生产现场安全管理

中高层管理人员安全培训，安全管理本质和核心、安全管理如何做。

现场安全管理

• 中高层管理人员在安全管理中的角色和责任
  • 几点观点和感受
    • 安全管理的责任难道不是安全管理部门的责任吗？
    • 生产那么紧张，质量要求又高，我没有那么多精力和资源把安全做好。
    • 我也想把安全抓好，可是尽管又罚又骂，员工却总违规，实在有心无力。
    • 作为生产管理人员，我对安全不专业，不知道如何把安全做好。
  • 几种观点和感受对应的原因：
    • 我们的责任不明确，责任意识不足。
    • 作为生产管理人员，需要一定的安全管理认知和意识。
    • 生产管理人员，需要掌握一些技巧与方法，把安全管好。
    • 生产，质量与安全，其实相辅相成。
  • 责任
    • 刑事责任
      • 犯罪主体包括：对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等人员，以及直接从事生产、作业的人员。
    • 行政责任
    • 民事责任
• 安全管理的本质和核心
  • 目的
    • 保护员工免收伤害
    • 保护公司免受损失
    • 履行职责，也是保护自己
  • 对象
    • 我们员工的安全认知、意识及行为
      • 认知决定意识，意识影响行为
    • 我们的设备本质安全、使用安全，隐患排查
    • 我们的现场环境（比如物料、布局等）的安全
  • 改变人的行为
  • 关键的安全隐患
• 安全管理怎么做最有效
  • 检查表法——系统、针对性、预防性
  • “举一反三”法（坚持下去，成为一种习惯和作风）
  • 带着问题来开会——协作和沟通是持续改进的最佳方式
    • 根本原因