全球科技公司年报解读

2019年主要科技公司的年报结果以及展望，包括六部分内容：确认财务报告、传统市场案例、新兴市场案例、产业能力前项、产业能力后项、小公司的技术优势、大公司的技术优势。

2019年 全球科技公司年报解读

• 确认财务报告
  • 市值>万亿
    • 公司
      • 微软
      • 谷歌
      • 苹果
      • 亚马逊
    • 上升空间
      • 新增长点
        • 进入传统市场
        • 进入新兴市场
  • 科技公司3大方面
    • 产业战略能力
      • 前项：足够的控制能力
      • 后项：产业生态构建
    • 科技战略能力
    • 技术规划能力
    • 公司类型
      • 小公司
        • 前沿技术投入
      • 大公司
        • 前沿技术机制
          • 跟踪
          • 合作
          • 战略并购
    • 市场战略能力
      • 眼前布局
        • 风险：现金流
      • 未来前瞻布局
        • 优势发挥
        • 资本市场认同
  • 财报价值
    • 检验承诺
      • 战略
      • 布局
• 传统市场案例：健康产业
  • 谷歌
    • 主营：健康相关业务
    • 投资实绩
      • 数字医疗公司：57
      • 孵化公司：2
  • 亚马逊
    • 合作成立：Haven（天堂健康公司）
    • AI领域：健康相关合作
  • 微软
    • 合作者
    • IT能力赋能
  • 苹果
    • 优势：Apple Watch
    • 功能
      • 心电图
      • 摔倒检测
      • 经期跟踪
• 新兴市场案例：游戏产业
  • 云计算+AI应用
  • 20年财报：云计算部分（dollar）
    • 微软：380亿
    • 谷歌：89亿
    • 亚马逊：350亿
  • 技术发展：游戏角色
    • 游戏驱动IT发展
    • 对技术更高要求
  • 优势
    • 苹果
      • iphone
    • 微软
      • Xbox
    • 谷歌
      • Stadia
  • 商业模式
    • 游戏分发
    • 内容运营
    • 例：腾讯
• 产业能力前项：产业链管理能力
  • 案例：特斯拉
    • 中国建厂
    • 股价飞涨
  • 营收和利润
    • 19年财务
      • 营收：245.9亿
      • 亏损：8.62亿
    • 19年汽车交付量
      • 特斯拉：36.76万
      • 传统车企
        • 通用：309万
        • 大众：1097万
    • 潜力
      • 交付量增加至千万
      • 市值万亿条件
        • 进入新领域
        • 产业革命不彻底
  • 战略：中国设厂
    • 捡便宜
      • 土地价格便宜
      • 土地融资
      • 税收承诺
    • 产业链简单
      • 核心：电池
      • 贡献小
• 产业能力后项：生态构成能力
  • 预测未来市场
    • 市场布局
    • 新领域产业协调
      • 2个生态集团的竞争
  • 例：智能家居
    • 智能语音
      • 核心
        • 产业链协调能力反映
        • 技术优势需要
      • 占比
        • 亚马逊：70%
          • 优势
            • 更多智能硬件
        • 谷歌：20%
          • 优势
            • 了解需求
        • 苹果
          • 优势
            • 手机终端
        • 其他：10%
  • 中国：家居市场
    • 中立第三方
      • 不愿意后台被控
      • 涂鸦智能
        • 目前最领先系统
        • 通过平台
    • 居住小区
      • 智能家居
        • 不仅强调室内互动
        • 室内和社区互动
      • 例如：隔离方案
        • 智能检测
• 小公司的技术优势
  • 案例：基因编辑
    • 基因编辑：碱基对编辑
    • 张峰教授：有优势，不完善
  • 投资小公司：科技创新创业机会
    • 科技不完善：快速切入
    • 技术完善：没有机会
• 大公司的技术优势
  • 案例：MR布局
    • 前瞻性布局
      • 全球科技前沿：战略性跟踪
      • 科技前沿早期合作开发
        • 时机成熟：战略并购
        • 解决技术储备
  • 例
    • 苹果布局
      • 3D建模
        • 现实东西虚拟化
      • 和Lumentum公司合作
    • 三星布局
      • 3D虚拟人
        • 虚拟化东西输出
      • Neon公司