讨相关工序的合理性。
      • 教训四、对施工条件的考察与评估不足，导致工程进度困难影响相关物料的采购与配送，造成预算外的损失
        • 经验四、需要与施工方项目方沟通好相关施工条件及施工时间节点的对接
      • 教训五、对合作方房开的交付条件不够清晰明确，导致项目后期还需要沟通交付标准，造成了较多麻烦
        • 交付标准必须在项目动工前明确交付标准
      • 教训六、相关验收标准不够明确，验收方法模糊导致后续关联工程不顺畅甚至困难
        • 制定相关验收标准时同步确定交付标准，验收方法需要研究可行性及合理性
      • 教训七、岛台在设计的时候没有充分考虑质量过剩与安装运输问题，导致产品费用花高了但是客户不一定愿意买单，同时导致安装过程中非常困难造成不必要的费用开支。
        • 大件商品一定要在设计阶段考虑市场接受度以及施工条件是否允许
    • 施工阶段
      • 教训一、施工过程中对细节要求不明确，缺少监管，导致出现损坏钢筋的情况，进而导致项目停工影响工期及商机，并造成直接经济损失
        • 经验一、在设计的时候就考虑承重梁及承重墙的位置经量避开，同时在水电施工注意事项里面着重提醒，由项目经理负责传达与监管
      • 教训二、水电施工期间因为不专业的监管施工过程导致布线上有不合适的地方，零火线颜色用反（有一路），灯线布置我个人觉得有不合理的地方，开关布置有不合理的地方，86盒内线太多最多的有24根线，导致安装开关的时候装不进去或者比较困难
        • 经验二、对智能灯光的布线设计方案的时候需要寻找专业人员负责审核布线图插座开关图等。
      • 教训三、智能灯光灯具布置不合理，在设计的时候由于缺少专业人员对灯具布置进行审核导致安装完成后发现灯光照度不均匀，夜间体验不是很理想。
        • 经验三、寻找专业合作伙伴进行把控，同时公司员工加强专业知识学便于后续工作中能够做到专业的判断。
      • 教训四、在瓷砖施工过程中对开关插座位置开孔没有注意检查位置与尺寸导致后续安装开关的时候安装不进去
        • 经验四、在相关验收标准里面加入这方面的要求，直接拿两个开关插座去试装一下
  • 改进措施
    • 曾加供应商竞争，以此让供应商有压力，便于让供应商能够更积极主动更配合效率更高
    • 在施工过程中安排专人记录施工日记，对照施工排期计划表监控施工时间及质量，便于统计各工序的实际完工时间或者延误原因、代价、责任人。
    • 加强自身对专业知识的学习，至少要懂大概的技术，以便不至于被忽悠还不能发现问题
  • 持续改进
    • 加强工地巡查及时发现问题并通知施工方整改，不然在工程后期无法整改或者代价很大
    • 加强对施工工期的把控，建立更为完善的监管与奖惩机制，让施工方能有更大的压力避免工期的延误
    • 安排更多的时间在项目准备阶段，确保准备工作的完善与合理，规避重要工序与节点容易犯的错。