很难将制定好的计划进行下去/难以将某项计划继续进行下去
政策不停留在表面；把政府的各项政策/政府重视的事情切实传递给百姓
××政策/管理方法的设计和选择考虑不同人群、不同主体的需求
领导干部愿意跟群众在一起，在工作中乐意和群众沟通、交流，深入田间地头了解情况
强调要重视××法律、法规/将××法律、法规落实到位
政府不考虑对象、情况的不同，都采取统一的、强制性的做法
过去政府管理手段单一，现在通过多种途径妥善解决问题
部分政府官员好大喜功，只顾“面子”，不顾“里子”；喜欢招大商、大项目、形象工程等
财政拨款到了基层是分而治之，下属职能部门各花各的钱
在处理某项事务的过程中，让政府、市场和群众各归其位、各显其能
政府担负的职责和所发挥的功能、作用的范围、内容、方式发生变化
过去，政府部门都是等着群众上门办事，现在则变成了主动告知群众来办事
通过座谈、宣讲、会演、课堂讲解等方式在城市、乡镇、街道、村落等各个区域进行宣传、教育
去某个窗口/服务厅全部当场办结多项业务：“只跑一趟”“只去一个地方。
针对某一事件/项目，抽出一部分人/领导组成专门处理该事件/项目的小组
出问题牵扯部门多、一件事分给不同部门管理；“三个和尚没水吃”“多龙治水”
让政府、市场、企业、群众、员工等不同主体，各尽美职、各归其位、各显其能，某个部门专门负责某事
第一时间/马上/立刻做xx事，必须在xx小时内进行回复、处理
工作中应做好的事情，却不走心、未做好本职工作，失职了
以前居民遇到事情向上反映时，要经过好几个层级，程序很复杂。现在遇到事情，能够及时反映给负责人，然后负责人马上通知相关部门对该问题整治
政府加强与企业、非政府组织、志愿者组织的合作伙伴关系
当初/最初在设计/规划的时候，不是仅仅针对一个角度，而是考虑全面
材料中涉及多个主体联合处理同一件事情，各主体之间有配合、互相帮助等情况
管理作为高频词(涉及人员管理、资金管理、管理模式等)出现时，可概括出总括词
有权任性、办事不公、瞎指挥、乱拍板、弄虚作假、作风不正
松弛懒散、推扯皮、“踢皮球”、玩忽职守、工作消极、得过且过、贪图安逸、明哲保身
经济管理类
从一个人干到一群人干、从个体干到成立企业干、从数量少到数量多
在国内占有较高的市场份额，在国外也占有一定的市场份额；产品不仅国内售卖，还销往全球很多国家和地区
合作双方虽已达成合作共识，但在实践中，一方不配合、不愿参与；合作双方出现“一头热”现象
在原有产业的基础上，向该产业的上下游进行拓展，如农场不光种植蔬菜、水果，还建起了加工作坊，发展加工业等
有些地方在开发过程中“积极奋进”，不仅在打城区和周边的主意，还山挖山、遇河填河，向远离城区的乡村大扩张
企业之间本着一起协作，共同获利/共同发展的思想观念开展合作
每年创造近10亿欧元营业额；盈利高达18亿元人民币
将人们的双手从繁重的体力劳动/从高度重复劳动中解放出来，更多的人会从第一、二产业转移到第三结构产业中去
在投资创业前，通过各种调查方式去收集信息，了解情况
在种植农产品或生产产品的过程中，充分利用技术手段，来避免种植或者生产的盲目性
市场上的同类产品在性能、设计等方面大致相同，差异小
各个公司没有或缺少主见，不经过仔细思考，盲目跟随潮流、模仿他人产品
企业坚持“人无我有，人有我优，人优我新”，生产出的产品不与业内其他对手雷同
企业与其他知名品牌联手进行营销，如与迪士尼牵手，推出迪士尼经典动漫卡通和漫威电影中的经典人物系列产品
企业原来采取传统家族式的管理模式，现在按照一定的规则来推动企业管理
企业让专业的人去做运营管理，如让更懂年轻消费群体、更懂电商的人员去负责线上运营
以前仅仅是依靠个体“单打独斗”，缺乏专业性，现在成立了×××专业合作社等
两个企业分别有不同方面的优势，它们之间进行合作、“联姻”
为了完成招商引资任务，对投资方不加整别，什么公司都接受
平台上容易出现各种损坏、盗窃、丢失、掠夺等失序的用户行为，无法规范、监管用户行为，做出处罚
除了商品本身外，研发周边产品，经过包装、加工后售卖
产业的名称列举了很多，未形成产业链、集聚效应，只是单纯的种类变多(种植茶叶、雷竹，做陶、植物染，办民宿、餐馆)
生产线、设备、技术、理念等都进行了改变，放弃了低端的生产方式转而加大对高端生产的投入
